2013年底，保利地產(chǎn)(7.94, -0.15, -1.85%)率先宣布成都公司銷售額過百億，標志著成都房企競爭進入“百億時代”。
歷年來，成都樓市銷售“龍虎榜”都是一個重頭戲，讓那些試圖占據(jù)制高點的品牌房企繃緊了神經(jīng)。2010年，央企保利地產(chǎn)一舉發(fā)力，讓雄霸成都樓市7年之久的藍光地產(chǎn)丟掉了“頭把交椅”。時隔3年，藍光地產(chǎn)反攻，競爭者如綠地集團等開始虎視眈眈，成都樓市硝煙再起。
誰才是年度真正的王者？成都地產(chǎn)江湖在“變”與“不變”之間來回拉扯，背后卻是不同開發(fā)模式的競賽。
在業(yè)內(nèi)人士看來，當前全國品牌房企各梯隊之間的門檻不斷提高，競爭異常激烈，房企跨界蔚然成風，多產(chǎn)品線似乎成為其規(guī)避風險的一大策略。但在樓市均利時代，剛需產(chǎn)品、高周轉模式仍是當前絕大多數(shù)房企的制勝法寶。
“從事房地產(chǎn)業(yè)這么多年，我從沒見過成都樓市競爭如2013年激烈！”近日，成都房地產(chǎn)一位資深觀察人士感嘆道。
仲量聯(lián)行2012年初的報告顯示，成都成為“1.5線”城市（注：1.5線城市源于房地產(chǎn)統(tǒng)計研究機構的分類方式）領跑者。2013年底，成都榮膺“新一線”城市之首，眾多房企巨頭感到振奮，在大好機遇面前，競爭激烈自不待言。
早在2013年11月初，藍光地產(chǎn)就對外宣稱前10個月銷售額125億元，要沖擊成都樓市年度銷冠。業(yè)內(nèi)人士稱，3年前，被保利地產(chǎn)一舉奪去成都樓市銷冠的藍光地產(chǎn)，此次要打翻身仗。
不過，從2013年5月啟動6000套房源的“三房月”，到6月啟動6大別墅項目的“高端月”，保利地產(chǎn)應對自如。2013年12月底，保利地產(chǎn)宣稱將蟬聯(lián)成都樓市四連冠。
事實上，2010年，保利地產(chǎn)能夠成為成都樓市年度銷冠，與其在成都的厚積薄發(fā)不無關聯(lián)。早在2008年，保利公園198項目完成拿地、開工和銷售，實現(xiàn)了5億元的銷售業(yè)績。
前不久，保利地產(chǎn)成都公司董事長、總經(jīng)理吳章焰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“當時保利進入成都時，政府提出‘198’概念，只有我們在做，其他房企沒做，后來也只有我們做出來了。”
2009年，成都保利取得保利金香檳、保利心語、保利花園和保利中心4個市區(qū)項目，完成了成都樓市布局，當年底斬獲29億元。自2010年開始，成都保利開始領跑成都樓市，連續(xù)3年蟬聯(lián)成都銷售冠軍。
然而，競爭者如綠地集團一直虎視眈眈，尤其是名震蓉城的468超高層項目，已成為綠地集團在成都站穩(wěn)腳跟的一個獨門秘籍。2013年底，綠地集團對外稱，其西南事業(yè)部首次突破百億，尤其是在成都斬獲頗豐。
在成都品牌房企赤膊上陣、貼身肉搏的白熱化競爭之下，《每日經(jīng)濟新聞》記者深入調研發(fā)現(xiàn)，這其實是本土房企、海外房企、央企等不同開發(fā)模式的實力賽跑，與房企之間的業(yè)績爭霸相比，其開發(fā)模式更值得關注。
“房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路很多，模式也有很多，沒有任何一種方式可以包打天下，關鍵在于敢不敢走自己的路。”早在3年前，成都某房地產(chǎn)媒體從業(yè)者面對當時即將變換“霸王旗”的成都樓市格局如是表述。
四川本土房企的剛需模式
高周轉+中利潤 主打民生產(chǎn)品
“四川藍光集團近兩年發(fā)展迅速，重要因素之一就在于不少項目從拿地到開盤，要求三個月完成，你們可敢想象？！”接近藍光地產(chǎn)高層的億翰智庫首席研究員陳嘯天在2013年的一篇微博中說道。
跨年之時，陳嘯天在另一篇微博中再次提及，“藍光地產(chǎn)的節(jié)奏：拿地后3個月開工，4個月開盤，開盤當天去化率60%，1年內(nèi)實現(xiàn)項目正現(xiàn)金流。”
此言并非空穴來風，對于“3461”戰(zhàn)略，《每日經(jīng)濟新聞》記者從藍光地產(chǎn)獲取的一份內(nèi)部材料得到了準確答案。
前述材料援引公司總裁助理吳廿在參加平安信托PE投資年會時表示，“我們不是簡單地要求時間，而是用精細化的管理來實現(xiàn)。第一，產(chǎn)品標準化，有利于快速完成報規(guī)報建、開工手續(xù)；第二，與合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關系，他們能根據(jù)藍光規(guī)劃提前做好準備；第三，公司推行信息化建設，公司領導能遠程直擊生產(chǎn)營銷一線，第一時間做出決策；第四，公司建立有清晰的考核體系。”
