當(dāng)前衛(wèi)浴市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出一種亂戰(zhàn)的局面，類(lèi)似于股票當(dāng)中的多殺多現(xiàn)象，也就是各個(gè)商家通過(guò)壓價(jià)戰(zhàn)術(shù)去爭(zhēng)奪消費(fèi)者市場(chǎng)。對(duì)于商家這種普遍性的行為，有關(guān)市場(chǎng)人士表示這種局面短期可能為某些衛(wèi)浴企業(yè)爭(zhēng)得一席之地，不過(guò)就長(zhǎng)期來(lái)看這種局面對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都不是什么好事，并且會(huì)給整個(gè)行業(yè)的總體利潤(rùn)帶來(lái)一個(gè)極大的影響。

　　我們知道當(dāng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格下降但是成本卻沒(méi)有形成相應(yīng)的下降，自然會(huì)使得衛(wèi)浴產(chǎn)品的毛利率降低，一旦企業(yè)的總利潤(rùn)處于一個(gè)降低的趨勢(shì)當(dāng)中，最終企業(yè)還能夠在市場(chǎng)上支撐多久？雖然說(shuō)這種打折促銷(xiāo)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是有利的，不過(guò)我們想想長(zhǎng)此下去企業(yè)還能夠賺到錢(qián)嗎？最后企業(yè)沒(méi)有足夠的錢(qián)去進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品還能夠保持原有的質(zhì)量嗎？

　　因此這種過(guò)度打折的行為對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處，何況如果衛(wèi)浴行業(yè)整個(gè)都垮了下去，就如同昔日強(qiáng)盛一時(shí)的鋼鐵行業(yè)一樣，那么企業(yè)連同企業(yè)的員工都會(huì)遭受一個(gè)重大的打擊。衛(wèi)浴行業(yè)雖然說(shuō)大也不算大，但是說(shuō)小也不算小，因?yàn)槟膫�(gè)家庭還不需要衛(wèi)浴器具了？就如同家庭當(dāng)中的電器產(chǎn)品一樣具有無(wú)可取代的地位，所以衛(wèi)浴器具并不像某些行業(yè)那樣最終可能被其他行業(yè)替代掉，那么衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r其實(shí)應(yīng)該是美好的，只不過(guò)因?yàn)槟壳暗倪@種多殺多的競(jìng)爭(zhēng)方式導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入一個(gè)蕭條期，要改變這種局面還是需要行業(yè)進(jìn)行一個(gè)正確的引導(dǎo)。

　　如果一個(gè)行業(yè)的發(fā)展缺少有效的引導(dǎo)，那么就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)走上一條錯(cuò)誤的道路。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)目前就處于一條錯(cuò)誤的道路上，企業(yè)普遍都是利用價(jià)格戰(zhàn)去爭(zhēng)奪市場(chǎng)而忽略了自身的建設(shè)，這種發(fā)展模式豈不是跟那些批發(fā)商一樣嗎？要知道批發(fā)商能有幾個(gè)能夠做大的？當(dāng)前國(guó)際衛(wèi)浴品牌企業(yè)哪個(gè)是靠著低價(jià)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)取勝的？很明顯這種銷(xiāo)售方式就是一條畸形路線(xiàn)，作為衛(wèi)浴企業(yè)更多地應(yīng)該將目光放在自身的重建以及消費(fèi)者身上，把這兩頭的事情先做好，使之形成一個(gè)遙相呼應(yīng)的效果，那么才能夠真正將企業(yè)帶出一個(gè)低谷并且走向一條長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。