2011年12月28日，以“尋找新增長引擎”為主題的第七屆中國居家新視角論壇在廈門帝元維多利亞酒店舉。行業(yè)精英與業(yè)界翹楚，以“反思中國居家產(chǎn)業(yè)的興衰成敗、啟迪發(fā)展創(chuàng)新思維”的名義共聚一堂，共同探討新十年中國家居的行業(yè)發(fā)展新思路。蒙娜麗莎董事、營銷副總裁鄧啟啟、箭牌事業(yè)部總經(jīng)理方春、馬可波羅事業(yè)部總經(jīng)理龔志云等陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)代表與眾多家居行業(yè)代表一起，共同探討新形勢下，家居行業(yè)的新增長引擎。
在對話和采訪中，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)代表對于家居全產(chǎn)業(yè)鏈、渠道多元化、資本與實業(yè)等話題發(fā)表了自己的看法，小編對于各位嘉賓的觀點進行了總結(jié)，大概分為以下幾個觀點：
觀點一：專業(yè)化制造更具競爭力
近年來，家居行業(yè)刮起多元風(fēng)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也不例外，從陶瓷到衛(wèi)浴，從衛(wèi)浴到櫥柜、木門……多元化逐漸進入大眾視野，成為眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的共同選擇。產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，能否成為驅(qū)動行業(yè)增長引擎的有效手段？在多元與專業(yè)道路的選擇上，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該堅守原地還是緊隨上行？對此，業(yè)內(nèi)大佬紛紛提出了自己的看法。
對此，蒙娜麗莎董事、營銷副總裁鄧啟啟堂說：“要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須先經(jīng)成熟期。”他認為，第一，從企業(yè)的長期來看，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必須是建立在專業(yè)基礎(chǔ)之上的；第二，從企業(yè)的定位來看，多元化只有在企業(yè)成熟之后才可以運作。因為無論是在市場鋪墊，還是在資源的整合利用上，成熟的企業(yè)更具把控能力。
“正如投資一家商場或一家超市，純屬投資，不是說我們要涉足到零售行業(yè)里去。”馬可波羅事業(yè)部總經(jīng)理龔志云如是說。他認為，投身全產(chǎn)業(yè)鏈就是一種廣播種的行為，企業(yè)播種了就會有收獲。正如在風(fēng)雨中成長起來的大樹，抵御風(fēng)險的能力往往更強。
“我們只做瓷磚，沒有涉足衛(wèi)浴行業(yè)，因為我覺得，衛(wèi)浴行業(yè)有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”龔志云表示。同時，他還感慨，人一輩子能夠做成一件事情就很了不起了，如果要做成幾件事情我們的精力可能會達不到。制造行業(yè)一定是專業(yè)化，流通領(lǐng)域可以從全產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化才會有競爭的優(yōu)勢。
對于上述說法，松霖衛(wèi)浴總經(jīng)理表示認同。他強調(diào)，企業(yè)不會輕易跨出衛(wèi)浴行業(yè)，做全產(chǎn)業(yè)鏈是可以理解的，做專一難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變；做多元難，難在企業(yè)是否有產(chǎn)業(yè)鏈延伸的能力。如果在技術(shù)、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐。
因此，也有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要有天時地利人和三者兼?zhèn)�。正如業(yè)內(nèi)說所，在產(chǎn)業(yè)鏈的選擇上，每個人、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路，切忌人云亦云。
觀點二：多元化依托于成本
盡管市場略顯“涼意”，家居企業(yè)的上市“熱潮”卻為這個“冬天”帶來了一絲“暖意”。2010年以來，包括中宇衛(wèi)浴、亞洲陶瓷等一批企業(yè)先后上市，不少衛(wèi)浴企業(yè)也正式進入市場運作階段，積極醞釀上市。除此之外，歐路莎衛(wèi)浴林華友提出力爭三年上市，雅士高夫則積極攜手境外投資者謀劃海外上市。
對此，有企業(yè)表示：“市場不好，我們才有機會。”上市，也成為了家居企業(yè)新一輪市場競爭的王牌。東鵬潔具董總經(jīng)歷陳俊峰對此表示認同，并表示“東鵬也一直在規(guī)劃和籌企業(yè)的上市。”他認為，上市確實會給企業(yè)帶來非常多的好處，在如今都說是一個寒冬，資金短缺，銀根緊縮，資本進來會把20年的利潤折現(xiàn)，對任何企業(yè)都是非常重要的一個資本和一個企業(yè)再發(fā)展的基礎(chǔ)。我們今年也講了好多上下游鏈整合，產(chǎn)業(yè)鏈的梳理，渠道多元化等很多都是依托于資本。資本會對一個企業(yè)展開拳腳會有一個很大的幫助，對主業(yè)的發(fā)展會帶來一個很好的提升。
但是，也有業(yè)內(nèi)是提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。據(jù)陳俊峰介紹，每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主頁的維護與再度提升，如產(chǎn)能擴建、新品研發(fā)和終端拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。因此，多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關(guān)系平衡問題，好的主業(yè)的維護和升級，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制的建立，其實就是專業(yè)化道路上的多元化。
觀點三：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵在人
經(jīng)過了近30年的發(fā)展，中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)既遭受著快速成長及擴張帶來的瓶頸，也感受著國內(nèi)外環(huán)境變化所帶來的機遇。隨著房地產(chǎn)市場“黃金十年”的逐漸褪去， 2011年的中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)風(fēng)云變幻。面對全球范圍的經(jīng)濟持續(xù)低迷，中國的經(jīng)濟又將吹何方？陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，關(guān)鍵在于人。
那么，何謂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？歐路莎衛(wèi)浴總經(jīng)理梅素彬表示，所謂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)型”我理解為：首先是企業(yè)文化和產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。今年初以來，在市場大環(huán)境的影響下，不少業(yè)內(nèi)人士都提出要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是在綠色增長這一塊，已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的一個篩選條件。
梅素彬認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人的轉(zhuǎn)型。“如果說我們每一個企業(yè)都想把工作做好，并真正從思想上轉(zhuǎn)變，確實是有一定難度的。但是，一定要通知到各個企業(yè)的掌門人，要想真正產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，可能會達不到預(yù)期的效果。
我們企業(yè)經(jīng)歷這兩年的寒冬和危機也好，我認為是一個沉淀，沉淀過去十多年發(fā)展過程中的問題，特別是領(lǐng)導(dǎo)層，員工層，這個人上面存不存在一些問題。利用這個檔期把這個問題調(diào)整好，轉(zhuǎn)型好，升級好�？赡芫褪俏磥淼靡磺卸伎梢圆谎远鳌�”
在白熱化的市場競爭態(tài)勢下，變革與整合似乎已經(jīng)成為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)2011發(fā)展的主旋律。新的營銷模式和發(fā)展思路的誕生，既沖擊著傳統(tǒng)的營銷理念，也改變了過去的行業(yè)格局。當(dāng)多元化逐漸成為一種趨勢，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是緊隨上行還是堅守原地？如何在“冷市”下驅(qū)動行業(yè)新的增長引擎，引爆下一個十年？讓我們拭目以待。
