一個企業(yè)如何走向成功，歷來是一個企業(yè)老板、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人共同思考的話題。那么企業(yè)的老板與經(jīng)理人應該怎樣的分工和配合的呢？為此筆者電話采訪了行業(yè)中的一些職業(yè)經(jīng)理人。
筆者：劉廠，您好，你在行業(yè)中是一個較有名較成功的職業(yè)經(jīng)理人了，在現(xiàn)在的企業(yè)只用了7個年頭打拼出行業(yè)規(guī)模大、效益好的有名企業(yè)，可喜可賀！請您說說管理心得好嗎？
劉廠：其一：其實企業(yè)的成功，首先要企業(yè)老板先成功。如果企業(yè)老板不放權(quán)，經(jīng)理人沒有話語權(quán)，就沒有行動權(quán)和實施權(quán)。
其二：是團隊的成功。企業(yè)老板放權(quán)了，職業(yè)經(jīng)理人才能實施各項工作，下屬才能聽你指揮，企業(yè)才有執(zhí)行力。
筆者：劉廠，請問你們老板會到工廠現(xiàn)場指揮工作嗎？
劉廠：不會，我們的老板平時只與廠長、營銷老總、采購老總、財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總幾個高層聯(lián)系并探討工作的，他不會直接指揮任何部門的下屬，這樣工作會亂套的。
筆者：劉廠，你認為企業(yè)成功憑借什么秘訣？
劉廠：沒有秘訣，我剛才說過了，首先企業(yè)老板放權(quán)，實行層級管理，工作清晰、責任清晰，加上學習運用先進的管理模式。
筆者：好的，謝謝劉廠。
筆者：馮廠，您好，聽說您曾經(jīng)離開過此廠，最后老板始終再次請您回來。您是個管理人才，不簡單哩！
馮廠：哪里，哪里。
筆者：馮廠，您可以描述之前你為何要選擇離開嗎？
馮廠：之前的中途離開，主要是工作不順心，部分工作無法實施。
筆者：具體的說是什么原因?qū)е鹿ぷ鲗嵤┎涣四兀?/span>
馮廠：企業(yè)有老板親戚、有朋友在公司的要職部門，這幫人我指揮不了，他們內(nèi)心不服從，工作不和諧，哪有好結(jié)果？
筆者：那現(xiàn)在怎樣了？
馮廠：現(xiàn)在改變了，生產(chǎn)順暢，質(zhì)量穩(wěn)定。第二次回來后，老板開會說了，在公司的圍墻內(nèi)沒有親戚、沒朋友，只有管理。
筆者：說到底都是企業(yè)老板放權(quán)和信任是關(guān)鍵哩。好的，謝謝，馮廠。
筆者：高經(jīng)理，您好，您是工廠的老牌生產(chǎn)部經(jīng)理了，在您的管理下，生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量已達到很理想的水平。
高經(jīng)理：過獎，過獎。
筆者：聽說，以前曾有過工作不順心的小插曲是嗎？
高經(jīng)理：是的，以前我們的老板也管我的。
筆者：那是老板對你重視哩。
高經(jīng)理：不能這樣說，老板也管我工作，廠長也管我的工作，我只能平衡兩者的關(guān)系。而這個時候我的工作不好做，這個時期產(chǎn)質(zhì)量也是工廠最不理想的時期。
筆者：現(xiàn)在誰在管你的？
高經(jīng)理：現(xiàn)在我的直接上司就是廠長一人，只對應一個人，工作指令明確了。
筆者：以前有過多頭管理的困惑？
高經(jīng)理：是的，多頭管理不好。
筆者：好的，謝謝，高經(jīng)理。
筆者：陳總，您好，您是企業(yè)里的金牌銷售經(jīng)理人了，業(yè)績不斷創(chuàng)新高。您認為您的工作成功是靠什么助推的？
陳總：第一是團隊的力量；第二是好的產(chǎn)品，第三是有好的激勵機制。
筆者：陳總，您認為企業(yè)老板對您的銷售有否影響力嗎？
陳總：當然有，企業(yè)老板心態(tài)要好，不眼紅經(jīng)銷商發(fā)財，不眼紅銷售人員發(fā)財，對業(yè)績提成要承諾。經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員都是為利去拼搏的。
筆者：就這么簡單？
陳總：就這么簡單！
筆者：謝謝陳總。
（筆者/馮卓成）
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