一則轉(zhuǎn)包新聞引發(fā)的恐慌
　　近日，“一次裝修被轉(zhuǎn)包四次，工人不知裝飾公司叫啥”的報道被廣泛轉(zhuǎn)載，報道中的主角張女士家的裝修工程被轉(zhuǎn)包四次。張女士去年年底選了一家裝飾公司為自家裝修，該公司以年底溫度低不適合施工為由，將開工日期定到今年2月。開工后，張女士感覺施工人員不像“專業(yè)施工隊”，說出裝飾公司的名字時，對方一臉茫然。在張女士一再追問下，施工人員道出了實情：自己從老板手中承包過來，負(fù)責(zé)粉刷刮膩子粉和乳膠漆，而所謂的“老板”，負(fù)責(zé)細(xì)木工，包括鞋柜（鞋柜裝修效果圖）和衣柜。張女士說，“老板”打完鞋柜和衣柜后，又有一名南方人給鞋柜噴漆。
　　理順各方關(guān)系后，張女士終于明白了。原來，裝飾公司把裝修任務(wù)轉(zhuǎn)包給了這位南方老板，南方老板又轉(zhuǎn)包給了細(xì)木工老板，細(xì)木工老板再找人干活，按天結(jié)算工資。一個小工程竟然轉(zhuǎn)包四次。
　　于是，不少消費者不禁懷疑，我家的工程是不是也被轉(zhuǎn)包了？
　　小公司轉(zhuǎn)包頻繁
　　在中小家裝公司中，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在。低價是中小家裝公司搶奪市場的重要手段之一，他們通過免收設(shè)計費、管理費等手段吸引消費者。如果選用具有一定規(guī)模的裝飾公司，這兩項費用是不能少的，以房屋面積100平方米、工程造價3萬元為例，設(shè)計費最低3000元，而管理費也要三千多元。
　　于是，小型家裝公司會全方位地設(shè)法節(jié)約成本，而精簡人員是最直接的方式。老板再加上幾名所謂的“設(shè)計師”便可以成立一家小規(guī)模的“裝飾公司”，這些公司通常沒有固定的工長和施工人員，一旦來活兒，抽取一定利潤后，便將整個裝修工程轉(zhuǎn)包給“工頭兒”，“工頭兒”再用剩余的裝修費用組織施工。由于不受約束，消費者跟“工頭兒”講理往往不是一件容易的事情，對方會用多種借口拖延，甚至還會“人間蒸發(fā)”。
　　利潤高成轉(zhuǎn)包主因
　　為什么要將自己承接的工程轉(zhuǎn)包出去？業(yè)內(nèi)人士透露，小型家裝公司能從轉(zhuǎn)包中牟取利潤。這些小公司通過低價攬客，但最終從施工環(huán)節(jié)獲取的利潤甚至能超過很多大型家裝公司。
　　小公司將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊負(fù)責(zé)，因此無需質(zhì)檢、巡檢人員。同時，售后維修等環(huán)節(jié)也一同隨工程轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)出，因此小公司無需配備專門的維修隊伍，從而大幅削減了人力成本。
　　據(jù)了解，一些小公司轉(zhuǎn)包一單工程，利潤甚至能達到30%左右。但很多大型家裝公司在施工環(huán)節(jié)幾乎無利可圖。
　　偷工減料質(zhì)量難保
　　小型家裝公司一般會先提取裝修總額的30%左右后，再將工程轉(zhuǎn)包給“工頭兒”，“工頭兒”通常會將工程款的10%當(dāng)作利潤，剩余的費用用來購買材料、支付人工費等。為了保住利潤，一些工長會通過偷工減料等手段縮小開支。
　　而且這些公司的裝修合同通常不是很規(guī)范，往往不會細(xì)化裝修材料名稱、施工工藝等，加上裝修材料由“工頭兒”購買，他們有可能利用這些漏洞以次充好。
　　接活兒的施工隊是“憑良心做事”，一位有多年裝修經(jīng)驗的唐師傅告訴記者，如果消費者碰巧遇到好工長，整個裝修工程便會輕松不少。但如果遇到責(zé)任心不強的工長，用質(zhì)量差的材料、不按照正規(guī)工藝施工等情況就會出現(xiàn)。