家居行業(yè)領頭羊紅星美凱龍2月10日宣布，全資收購吉盛偉邦，雙方已簽署框架協議，近期將完成全部收購事宜。有趣的是，家居行業(yè)排名第一與第三巨頭促成行業(yè)最大規(guī)模并購，無疑是行業(yè)做強的舉措。然而在紅星美凱龍近期發(fā)展軌跡上，此舉卻略顯突兀。

　　市場領導者，占極大優(yōu)勢，也時刻面臨追隨者狙擊。然而當整體行業(yè)格局發(fā)展至拐角，即便是領導者也要求變求生。

　　家居行業(yè)領頭羊紅星美凱龍2月10日宣布，全資收購吉盛偉邦，雙方已簽署框架協議，近期將完成全部收購事宜。

　　紅星美凱龍還披露，收購完成后將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌。此外將利用吉盛偉邦已經積累的品牌影響力和市場口碑，推進“雙品牌”戰(zhàn)略，進一步擴大市場份額。

　　有趣的是，家居行業(yè)排名第一與第三巨頭促成行業(yè)最大規(guī)模并購，無疑是行業(yè)做強的舉措。然而在紅星美凱龍近期發(fā)展軌跡上，此舉卻略顯突兀。

　　在此之前，隨著家居行業(yè)發(fā)展面臨拐點，紅星美凱龍正著力打造其商業(yè)地產線。從去年末北京太陽宮愛琴海項目開業(yè)，到近日河南駐馬店項目開工，紅星美凱龍在商業(yè)地產的布局逐漸鋪開，傳統家居產業(yè)線出現淡化趨勢。

　　到完成上述行業(yè)最大并購，紅星美凱龍發(fā)展著力發(fā)展商業(yè)地產的策略似乎出現搖擺。而背后紅星美凱龍未來布局方向更加難以看清。

　　行業(yè)最大并購緣起

　　對吉盛偉邦的收購實則在四年前就有風聲，2009年坊間消息指，紅星美凱龍將以“現金+股權”的方式收購吉盛偉邦，即紅星美凱龍向吉盛偉邦支付8億元現金+8%股權，而并購成功的前提是紅星美凱龍能夠IPO成功。

　　在并購消息傳出時，吉盛偉邦董事長鄒文龍曾表示，與紅星美凱龍合并能“有效組合行業(yè)資源，減少行業(yè)內耗”。

　　最終該并購未能成行，時隔四年再提，紅星美凱龍將以不低于20億元的自有資金完成收購，市場環(huán)境已經發(fā)生巨大變化。

　　據中國建材流通協會常務副會長秦占學的觀點，“目前(家居)行業(yè)內2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面在一線城市并不鮮見”。

　　家居賣場行業(yè)長期野蠻式發(fā)展造成市場總體過剩，傳統家居賣場人流量下降已經成為行業(yè)內共同問題。

　　在供需矛盾等市場壓力之外，電商沖擊也成為傳統家居行業(yè)的一大挑戰(zhàn)。該沖擊已在去年有所展現，2013年“雙11”，19家家居大賣場聯合抵制天貓家裝O2O項目，致使項目被迫終止。

　　據互聯網戰(zhàn)略分析師斗牛士分析，目前家居電商的滲透率不足6%，遠不及服裝行業(yè)電商滲透率�？紤]到家居產品的非標準化和線下體驗，電商對于家居行業(yè)的影響短期內還比較有限，但長線看好。

　　在各種壓力之下，紅星美凱龍雖已在全國90多個城市開業(yè)了125家商場，是國內連鎖門店最多的家居賣場。但在廣州本地市場，紅星美凱龍位于琶洲的店關閉；位于金沙洲的南海店由于籌備方面的問題遲遲未能開門迎客。

　　作為市場領導者，紅星美凱龍依然需要求變來應對市場變化。

　　據紅星美凱龍披露，將在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心，同時豐富和擴大紅星產品線。不甘于地位被取代的家居賣場唯有通過整合優(yōu)化資源來加強自己的渠道控制能力。

　　然而并購雙方不管是體量規(guī)模還是品牌定位，甚至各自不同的渠道模式都存在極大區(qū)別，如何在收編之后消化利用，則是擺在紅星美凱龍面前的首要難題。