隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)控，處于房地產(chǎn)下游的家具行業(yè)經(jīng)受著巨大考驗(yàn)：不斷增長(zhǎng)的物業(yè)租金對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)成最直接的挑戰(zhàn)；房地產(chǎn)交易量下滑導(dǎo)致家具市場(chǎng)需求萎縮，使得家具銷(xiāo)量嚴(yán)重下滑，這對(duì)傳統(tǒng)的家具賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)；各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本增加，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，給生產(chǎn)企業(yè)也帶來(lái)了巨大的壓力。形勢(shì)如此嚴(yán)峻，家具行業(yè)應(yīng)該如何突圍呢?
現(xiàn)有流通體制沒(méi)有未來(lái)
現(xiàn)在的家具流通市場(chǎng)，幾乎是大賣(mài)場(chǎng)一統(tǒng)天下的格局，而且主要集中于一、二線城市，其他流通方式微乎其微。過(guò)度激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不斷上漲的租金，高昂的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，都給家具企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商，甚至賣(mài)場(chǎng)本身帶來(lái)了無(wú)窮的煩惱。尤其從去年下半年至今，這種大賣(mài)場(chǎng)式的流通體制，暴露出諸多弊端，甚至引發(fā)社會(huì)矛盾。
如去年，某頂級(jí)品牌家居MALL被媒體曝出雇用社會(huì)閑散人士毆打聯(lián)合抗租的經(jīng)銷(xiāo)商的事件;又如號(hào)稱(chēng)進(jìn)入“百店時(shí)代”的紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)的商場(chǎng)空?qǐng)雎视猩仙厔?shì)，今年更是關(guān)閉了位于廣州琶洲的一家店；另一行業(yè)巨頭歐亞達(dá)2011年敗走沈陽(yáng)；國(guó)際連鎖巨頭宜家家居也曝出供應(yīng)商“反戈”事件及大量裁員的消息……
綜上所述，一、二線城市家具行業(yè)這種大賣(mài)場(chǎng)的流通體制是沒(méi)有未來(lái)的。
家具行業(yè)未來(lái)出路
筆者認(rèn)為，家具流通體制現(xiàn)在已到了非變革不可的時(shí)候了。對(duì)于家具流通商來(lái)說(shuō)，可以朝兩個(gè)方向發(fā)展：一是連鎖零售實(shí)體店與電子商務(wù)并行，二是轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)商；家具生產(chǎn)商也可以朝兩個(gè)方向發(fā)展：一是大力發(fā)展電子商務(wù)，二是建立自有品牌直營(yíng)店或者加盟店。一言以蔽之：電子商務(wù)和自建渠道是家具行業(yè)未來(lái)的出路。
首先來(lái)分析一下電子商務(wù)。家具行業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始起步，雖然還有很長(zhǎng)的路要走，但絕大部分人都相信，這是黎明前的曙光，就像太陽(yáng)的光芒一定會(huì)照遍大地。
從賣(mài)場(chǎng)方面來(lái)看，紅星美凱龍、月星家居、宜家家居、富森美家居等全國(guó)大型連鎖賣(mài)場(chǎng)，都建立了自己的網(wǎng)上商城，產(chǎn)品品類(lèi)逐漸豐富，功能日趨完善。
從家具企業(yè)來(lái)看，曲美、全友家居等企業(yè)，2011年在電子商務(wù)領(lǐng)域斬獲頗豐，顧家、百?gòu)?qiáng)等家具行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都在進(jìn)軍電子商務(wù)。
