地板行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了以往的暴利時(shí)代，行業(yè)利潤也開始逐漸趨“平淡”，部分地板企業(yè)為了拉高企業(yè)的整體利潤除了在增加品牌附加值以外，進(jìn)行跨界發(fā)展也是一個(gè)有利可行的方式。 

　　總的來說，家居產(chǎn)品的跨界有兩種類型，一種是以投資子品牌或子公司的形式涉足相近產(chǎn)品，跨越了不同的產(chǎn)品品類，比如地板品牌向櫥柜企業(yè)跨界。這種轉(zhuǎn)型則需要重組一個(gè)全新的生產(chǎn)管理體系，對(duì)于跨界的企業(yè)而言，并非易事。而另一種則是從單一產(chǎn)品發(fā)展到以原產(chǎn)品為主打，涉足其他產(chǎn)品品類，這種轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品品類之間關(guān)聯(lián)較為緊密，轉(zhuǎn)型也相對(duì)容易。 

　　家居大佬跨界實(shí)例 跨界并非易事 

　　2014年3月28日，大自然發(fā)布2013年年報(bào)，報(bào)告顯示大自然2013年整體營業(yè)額同比增長33.2%，其中貢獻(xiàn)最大的是地板業(yè)務(wù)。而企業(yè)已經(jīng)連續(xù)投入第三年的木門、廚衣柜業(yè)務(wù)，在2013年卻仍處于虧損狀態(tài)。年報(bào)分析認(rèn)為，虧損的原因是生產(chǎn)成本偏高及業(yè)務(wù)表現(xiàn)不理想。 

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居企業(yè)擴(kuò)充品類實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展是一把雙刃劍，擴(kuò)展產(chǎn)品線需謹(jǐn)慎。尤其是在櫥柜這個(gè)定制流程復(fù)雜，對(duì)企業(yè)服務(wù)水平要求較高的行業(yè)，想要參與進(jìn)來分得一杯羹，必須從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、客服、營銷等方面的做好充足的準(zhǔn)備，同時(shí)還必須擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌基礎(chǔ)作為支撐。 

　　跨界實(shí)乃雙刃劍 地板企業(yè)需謹(jǐn)慎衡量 

　　中國家居企業(yè)頻繁出現(xiàn)跨界現(xiàn)象，這與市場的發(fā)展?jié)摿ο嚓P(guān)，也與企業(yè)追求GDP、產(chǎn)值和市場擴(kuò)張利潤的心態(tài)分不開。業(yè)內(nèi)人士對(duì)于企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行多元化品類延伸并無異議，但同時(shí)也認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展背景和階段都不相同，所以進(jìn)行跨界也應(yīng)該有不同的道路和方向。

　　當(dāng)然，不管是地板企業(yè)自身，還是其他行業(yè)有跨界想法的企業(yè)，想要品類延伸的跨界成功，必須得到消費(fèi)者的接受和認(rèn)可。如果地板企業(yè)能夠繼續(xù)鞏固消費(fèi)者對(duì)于原有品牌的信任基礎(chǔ)，再將此品牌效應(yīng)延伸到新的產(chǎn)品品類之上，相對(duì)而言，跨界就更容易取得成功。 

　　在跨界品類的推廣過程中，地板企業(yè)就要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo)，給消費(fèi)者的購買提供更多參考信息。給消費(fèi)者提供參照和比較的機(jī)會(huì)，而最終購買行為仍然取決于消費(fèi)者意愿。而秉承讓消費(fèi)者享受更多增值服務(wù)的跨界企業(yè)，也就更能貼近消費(fèi)者的實(shí)際需求，最終獲得認(rèn)可。