紅星美凱龍集團(tuán)近日宣布要打造百個(gè)城市綜合體，同時(shí)宣布全面進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，這是繼同福易家麗, 上海億豐企業(yè)(集團(tuán))等連鎖家具企業(yè)后,國(guó)內(nèi)又一個(gè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的公司家具連鎖公司。
為何國(guó)內(nèi)家具連鎖家具巨頭紛紛考慮進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)？
內(nèi)外交困
首先，行業(yè)困境加劇，宏觀大形勢(shì)并不理想。一方面受制于近些年賣場(chǎng)租金持續(xù)走高，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤(rùn)大幅度攤薄，由此導(dǎo)致大賣場(chǎng)模式下的家具巨頭招商困難，收取租金盈利的商業(yè)模式越來越難以為繼。
其次，創(chuàng)新力不足。同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加深，行業(yè)整體利潤(rùn)不斷下滑，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)變身為紅海。
其三，電子商務(wù)的強(qiáng)勢(shì)崛起。國(guó)內(nèi)以齊家網(wǎng)，淘寶等為代表的電商企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，極大的分流了傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的客流，讓以紅星美凱龍為代表的家居賣場(chǎng)巨頭不得不通過謀求布局新業(yè)務(wù)來獲得更好的發(fā)展。
最后，宏觀調(diào)控影響較大。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于宏觀調(diào)控影響，家具業(yè)出現(xiàn)了蕭條局面。同時(shí)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格不斷提高，原輔材料漲價(jià)，生產(chǎn)成本急劇上升。國(guó)際市場(chǎng)的不確定性在增加，而且面臨著更多的貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘。
業(yè)態(tài)交叉融合成救命稻草
客觀上，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)概念持續(xù)走熱，居民住宅樓泡沫的擠出效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大，據(jù)仲聯(lián)量行報(bào)告顯示,中國(guó)新興的50強(qiáng)城市,零售市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)際零售巨頭紛紛大舉進(jìn)軍中國(guó)二三線市場(chǎng)。二三線城市的品牌與消費(fèi)升級(jí)，也意味著未來商業(yè)地產(chǎn)將成為主流，家具巨頭布局商業(yè)地產(chǎn)，無疑是為全面轉(zhuǎn)型為零售綜合服務(wù)商作好準(zhǔn)備.
此外，業(yè)態(tài)交叉融合，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求商業(yè)模式的變革的一種探索。對(duì)此，廣東省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王克談到：“家居賣場(chǎng)的培育周期大約在3年，相對(duì)于純粹做家居賣場(chǎng)，介入商業(yè)地產(chǎn)可加快資金回籠、縮短培育周期。”而再介入商業(yè)地產(chǎn)之后，零售超市，影院，服飾，等其他的零售業(yè)態(tài)，可以幫助帶動(dòng)家居主流業(yè)態(tài)的人流量規(guī)模，反之促進(jìn)家居業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，形成更加良好的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)家居業(yè)務(wù)自身的發(fā)展，從而走出困境。
抄得模式，抄不到的基因
雖然腹背受敵的紅星美凱龍?jiān)圆季稚虡I(yè)地產(chǎn)抽身，但會(huì)順利嗎？筆者認(rèn)為前面還有四大羈絆在等待著美凱龍們：
其一、最大的考驗(yàn)是缺乏商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基因�；虬瑐z方面，一方面，國(guó)內(nèi)專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)人才缺乏，紅星美凱龍團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才，另一方面自身缺乏相關(guān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從單一大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型到商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)非常之難，要想完成整合零售，商超，服飾，等業(yè)態(tài)需要良好的運(yùn)營(yíng)和招商體系，從上次紅星美凱試水電子商務(wù)難有進(jìn)展可以看出，專業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的匱乏會(huì)成為這些巨頭們的核心困境與難解之謎。
其次、商業(yè)地產(chǎn)本身泡沫較大。雖然商業(yè)地產(chǎn)基本面向好，但自從去年以來，多個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目拍出天價(jià)價(jià)格，那地成本隨著調(diào)控力度加大越來越大，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)成本將會(huì)越來越高。而二三線城市商業(yè)地產(chǎn)的囤貨量加大，有些地區(qū)甚至需要10-15年的周期才能消化；同時(shí)一些新城產(chǎn)業(yè)環(huán)境尚未完善，也會(huì)極大的加大商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而百貨零售業(yè)態(tài)增速放緩也是不得不考慮的利空因素、
其三、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)加劇。全國(guó)排名前20名的開發(fā)商均已進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，金地、保利、招商、萬科等分立出專門的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)公司，而這些公司的進(jìn)入將會(huì)推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段
其四、資本壓力和現(xiàn)金流成為關(guān)鍵。據(jù)有關(guān)資料顯示，紅星美凱龍2009、2010、2011和2012年前三季度資產(chǎn)負(fù)債率為70.16%、85.91%、75.54%和73.37%，其負(fù)債中長(zhǎng)期借款占比最高，而商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)需要龐大的資金，如何有效控制資金鏈將成為最關(guān)鍵的因素。
面對(duì)這些困境，紅星美凱龍的商業(yè)地產(chǎn)之路，真能變革如愿么？
