被譽為“中國玻化磚之父”的陳克儉，去年底重新回歸到老東家上海斯米克陶瓷。年前在接受媒體記者訪問時稱：“我是斯米克培養(yǎng)出來的人，斯米克是我的老東家，這個不能忘記，離開了斯米克八年了，如今看到斯米克有困難，我只有一個選擇就是必須回來，就這么簡單。”
目前已進入花甲之年的陳克儉1993年與董事長李慈雄一起參與建立斯米克陶瓷企業(yè)，并做總經(jīng)理達11年之久。2004年陳克儉離開斯米克，經(jīng)歷了2年“緘默期”之后，陳克儉到廣東佛山的東鵬陶瓷任常務副總經(jīng)理。之后接任總經(jīng)理一職，任期從2007年7月3日至2010年7月2日。此前，東鵬陶瓷的董事長、總經(jīng)理都是何新明。陳克儉的到來促使東鵬陶瓷12年來第一次更換總經(jīng)理。2010年7月任期屆滿后，陳克儉轉(zhuǎn)任東鵬陶瓷總裁高級顧問兼總工程師。在東鵬工作期間，陳克儉最大的功勞是把推出了“洞石”這一劃時代的產(chǎn)品，同時憑借其出色的理論水平和演講才華，讓東鵬締結(jié)了不少設計師人脈。
陳克儉對記者說：“我一直不認為長期在一個行業(yè)上做對企業(yè)或者對個人是一件好事，因為你會慢慢生出惰性，慢慢習慣一些不好的東西，新的人來他可能會有一種新的激情，對很多不好的地方進行一個改變，因此我做了11年。”
“在我做第三個四年的時間我就說我應該下來，我應該去進修、讀書、去總結(jié)我有哪些事做對了有哪些事沒做對，我應該有一個提升，這個提升在崗在崗的話提升難度很高。因為斯米克有一個很好的制度，就是我們不斷培訓我們上層的行政主管，我們有一個AMA，美國工業(yè)管理協(xié)會，這里的培訓是非常多的，所以也非常感謝斯米克一路對我的培訓我才有今天。”
陳克儉回歸之時，正是上海斯米克陶瓷更名之際，現(xiàn)在的國內(nèi)唯一A股建筑陶瓷上市公司已經(jīng)變成“斯米克控股有限公司”。 此前公司注冊名為上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司。據(jù)悉，斯米克在江西宜豐開發(fā)鋰瓷土礦開始動工，公司業(yè)務將由單一的瓷磚業(yè)務向瓷磚、鋰電池、礦業(yè)資源等業(yè)務的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
陳克儉也說：“改變是為了多元化發(fā)展，但我只負責瓷磚。”
上海斯米克陶瓷2007年在國內(nèi)A股上市之后，運行一直不是很順利。尤其是江西斯米克在豐城縣的項目前期碰到不少意外，困難重重，拖累整個業(yè)績。2009年元老節(jié)的總經(jīng)理陳國榮被高維新取代，但后者“執(zhí)政”期間，也是斯米克努力探索多元化經(jīng)營，投資成本增加之時。加自2008年以來的金融危機的影響，斯米克在A股市場的表現(xiàn)一直乏善可陳。所以，分析人士估計，老東家李慈雄這幾年一直在請陳克儉回歸，以穩(wěn)住陶瓷主業(yè)，好讓斯米克控股真正有精力搞多元化經(jīng)營。
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中國�；u之父——陳克儉
圖為：陳克儉
1992年，上海斯米克公司成立，陳克儉出任總經(jīng)理。有感于朋友“蓋房子少不了木材和石頭等建材，只要能把磁磚做得和天然石材一樣就成功了” 的話語，陳克儉決定制造“�；�”瓷磚，他們在交大租實驗室，先搞研發(fā)再建廠。鎖定高檔磁磚市場，生產(chǎn)仿大理石和花崗石的“�；�”。其產(chǎn)品質(zhì)量接近天然石材，價格卻便宜一半以上，斯米克瓷磚由此一炮打響，名揚神州。
如今，斯米克陶瓷的銷售據(jù)點遍布中國大陸約45個城市，成為眾多臺商背景磁磚公司中營業(yè)額最高的一家。陳克儉，任上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司總經(jīng)理11年，貢獻不可抹煞。他被稱為“中國�；u之父”。
