最近，經(jīng)過CCTV的一次報道，就把“達芬奇家居”推到了風口浪尖上。國內(nèi)民營企業(yè)的品牌，真是成也央視，敗也央視。

    “達芬奇”確實是一個很洋氣的名字，借助人們熟知的國際著名畫家達芬奇，自然的被人們熟知和記憶，真是節(jié)約了大量的廣告費呀！這也是所謂“洋品牌”的光輝力量吧。

　　反過來說，為什么企業(yè)都喜歡取“洋名”？這就要問消費者自己了。一是消費者對國內(nèi)的某些產(chǎn)品不信任，對產(chǎn)品不買賬，沒有偏好度。二是企業(yè)自己也“崇洋媚外”，覺得國外產(chǎn)品就是比自己的好，所以，不惜花錢，重度包裝。

　　達芬奇，這樣的“洋牌子”有很多

    其實，關于“洋品牌”的事情，媒體以前也有過不少報道，只是，沒有這么大的動靜，沒有吸引那么多人的關注罷了。

    隨便走一走，看一看，問一問，你會發(fā)現(xiàn)，超市、商場、專賣店等等，有太多的“洋品牌”十分盛行，甚至被你消費、使用，以致你也引以為榮。

    不信，你可以看看：

    剛剛做父母的，給幼兒買奶粉，一定買好的，洋品牌。走進超市，施恩、澳優(yōu)等被扔進了購物車，心想讓babya享受國際嬰兒的待遇。

    辛辛苦苦的工作，領了不菲的薪水，犒勞自己吧，買件國際名牌衣服，卡士丹頓、美特斯邦威、馬克華菲，呵呵，恭喜你，你也是穿了件洋品牌的外衣。

    還有賣鞋的“鴻星爾克”、賣箱包的“庫奇酷派”、賣化妝品的“丸美”等等，都是披著“洋品牌”這個華麗的外衣，讓你華麗麗的去購買。

    不得不說，以上提到的洋品牌，名字也的確夠洋，消費者放下敏感的神經(jīng)，不知不覺的就去購買了。只要產(chǎn)品質(zhì)量過關，使用舒適，對得起自己的消費，也沒什么不可以。

    以假欺假，國產(chǎn)品牌是否不靠譜

    細心的消費者可能記得，自從上世紀90年代，洋名字的品牌一下子盛行起來，無論大小企業(yè)，如果不起一個洋名，好像就是out了。企業(yè)之所以愛起洋名，多和消費者的喜好相關。當時國人楚富，不知道該怎么標榜自己，怎么辦？買洋名牌！同樣的產(chǎn)品，起了洋名字接受度不一樣，價格也不一樣，不但好賣，還有好的口碑相傳呀，既能賺錢還能促進銷售的事情，企業(yè)何樂而不為呢。

    嚴格來說，起洋名、穿洋裝，這是傳播的學問，不違反法律，國際上很多品牌也都是這樣的做法，只不過英文是國際上的流行語言，英文品牌就司空見慣了。但具體的產(chǎn)地、產(chǎn)品質(zhì)量和標準是絕對嚴格要求和千真萬確的。

    應該說，國內(nèi)的消費者是寬容的，只要質(zhì)量過硬，使用舒適，體驗過關，在適當給消費者一點利益，消費者的品牌偏好度是不難培養(yǎng)的。

    相反，韓國、日本的消費者的心態(tài)和我們完全相反，他們對本土品牌非常信任，在日本，很多進口的產(chǎn)品都要想辦法貼上日本的品牌。如悅活堂店的KND大麥清汁，排毒防便秘的天然食品，一直出口日本，在貿(mào)易洽談時，就是要求產(chǎn)品包裝貼上日本元素，好像是日本本土的品牌。

    但是，有些行業(yè)我們還是有自信的，比如茶葉、中藥，就不大可能取個洋名。

    本土品牌建立信任，先從品質(zhì)做起

    優(yōu)秀的本土品牌，一直被人們津津樂道，傳承了下來，如張裕、同仁堂、內(nèi)聯(lián)升、狗不理、稻香村等，在那個時代，綻放著迷人的芳香，很是為國人爭氣�，F(xiàn)在，雖留存著時代的烙印，但是一如既往的為他的顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務，百年傳承的品質(zhì)不變。

    靠起洋名字，對提升品牌的作用是很小的。關鍵是要抓好經(jīng)營管理的內(nèi)功，把好質(zhì)量關，建立起規(guī)范、誠信的信用體系，只有這樣，才能對得起企業(yè)建立起來的品牌，因為品牌本身，就是對市場和消費者的一種承諾。

    另外，消費者自己的觀念也要改變，不能盲目崇洋媚外，盡管國內(nèi)的信用系數(shù)在降低，但你必須明白，國內(nèi)消費品的制造能力已經(jīng)完全可以和國外媲美，君不見，即使是國外的真正品牌，很多就是在國內(nèi)加工的。本身就是很好的例證。