老鷹是壽命最長的鳥類，壽命長達70年。但在它40歲時，就會面臨一個艱難的抉擇：要么等死，要么經(jīng)過長時間的脫喙、撥羽、去爪這種煉獄般的蛻變而獲得重生，有幸再過30年的生命歲月。

　　一般而言，20年的企業(yè)已經(jīng)相當?shù)睦销椀?0歲，也同樣面臨著艱難的決擇：他是改變自己適應(yīng)環(huán)境的變化、繼續(xù)輝煌前行，還是隨波逐流逐漸隱退或轟然倒下，取決于企業(yè)決策者的睿智。

　　回首20年來的新明珠集團2萬同仁20年如一日，誠信、友善、平等對待每一位有緣的朋友，用一顆包容的心參與行業(yè)競合，榮獲贊譽無數(shù)：旗下冠珠、薩米特、德美、惠萬家四大品牌被評為中國馳名商標，冠珠陶瓷、薩米特陶瓷、格萊斯陶瓷三大品牌均入圍中國500最具價值品牌，三大品牌總價值達150.07億元，成為陶瓷行業(yè)綜合實力最強的集團企業(yè)，同時榮獲“全國建材行業(yè)先進集體”、“中國陶瓷行業(yè)年度風(fēng)云企業(yè)”、“2013年質(zhì)量突出貢獻獎”、“年度社會責(zé)任獎”、“佛山質(zhì)量30強”第9名且位列同行第一名、佛山市民喜愛品牌等眾多榮譽。這些無數(shù)唯一和榮譽的背后，是新明珠陶瓷堅持持續(xù)創(chuàng)新、以創(chuàng)新增進活力、以創(chuàng)新來增強實力，以創(chuàng)新來贏得發(fā)展藍海，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康成長，這也是新明珠陶瓷集團成為行業(yè)綜合競爭力最強的龍頭企業(yè)的根基。

　　在成績面前，新明珠集團董事長葉德林非常冷靜，他說成績屬于過去，奮斗成就未來屬于現(xiàn)在。讓我們把眼光投回那1993年,葉德林帶領(lǐng)幾十個人創(chuàng)辦了南海明珠裝飾磚廠時，在佛山地區(qū)第一個建立了廢水處理池,做到了廢水零排放。在那一年他還提出了“辦一流企業(yè)、創(chuàng)一流產(chǎn)品”這句口號，成為新明珠日后發(fā)展過程的奮斗目標。也是這個高瞻遠矚的理想引領(lǐng)著新明珠在二十年里避過無數(shù)的危險,走過無數(shù)的坎坷, 一直遇難愈強、愈挫愈勇, 連續(xù)十幾年保持兩位數(shù)的銷售增長。據(jù)悉,即將結(jié)束的2013年,新明珠又交出了兩位數(shù)增長的滿意答卷。

新明珠陶瓷集團董事長葉德林

　　近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的競爭日趨激烈，利潤微薄、市場低迷、成本上升等問題的困擾。但就在重重困難中，新明珠集團通過科技創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等一系列企業(yè)自發(fā)的措施，實現(xiàn)了逆勢成長，成為廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級標桿的企業(yè)。更重要的是新明珠汲取世界先進企業(yè)的經(jīng)驗，從制造贏利向服務(wù)贏利模式轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品驅(qū)動向品牌驅(qū)動與市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變，這一系列轉(zhuǎn)變推動新明珠成為陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)跑者，引領(lǐng)佛山乃至中國陶瓷企業(yè)走向國際化。

　　作為行業(yè)領(lǐng)航的新明珠集團，除了在陶瓷本行做大、做強、做優(yōu)之外，還先后進軍房地產(chǎn)、酒店、紅酒服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域，形成了以陶瓷為主、集商貿(mào)、物流、房地產(chǎn)、設(shè)計、紅酒、酒店服務(wù)等多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略新格局，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單一向綜合的轉(zhuǎn)變，走出了一條產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、全球化多元發(fā)展的新道路，在全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展中做出了有益的探索。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在別人只會領(lǐng)略春天的百花開之時，他在欣賞之余擔心的卻是花開之后結(jié)不結(jié)果；在別人總是在等待機會之時，他卻是在艱難的危機之中尋找到了更為適合自己的機緣。正如佛山市委書記李貽偉所說：經(jīng)濟有周期性變化是正常的，只是有的人愛沖浪，有的人喜歡刺激坐過山車，但佛山的企業(yè)都是腳踏實地的，不會因為天晴天陰就放棄自己的事業(yè)，對環(huán)境的變化也不會大驚小怪。其實，對于所有的行業(yè)企業(yè)，他們面臨的宏觀形勢都是一樣，關(guān)鍵是看自己的選擇。就像當年改革開放，同樣的政策，有的企業(yè)家抓住了，有些人沒抓住。后來的結(jié)果自然是大不一樣了，今天的轉(zhuǎn)型升級就是當初一樣的道理。

美隆堡酒業(yè)·明珠薈中秋佳節(jié)品酒會現(xiàn)場

　　的確，在企業(yè)及企業(yè)家適逢今天的融資難、招工難、企業(yè)轉(zhuǎn)型提升難，同時人民幣升值、土地資源緊缺、資金周轉(zhuǎn)又難獲保障等等種種不利因素疊加的環(huán)境下，企業(yè)的健康發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn)，對此，最近再次當選中國建筑材料聯(lián)合會副會長的葉德林說得非常透徹：這就是現(xiàn)狀，誰都必須要面對，并且還要積極地去加以改變。至于企業(yè)能否趕上、是否有能力搭上“轉(zhuǎn)型升級”的列車就成了企業(yè)今后成敗的關(guān)鍵，否則，無利可圖就會逐漸喪失企業(yè)未來的生存空間。

　　在新明珠20年的發(fā)展歷程中, “健康”的主線隨處可見：從1993年的廢水處理到今天把健康優(yōu)質(zhì)生活帶給用戶的紅酒業(yè)； 從各生產(chǎn)園區(qū)增加車間風(fēng)機、噴水設(shè)備、通風(fēng)口的安裝，加速車間溫度的降低等等改善員工生產(chǎn)工作條件，到積極擴建員工宿舍，投巨資為所有員工宿舍安裝了空調(diào)和熱水器，讓員工生活真正做到了夏有涼風(fēng)，冬有熱水。并在各園區(qū)建設(shè)足球場、籃球場、圖書館、廣播室、觀影室等娛樂場所，同時開展一系列的文體活動，實實在在關(guān)注員工精神文化生活建設(shè)等等，這一切都無聲地表達了葉德林強烈的社會責(zé)任心,與大家共享發(fā)展成果的“德志慧心”,他在生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展方面不遺余力的投入與建設(shè),獲得行業(yè)無數(shù)的尊敬,也獲得市場的認可,這是他以“信”為生命的執(zhí)著理念,讓聚集在他身邊的人才越來越多,身邊的社會各界的朋友也越來越多,大家都親切地稱他為德叔。

新明珠集團廣東祿步薩米特工業(yè)園航拍實景圖

　　新明珠的確是一顆璀璨于世界的明珠，它正和家電行業(yè)的美的，家具行業(yè)的聯(lián)邦、皇朝，食品行業(yè)的海天，鋁材行業(yè)的興發(fā)，管材行業(yè)的日豐、聯(lián)塑，地板行業(yè)的大自然……等等這些明星企業(yè)一樣，成為南粵明星企業(yè)航母群的一份子。

　　2013年即將過去,展望2014年, “我們對中國有信心,對未來有信心,我們對新明珠的百年企業(yè)夢想有信心!”德叔這樣的執(zhí)著,讓我們對新明珠的2014甚至下一個二十年充滿期待。

　　（文／符小燕）