告別國(guó)美董事局主席的位置，很多人認(rèn)為陳曉該消消停停地退休了，不料他又開(kāi)始了折騰，第一個(gè)投資項(xiàng)目就是永樂(lè)舊部束為創(chuàng)辦的“名巢實(shí)業(yè)”，首家2000平方米的家居生活用品店不久將在他15年前起步的上海與人們見(jiàn)面。

　　10年時(shí)間把永樂(lè)做大，賣(mài)給了黃光裕；坐上國(guó)美董事局主席寶座之后，發(fā)起“去黃運(yùn)動(dòng)”，試圖把黃光裕徹底從國(guó)美的系統(tǒng)中清零；離開(kāi)國(guó)美后，公開(kāi)揭露老東家國(guó)美的財(cái)務(wù)黑洞……陳曉的人生履歷總是沒(méi)有離開(kāi)“折騰”兩個(gè)字，事業(yè)的成功未必能換回人們對(duì)其人品的喝彩。只是這并不妨礙他的全新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，財(cái)大氣粗的陳曉一出手就非同凡響，僅僅在今年，他就準(zhǔn)備在上海開(kāi)設(shè)6-7家名巢實(shí)業(yè)連鎖店。

　　不過(guò)，有了錢(qián)的富人陳曉與當(dāng)初創(chuàng)辦永樂(lè)的窮光蛋陳曉，早已不是相同的人，面對(duì)的也不是相同的環(huán)境。1996年，陳曉在上海開(kāi)設(shè)永樂(lè)家電超市時(shí)，紅星美凱龍還蜷縮在江蘇常州一隅，宜家家居要等兩年后才進(jìn)入中國(guó)，居然之家的出現(xiàn)則要到3年之后，至于來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣的特力屋，則更是8年以后的事情了。這些企業(yè)如今都是他的對(duì)手，就算紅星美凱龍做的是家具建材，與陳曉選擇的家居用品、飾品重合度少一些，但居然之家有“尚屋”，集中的是高端家居用品品牌，宜家家居是靠家居飾品起家的，特力屋遍布全國(guó)的賣(mài)場(chǎng)已使自己成為家居飾品的代名詞，還有搶占高端的百貨商場(chǎng)、立足低端的小商品市場(chǎng)以及高、中、低端通吃的凡客誠(chéng)品似的網(wǎng)上商場(chǎng)，無(wú)一不是陳曉面前的“攔路虎”。永樂(lè)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，名巢面臨的卻是強(qiáng)手如云。

　　陳曉根本不在乎什么對(duì)手。“我最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心理和消費(fèi)狀態(tài)。”這是陳曉敢于介入家居行業(yè)的真正原因，他把自己當(dāng)成消費(fèi)者肚中的蛔蟲(chóng)了，了解得那叫一個(gè)透徹。但家居行業(yè)根本不是家電業(yè)，家居消費(fèi)也和家電消費(fèi)不是一回事兒。家電無(wú)論怎么說(shuō)都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，品牌集中度相對(duì)高，買(mǎi)誰(shuí)的都無(wú)所謂，就拼一個(gè)價(jià)格；家居用品則不同，品牌根本沒(méi)有形成，材料也千差萬(wàn)別，絲的、麻的、棉的，價(jià)格天壤之別，選擇起來(lái)總是會(huì)花眼的；沒(méi)有品牌集中度，就無(wú)法像家電那樣控制貨源，也就無(wú)法在廠商面前獲得話語(yǔ)權(quán)。

　　陳曉想在家居行業(yè)迅速做大，克隆家電模式肯定不行，創(chuàng)立新模式是否有效需待檢驗(yàn)。在這種意義上說(shuō)，陳曉介入家居行業(yè)，不過(guò)這個(gè)行業(yè)又多了一個(gè)分羹者，對(duì)于市場(chǎng)足夠大、極不成熟的家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠包容的，一個(gè)單獨(dú)的國(guó)美都禁得起個(gè)把人攪局，何況偌大的家居行業(yè)？