近日，宏力天揚與中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)萬科集團共同打造的“住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程”，煙臺萬科假日風(fēng)景進入驗收階段。與大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作，在項目立項伊始就參與設(shè)計，是宏力天揚在太陽能與建筑一體化道路上邁出的一大步。

　　荊棘叢生，先鋒開路

　　在大多數(shù)人還不知道太陽能與建筑一體化為何物的2002年，宏力天揚引進澳大利亞承壓太陽能技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)住宅特點，開始研發(fā)適合國內(nèi)高層應(yīng)用的陽臺壁掛太陽能技術(shù)和產(chǎn)品，同時提出了“太陽能與建筑一體化”的理念。

　　分體太陽能當時被同行業(yè)稱為“異類”，被當做邊緣產(chǎn)品，市場極其冷清。宏力的目標客戶——建筑開發(fā)商一般都是大型企業(yè)集團，財大氣粗，根本不考慮房地產(chǎn)加入太陽能元素的問題，業(yè)務(wù)開展的極其緩慢。

　　轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2008年，那年，宏力天揚遇到了華源。

　　新疆華源是新疆最大的、美譽度、知名度最好的建筑開發(fā)商，他們的博瑞新村項目，需要做新能源方面的配套，這正契合了宏力天揚對自身的定位：建筑節(jié)能構(gòu)件，博瑞新村即刻成為了宏力天揚全力爭取的目標。

　　一個是新疆房地產(chǎn)大佬，一個是名不見經(jīng)傳的的小公司，懸殊的實力使得雙方的合作一波三折。但憑借宏力團隊的執(zhí)著信念，他們終于爭取到了華源的工程，并最終取得了雙贏的效果。

　　十年準備，一次機遇，宏力天揚的建筑一體化之路，終于峰回路轉(zhuǎn)。

　　尊重差異，辨證施治

　　筑一體化說易行難。適合與建筑一體化的分體式太陽能本身還存在著技術(shù)缺陷，與建筑相契合更是需要解決設(shè)計安裝與建筑美學(xué)方面的問題。產(chǎn)品的適應(yīng)性和優(yōu)良的技術(shù)解決方案，是太陽能企業(yè)實現(xiàn)建筑一體化的頭等大事。

　　多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，宏力天揚在分體太陽能與建筑一體化上的專業(yè)性不容置疑。宏力天揚針對具體工程項目，采取了區(qū)別對待的措施，每個工程項目都設(shè)計出不同的產(chǎn)品和安裝方式，要求一個項目一個方案，決不千篇一律，一勞永逸，以此最終達到和建筑的高度契合。

　　宏力天揚根據(jù)項目不同的特點和要求，隨之設(shè)計為懸掛式、嵌入式、欄桿式、飄窗式……使其完全與建筑融為一體。萬科假日風(fēng)景項目，宏力天揚采用了集熱器與水箱全部外掛的方式，最大程度的節(jié)約了室內(nèi)空間;寧夏清水灣項目，設(shè)計了豎向安裝，產(chǎn)品采用特殊定做的四出口工程機，使太陽能的安裝應(yīng)用又進入了一個新的階段。

　　大量各具特色的精品工程案列，使宏力天揚成為國內(nèi)唯一一家集熱器、水箱全部自主設(shè)計、自主生產(chǎn)并大規(guī)模應(yīng)用的企業(yè)，在建筑一體化領(lǐng)域獨樹一幟。

　　行業(yè)隱憂，呼喚智者

　　對宏力天揚來說，工程市場連續(xù)三年的高速持續(xù)增長，并不代表整個太陽能行業(yè)在建筑一體化方面高枕無憂。繁榮背后存在隱憂：只有產(chǎn)品質(zhì)量能做到與建筑同壽命，建筑一體化才能有廣闊的發(fā)展的前景;如果不能，建筑外墻保溫材料的沒落，就是前車之鑒。

　　隨著一系列建筑物強制安裝太陽能熱水器政策的出臺，以及太陽能行業(yè)對建筑一體化的推廣和示范，很多地產(chǎn)開發(fā)商逐漸接受了太陽能配套，但不可否認的是，也有一些開發(fā)商只是迫于政策壓力而不得不采用。政策支持下的繁榮總是存在著不確定性，一旦支持政策出現(xiàn)問題或取消，往往對行業(yè)造成不同程度的打擊。比如，急轉(zhuǎn)直下的光伏產(chǎn)業(yè)，不斷萎縮的光熱農(nóng)村市場，都是自身準備不足，過度依靠政策支撐的結(jié)果。

　　太陽能與建筑一體化要想打破這個魔咒，就必須解決自身存在的各種不足。值得慶幸的是，行業(yè)內(nèi)的有識之士，開始著手解決這些問題，并在建筑行業(yè)內(nèi)奔走呼吁，力求建立起相互信任的合作模式。只有太陽能像水暖一樣，成為建筑不可或缺的構(gòu)件，才能說太陽能真正實現(xiàn)了與建筑的一體化。