2008年，四川家具總產(chǎn)值316億元，2009年則達441億元，產(chǎn)業(yè)增速達40%；2006年，四川家具年出口總額僅2000萬美元，2009年就達到1.8億美元，翻了9倍……在7月4日召開的“2010中國家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰（成都）論壇”上，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長丁佐宏用“川軍崛起”感慨四川家具行業(yè)的高速發(fā)展態(tài)勢。同時，不少前來參會的外省家具企業(yè)負責(zé)人也對家具業(yè)“川軍”的前景驚嘆不已。
然而在四川省家具行業(yè)商會會長、八益家具城董事長王學(xué)茂看來，要真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端，四川家具行業(yè)還有很長的路要走。
從“大”到“強”須過創(chuàng)新關(guān)
“四川已經(jīng)躋身家具制造業(yè)大省，但做大容易，做強難�！蓖鯇W(xué)茂認為，正是四川家具產(chǎn)業(yè)過去注重“量”的生產(chǎn)營銷方式，造成了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展困境。
由于產(chǎn)品技術(shù)含量低，四川家具過去多走二、三線城市的營銷路線，通過自建渠道，迅速占領(lǐng)了全國大部分工薪階層市場，形成全國銷量第一的態(tài)勢。但這也造就了“四川家具就是中低檔產(chǎn)品”的市場印象，銷量雖大，利潤率和附加值卻不高。
“四川家具產(chǎn)業(yè)的核心問題，就是如何從量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升�！睆摹八拇ㄖ圃臁鞭D(zhuǎn)向“四川創(chuàng)造”已經(jīng)成為眾多四川家具企業(yè)的共識。在王學(xué)茂眼中，“四川創(chuàng)造”不僅僅意味著設(shè)計理念的創(chuàng)新，更包含了企業(yè)經(jīng)營模式、市場營銷方法、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面的創(chuàng)新，而實現(xiàn)創(chuàng)新的路徑就在于競爭。
“廣東模式”可資借鑒
盡管四川已成為全國三大家具生產(chǎn)聚集地之一，可王學(xué)茂并不諱言差距：“現(xiàn)在四川家具行業(yè)走過的路，是廣東等沿海地區(qū)十年前就走過的�！币旱簟暗投水a(chǎn)品”的標簽，必然面臨新一輪的淘汰和競爭。業(yè)界看來，四川家具產(chǎn)業(yè)的“陣痛期”已經(jīng)迫在眉睫。
如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)提檔升級？廣東省家具商會會長單位代表、廣東大富豪家具營銷總經(jīng)理羅剛烈總結(jié)廣東家具行業(yè)發(fā)展特色，給四川同行借鑒——
“一是擺脫手工模式，實現(xiàn)工業(yè)化，制定出嚴格的質(zhì)量標準和精細化管理流程，使產(chǎn)品品質(zhì)得到保證；二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計、原料、包裝、銷售到物流等，形成整體放大優(yōu)勢；三是匯集足夠的創(chuàng)意和技術(shù)人才。”羅剛烈認為，正是這三大特點，造就了“全國家具看廣東”的產(chǎn)業(yè)局面。
對四川家具而言，逐步脫離仿冒、學(xué)習(xí)的制造經(jīng)營方式，打造出鮮明的本地創(chuàng)意設(shè)計特色，已是不可避免的前進方向；而產(chǎn)業(yè)鏈條上缺失的基材、涂料等業(yè)態(tài)，也成了必須彌補的短板。
王學(xué)茂表示，目前他正與四川大學(xué)化工研究所合作研制高分子納米水性涂料，以徹底解決家具基材部分的甲醛和苯含量超標問題，填補四川家具產(chǎn)業(yè)鏈條的缺口。
擴大地域品牌的影響
盡管四川家具行業(yè)已有較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有水平和發(fā)展方向，僅依靠一兩家企業(yè)是不可能改變的，這就需要政府和行業(yè)組織共同努力。
“當(dāng)前家具行業(yè)最需要的，是政府對產(chǎn)業(yè)的長遠穩(wěn)定規(guī)劃�！蓖鯇W(xué)茂開玩笑說，由于過去政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時限都比較短，成都不少家具制造企業(yè)都已經(jīng)搬過兩三次家了�！氨热缧露嫉募揖弋a(chǎn)業(yè)園區(qū)，剛規(guī)劃了沒幾年，隨著成都主城區(qū)快速發(fā)展，估計很快又要讓大家搬遷了�！�
而行業(yè)協(xié)會等組織，則應(yīng)更多地將注意力放在知識產(chǎn)權(quán)保護、行業(yè)誠信自律和發(fā)展戰(zhàn)略整合上。在這場行業(yè)大變革中，如何擴大“四川家具”這一地域品牌的影響，是王學(xué)茂等人一直思考的問題�！拔覀儾唤ㄗh企業(yè)搞大而全，而是提倡大而優(yōu)、小而精，通過行業(yè)內(nèi)部互動，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的整體競爭優(yōu)勢，同時對組織內(nèi)各類企業(yè)進行協(xié)調(diào)整合，進行抱團發(fā)展�！�
