點滴之善，抑或大手筆公益捐贈，或環(huán)保，或助學，都見證著民間公益事業(yè)的發(fā)展。雖然這個過程有收獲，有困惑，有喜悅，也有陣痛，但始終都在向前。
這種進步，我們經常都會發(fā)現(xiàn)，并為之感動。
一個企業(yè)的公益：盡力
一個企業(yè)能做多少公益，特地陶瓷會告訴你的答案：至少五種；如果再追加一個問題，企業(yè)能做多久的公益，特地也有自己的答案：只要企業(yè)還存在，就能做公益。
這實際上是個盡力的問題，在把企業(yè)經營好、產品做好、把客戶服務好的基礎上，然后在公益事業(yè)上投入足夠的精力，首先確保高管參與，進而倡議與引導經銷商、合作伙伴、員工加入，這就是盡力。
特地做到了盡力，僅公開資料顯示，特地陶瓷在公益事業(yè)上的投入已經有數(shù)百萬，這些計劃包括了六千畝內蒙古綠墾基地；捐贈紅格爾蒙校；在江西、甘肅困難地區(qū)分別捐助、參與捐建學校；在佛山本地攜手青年愛助協(xié)會開展“溫暖廚房”行動；一年一度的經銷商年會拍賣捐贈善款等。
其中，特地陶瓷綠墾基地專注于改善氣候與四子王旗當?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境，總的投資接近400萬，這是陶瓷行業(yè)最大的一筆環(huán)保公益項目投入。溫暖廚房旨在改善欠發(fā)達區(qū)域或山區(qū)學校學生的營養(yǎng)，2012年啟動后，已經進入連續(xù)推廣期。
而經銷商年會上的拍賣捐贈已經舉辦2次，所得善款均捐給了山區(qū)學校。而對紅格爾蒙校、江西甘肅等地的捐贈，則都是為了直接改善學校的狀況。
在這些公益活動的背后，對于一家快速發(fā)展的陶瓷品牌來講，放到整個行業(yè)里，無疑是盡了最大的努力，足見一片赤誠的公益心。
模式可以創(chuàng)新，但更重要的是執(zhí)行
公益項目的模式非常多，比如發(fā)動公眾參與，眾包模式，眾人捐款，幫助某個人或某件事；比如借助明星效應拍賣一些私人物品，獲得善款；或者是直接捐款。
對特地陶瓷來講，很少進行模式上的創(chuàng)新，大部分的公益項目都由企業(yè)投資，除了極少數(shù)的公益活動會倡議經銷商、員工做出行動，但實際上，最后都是企業(yè)發(fā)揮最大作用，在員工層面，公益倡議多數(shù)是為了弘揚與傳播一種愛的精神和文化。
拋開模式之后，執(zhí)行成了特地陶瓷在公益事業(yè)上最大的亮點，十年公益，幾乎每一年都有相同主題及單獨立項的公益計劃，而且每次計劃，都會設立專門的團隊，在固定時間內完成，整個過程都有媒體和第三方人士觀察，足見執(zhí)行上的嚴謹性。
把公益沖動引導成公益信念
做一次好事對大多數(shù)人不是問題，做兩次可能也沒問題，三次、四次，這個數(shù)字越大、次數(shù)越多，就顯得越難。所以，能夠持續(xù)投入公益事業(yè)，對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。
而這正好是特地的優(yōu)勢與公益資本，據不完全統(tǒng)計，最近數(shù)年里，特地陶瓷倡議、組織或參與的公益項目已經超過十種，這其實是一種信念，一種公益文化。
這一點，我們也可以從特地陶瓷的“精英、格調、張揚”品牌主張發(fā)現(xiàn)，無論是精英，還是格調，都蘊含了積極樂觀的正能量，公益的身影活躍于其中。
公益可以是沖動，但特地陶瓷做成了信念，所以也才有每年都會落實的計劃，也才有一攬子的成果。
