目前，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在產(chǎn)能過剩、成本上漲、國內(nèi)外市場低迷、競爭加劇、國外反傾銷等一系列不利因素和形勢疊加效應(yīng)影響下，企業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在國內(nèi)陶瓷行業(yè)環(huán)境容量、資源承載不足，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級訴求已經(jīng)相當強烈的大背景下，如何順應(yīng)“中國制造”向“海外轉(zhuǎn)移”，確實是當前行業(yè)面臨的一個重要課題。到海外投資建廠，把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到海外，再次引發(fā)人們的關(guān)注和熱議。
我國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品大部分出口國際市場，在反傾銷高額關(guān)稅之下，企業(yè)的生存壓力前所未有，并一度導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的矛盾集中暴發(fā)。而隨著規(guī)模不斷壯大，國際化成為一些企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的選擇。到海外投資建廠，不管是出于市場壓力的迫使，還是出自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，或是打造國際化企業(yè)、世界級品牌，都是不可逾越的門檻。業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，既可規(guī)避國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩加劇的矛盾，緩解陶瓷企業(yè)的生存壓力;又可規(guī)避國外對我國出口陶瓷產(chǎn)品的反傾銷，提高贏利能力和市場空間;還可規(guī)避成本、市場的壓力，據(jù)稱東南亞及某些新興國家的成本相對國內(nèi)更低廉，可有利緩解國內(nèi)人力、成本等方面的壓力。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌認為，陶瓷行業(yè)雖然目前遇到階段性困難，但“十二五”規(guī)劃期間，國家會提供政策鼓勵中國企業(yè)到國外建廠，尋找陶瓷行業(yè)國際化的新路子。某業(yè)內(nèi)人士認為，在目前陶瓷企業(yè)反傾銷壓力很大的情況下，去海外建廠會是進軍海外市場的必經(jīng)途徑。但必須指明的是，海外建廠存在較大的風(fēng)險，運營、管理成本也會高于國內(nèi)。而目前尚無成熟的行業(yè)經(jīng)驗可供借鑒，尚處于摸索階段。作為資源密集型、勞動密集型的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，對能源、資源、勞動力供給均存在一定程度的依賴性。而不同國家的政治、經(jīng)濟、文化、政策、法律等存在很大差異。
目前，已有陶瓷企業(yè)試水海外建廠，如露易華倫陶瓷已在越南等地投資設(shè)廠，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生產(chǎn)基地。而絕大部分陶瓷企業(yè)則持觀望態(tài)度，認為陶瓷行業(yè)到海外建廠大概需要10年左右的時間，才能探索出一條可行的道路。
不可否認，去海外建廠，既是對年輕中國陶瓷企業(yè)的考驗，也是國內(nèi)陶瓷企業(yè)探索國際化的必由之路。縱觀國際化企業(yè)和品牌，沒有哪一個是“家里的狀元”。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的國際知名企業(yè)和品牌，也是在世界各地布局謀篇，就地取材，實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷的本土化。特別是倚仗低成本為競爭力的國內(nèi)陶瓷業(yè)已經(jīng)走到盡頭，人口紅利、資源紅利都沒有了比較優(yōu)勢。人力成本的攀升導(dǎo)致生產(chǎn)成本倍增，一些國際品牌棄中國而選擇更具成本優(yōu)勢的東南亞諸國，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工正在悄然發(fā)生著改變。
經(jīng)過30多年高速發(fā)展之后，隨著世界經(jīng)濟的趨緩以及國內(nèi)經(jīng)濟運行將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)中速發(fā)展，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的嚴峻考驗，世界加工廠的地位要提升，產(chǎn)業(yè)鏈位置要提升，產(chǎn)品檔次、附加值、科技含量、競爭能力要提升，節(jié)能減排、綠色環(huán)保、低碳、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)要提升，產(chǎn)品設(shè)計層次、研發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平、經(jīng)營理念、文化等軟競爭力要提升，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)業(yè)綜合配套實力等硬競爭力也要提升。更為重要的是，打造國際化的企業(yè)和品牌，成就陶瓷強國的夢想與追求，完成“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國價格”向“中國價值”的轉(zhuǎn)型，都對陶瓷企業(yè)提出了一個長期性的課題——如何進軍海外市場，如何實現(xiàn)海外建廠。
應(yīng)該說，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在探索海外建廠的國際化道路上，一直未曾停歇登攀的腳步。從露易華倫、雅士高夫的直接海外建廠，到金意陶、興輝陶瓷與墨西哥、美國等國家的企業(yè)合作，經(jīng)國外企業(yè)的銷售渠道將產(chǎn)品銷往歐盟等市場，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的探索中，更應(yīng)積極謀劃自己的海外建廠之路。
如采取借梯上樹、借船出海策略。先與國外企業(yè)就營銷、設(shè)計、研發(fā)等達到合作，在相互摸索中為將來的海外建廠做好鋪墊。如新中源在迪拜設(shè)立銷售分公司，東鵬也嘗試過在意大利設(shè)立分公
司。古人云：春種一粒粟，秋收萬顆子。三年前的選擇，決定三年后的生活。在通往國際化的道路上，提前謀略，盡早布局，會收獲先人一步的成果。
如采取“抱團”的策略，集體行動。目前，佛山陶瓷企業(yè)抱團海外建廠，在泰國建立陶瓷工業(yè)園已經(jīng)取得了可喜進展。海外設(shè)廠市場調(diào)研、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面的成本偏高，個體企業(yè)難成氣候。據(jù)介紹，國外企業(yè)當初進入中國市場時，也采取抱團的方法，減少政策等風(fēng)險。此次佛山陶瓷的泰國大手筆，被業(yè)內(nèi)寄予“勇敢走出國門的探索之路，將為中國陶瓷圓國際化之夢提供借鑒”的厚望。
如并購重組策略，直接兼并國外的陶瓷企業(yè)和品牌。漳州萬佳陶瓷并購美國西方窯業(yè)，這種方式最直接、效果最快但風(fēng)險也最大。其他行業(yè)的海外并購重組案例，為陶瓷企業(yè)提供了借鑒，參照成功經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。
海外建廠相比省外建廠要復(fù)雜多、難度大、風(fēng)險高，作為通往國際化的途徑，不管是為規(guī)避反傾銷、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，還是謀求國際化的跨越，對國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，既然沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可供參考，那就大膽探索，第一個吃螃蟹的很可能會成為英雄，這是名人的名言。
