一年之計(jì)在于春，2013的春天已經(jīng)到來(lái)。3月8日，新明珠衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心2013工作計(jì)劃大會(huì)召開(kāi)，吳昌輝總經(jīng)理就集團(tuán)對(duì)新明珠衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心考核目標(biāo)及工作要求、2013年衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心的奮斗目標(biāo)及工作要求及衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心的管理架構(gòu)三方面的內(nèi)容作了詳細(xì)工作報(bào)道。
在會(huì)中，他表示2012年是不平凡的一年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)低靡不振，通貨膨脹危機(jī)的大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。是裹足不前、等待觀望、坐以待斃，還是迎難而上、勇往直前、義無(wú)反顧？2012年，新明珠衛(wèi)浴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)完善與終端發(fā)力的步步蛻變，在潛心抓基礎(chǔ)服務(wù)工作，著力抓人才引進(jìn)和人員培訓(xùn)上得到突破性的發(fā)展。一年時(shí)間過(guò)去了，亞洲最大的智能衛(wèi)浴生產(chǎn)基地、120萬(wàn)件年產(chǎn)量、32個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，一個(gè)個(gè)擲地有聲的數(shù)據(jù)給我們展現(xiàn)了新明珠衛(wèi)浴發(fā)展的巨大潛力，也告訴我們未來(lái)任重道遠(yuǎn)。2013年，新明珠衛(wèi)浴將發(fā)揮現(xiàn)有規(guī)模和產(chǎn)能，達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)平衡，打開(kāi)衛(wèi)浴事業(yè)新局面，構(gòu)建新的市場(chǎng)格局，力促產(chǎn)銷(xiāo)平衡，為衛(wèi)浴事業(yè)做大做強(qiáng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。2013年集團(tuán)及營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)線(xiàn)的人員工作提出重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三大“轉(zhuǎn)變”：在市場(chǎng)拓展中，由“地毯式搜索”向“顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變；終端指導(dǎo)，由“單純動(dòng)作”向“復(fù)合指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變；客戶(hù)管理，由“常規(guī)流程”向“推動(dòng)實(shí)效”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)力終端，促銷(xiāo)、建店、培訓(xùn)、管理一起抓，抓好內(nèi)部管理，提升管理實(shí)效。
在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心2013年工作的部署中，他提出必須圍繞六大工作進(jìn)行：調(diào)整發(fā)展思路，優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加大空白區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；在2012年的基礎(chǔ)上加快終端形象店開(kāi)發(fā)建設(shè)；打造強(qiáng)有力的新品推廣系統(tǒng)；強(qiáng)化品牌宣傳，利用新媒體平臺(tái)助推品牌發(fā)展，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)推廣及優(yōu)化，有針對(duì)性，分區(qū)域投放硬廣；扶持重點(diǎn)客戶(hù)，增強(qiáng)終端執(zhí)行力；完善服務(wù)，通過(guò)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，打造高執(zhí)行力的品牌團(tuán)隊(duì)隨后，會(huì)議對(duì)衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)中心的2013年架構(gòu)進(jìn)行了宣布。
今為昨承，明為今繼。這次工作計(jì)劃報(bào)告是對(duì)2013年的全新規(guī)劃。今年，營(yíng)銷(xiāo)中心面臨銷(xiāo)產(chǎn)能飛躍提升下的銷(xiāo)售任務(wù)重壓，面臨風(fēng)云莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其他各種困難。以這次會(huì)議為起點(diǎn)，新明珠衛(wèi)浴全體將士將凝聚智慧，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意改革，共同攜手，闊步向前，合力譜新篇。（鄔麗媚）
