有人說去年是衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)發(fā)展史上最艱難的一年。海外市場不容樂觀，反侵銷大戰(zhàn)愈演愈烈，人民幣匯率壓力不斷增強，衛(wèi)浴陶瓷出口貿(mào)易嚴(yán)重受阻;國內(nèi)市場"房控"、"拉閘減排"、"低碳經(jīng)濟"、"結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型"等政策的影響不小;加上行業(yè)內(nèi)常年的無序競爭，更是雪上加霜�；仡櫶K州的衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)和衛(wèi)浴市場的發(fā)展情況，雖然一定程度上體現(xiàn)了這樣的大環(huán)境，但從很多方面來看，蘇州衛(wèi)浴市場又存在著與此不同的獨特發(fā)展趨勢。很多新模式、新觀念、新市場在這一年里孕育而出。 

　　生產(chǎn)與營銷模式不斷創(chuàng)新

    隨著市場需求的不斷更新，蘇州衛(wèi)企也在不斷地進行改進，在生產(chǎn)方面不斷創(chuàng)新。技術(shù)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引進先進機械設(shè)備，降低生產(chǎn)能耗，改進陶瓷燒制技術(shù)，提高原料的質(zhì)量，優(yōu)化原材料利用率;設(shè)計上，不斷創(chuàng)新，敢于打造自己的設(shè)計，用獨立自主的設(shè)計贏得市場;不斷提高企業(yè)管理水平，引進優(yōu)秀人才，對員工進行培訓(xùn)，提高整體生產(chǎn)力。在營銷模式上，不再以從點到面的形式單一地進行分銷，而是將生產(chǎn)商與消費者直接聯(lián)系起來，團購、直銷、簽售等等，逐漸拉近了生產(chǎn)企業(yè)與消費者的距離。同時與工程承包商建立大客戶關(guān)系，拓寬銷售渠道。還有就是進行行業(yè)間的合作和資源整合，并在網(wǎng)絡(luò)銷售下功夫商，使得營銷模式科學(xué)化、信息化、系統(tǒng)化。

    智能與環(huán)保概念盛行

    "智能"、"低碳"、"環(huán)保"、"綠色"等理念蜂擁而至，有很多人只愿意把"智能"、"低碳"、"環(huán)保"稱為口號，稱為"盛行風(fēng)"。因為很少企業(yè)能夠真正去把這樣的理念落實下去，一方面新理念的實踐需要巨大的投資和時間;一方面新理念的效益不容易被快速地直接體驗到，短期利益不明顯。所以很多企業(yè)寧愿固守原有生產(chǎn)現(xiàn)狀。蘇州的一部分衛(wèi)企仍然處在這樣狀態(tài)之中。但大部分衛(wèi)企已經(jīng)做出了積極投入，慢慢地在嘗試轉(zhuǎn)型。把理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心文化，而后逐步實施融入到企業(yè)的核心競爭力中，將企業(yè)做大做強。

    建材市場逐步規(guī)范化

    市場規(guī)范化是一個行業(yè)成熟的標(biāo)志，而商場作為市場的實體，是市場運營情況的最直接體現(xiàn)。2010年蘇州新建成的建材市場有橫塘紅星美凱龍、遠發(fā)金屋、好易家、好得家，相成紅星美凱龍也在元旦正式開幕。而原有的華東裝飾城、家樂居、東明裝飾城也都進行了重新裝修和整頓，逐步走上了建材市場規(guī)范化的道路。同時，經(jīng)銷商與"市場"方進行了緊密合作，使得市場上的價格戰(zhàn)有所緩解，各項活動都在合理、透明的規(guī)則下進行，消費者能夠更清楚明白地消費。盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象也逐漸變成了商家的聯(lián)手經(jīng)營。

    盡管過去的一年是衛(wèi)浴行業(yè)最復(fù)雜的一年，但絕對不是最壞的一年，因為2010年是衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型的一年，是蘇州衛(wèi)浴市場創(chuàng)新突破的開始，蘇州的衛(wèi)企和經(jīng)銷商在改進、在創(chuàng)新，在迎接新的發(fā)展。