在越來越細化的終端市場，在激烈的競爭環(huán)境中爭取到更多的市場份額。由于賺錢效應(yīng)減弱，不少本土陶瓷品牌邁開了多元化的步伐，期望在其他相關(guān)市場找到新的利潤增長點。現(xiàn)今，“一牌多品”和“一品多牌”縱橫格局似乎已滲透至陶瓷領(lǐng)域，各企業(yè)在品牌作用下進行適度產(chǎn)品延伸，似乎已成為日后發(fā)展的上佳之選。

　　陶瓷低迷期 企業(yè)另辟新徑

　　國內(nèi)市場如火如荼，外貿(mào)出口不容樂觀，除卻寥寥幾家“大亨”逆流而上，陶瓷行業(yè)相關(guān)企業(yè)但凡涉及其中，難免飽受打擊。外貿(mào)受阻，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，市場分割日益激烈，產(chǎn)能過剩的窘境中，陶瓷企業(yè)使盡渾身解數(shù)，另辟新徑。

　　一個行業(yè)的品牌處于知名度飽和期，大部分企業(yè)會運用品牌效應(yīng)，延伸產(chǎn)品的橫向發(fā)展，使品牌作用到產(chǎn)品的方方面面。譬如，在今年第十八屆的上海廚衛(wèi)展展示了九牧、輝煌近年來在淋浴房的經(jīng)營成果，引起巨大反響。力求尋求新的突破點，前期利用原有品牌效應(yīng)基礎(chǔ)，借用廣為人知的影響力，無論是在渠道建設(shè)，還是品牌推行成本，使新產(chǎn)品入市更加省時省力。

　　企業(yè)延伸產(chǎn)品線 忽略創(chuàng)新

　　然而，些許陶瓷企業(yè)在向下游延伸產(chǎn)品線時，投資的重心不是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，而是投機性地進行市場策劃，盲目地企圖依靠幾個所謂博士、專家，沖到上游或下游市場打江山。以上這些找不準(zhǔn)自身定位的舉動，終將會使企業(yè)遭遇危機;再者，良莠不齊的產(chǎn)品依托強大品牌而生存，勢必將拖累原有品牌多年經(jīng)營積累而來的美譽度，惡性連鎖效應(yīng)不可估量。

　　眾人言之的多品牌戰(zhàn)略實指，一個企業(yè)發(fā)展到一定高度，利用自己創(chuàng)建起來的一個知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃，并且多個品牌基礎(chǔ)，品牌相互獨立，而又存在一定的關(guān)聯(lián)，而不是毫不相干，相互脫離的。

　　多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢并存

　　陶瓷品牌擴展策略就是對個體品牌加以擴展，以表示該產(chǎn)品的不斷改進。中宇衛(wèi)浴的新品牌策略，給消費者傳達了一種該公司富于創(chuàng)新、年輕有活力的觀念，博得消費者對該公司產(chǎn)品的認同及依賴。行業(yè)專家指出，雖然會使原有品牌的銷量略減，但幾個品牌加起來的總銷量卻比原來一個品牌時更多，因而這種策略又被企業(yè)界稱為“1+1>1.5”策略。

　　除此之外，多品牌的劣勢不容忽視。首先，大型的品牌組合也需要經(jīng)常進行價格變動與庫存調(diào)整，這些工作會消耗所費不菲的管理資源，運作成本高，風(fēng)險大;然后，采用多元化策略之后，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益導(dǎo)致各品牌之間的競爭;最后，可能引起同一企業(yè)的各個不同品牌之間的競爭，從而可能導(dǎo)致在老品牌的重壓下新品牌遲遲抬不起頭，不利于集中精力創(chuàng)大品牌。