圖文直播：經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平VS中國(guó)磚王葉德林
《蘭芳會(huì)客廳》“蓋”世英雄火爆全場(chǎng)
為充分整合建材家居產(chǎn)業(yè)資源，搭建泛珠區(qū)域合作共贏平臺(tái)，3月24 -25日，“掘金泛珠，贏在當(dāng)下”——第十屆泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)2015建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇（春季）暨廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)成立七周年慶典在廣州白云國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。
其中，24日下午，由廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)與鳳凰網(wǎng)廣州站共同策劃的高端訪談節(jié)目——《蘭芳會(huì)客廳》在白云國(guó)際會(huì)議中心開(kāi)始一期錄制，蘭芳會(huì)長(zhǎng)親任嘉賓主持，與郎咸平教授、新明珠陶瓷集團(tuán)總裁葉德林就“中國(guó)赴日搶購(gòu)日本馬桶蓋和兩會(huì)熱點(diǎn)”議題進(jìn)行互動(dòng)交流。
論壇現(xiàn)場(chǎng)人氣火爆
蘭芳會(huì)長(zhǎng)表示，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅猛，廣東建材產(chǎn)品并不亞于國(guó)際水平，但需在產(chǎn)品推廣、品牌營(yíng)銷上多下功夫。協(xié)會(huì)也將致力于通過(guò)各種形式謀求行業(yè)發(fā)展先機(jī)，通過(guò)政府搭臺(tái)協(xié)會(huì)牽頭，借助一帶一路，帶領(lǐng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展走出去，希望消費(fèi)者多關(guān)注中國(guó)制造，多支持中國(guó)產(chǎn)品。
郎咸平教授認(rèn)為個(gè)性化定制是未來(lái)發(fā)展方向，裝飾建材家居行業(yè)更應(yīng)該緊跟時(shí)代需求。應(yīng)實(shí)現(xiàn)“3+1”產(chǎn)業(yè)鏈整合，在長(zhǎng)期內(nèi)盡快向工業(yè)4.0時(shí)代轉(zhuǎn)變，充分利用信息化系統(tǒng)，建立穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)流程，由流水線生產(chǎn)向組合式、細(xì)胞式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。關(guān)于“一帶一路”和“工業(yè)4.0發(fā)展”問(wèn)題，郎教授認(rèn)為最好的方式是抱團(tuán)走出去，通過(guò)協(xié)會(huì)牽頭，帶領(lǐng)企業(yè)抱團(tuán)走出去。廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)就是最好的平臺(tái)，他建議現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)以協(xié)會(huì)為載體，抱團(tuán)發(fā)展，贏取商機(jī)。
葉德林總裁以企業(yè)自身發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為搶馬桶蓋現(xiàn)象本質(zhì)上反映的是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的需求旺盛，新明珠集團(tuán)正在積極探索向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已建成新明珠衛(wèi)浴智能工業(yè)園，并于2014年隆重推出整體智能衛(wèi)浴麗珀品牌，用創(chuàng)新理念突破傳統(tǒng)思維，打造智能衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌，努力提升中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展。
三位嘉賓分別從行業(yè)角度、經(jīng)濟(jì)層面、制造業(yè)發(fā)展等方面深度剖析了建材家居業(yè)的種種問(wèn)題，也預(yù)想相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，共同探討了“馬桶蓋”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建材制造業(yè)如何從2.0跨越到4.0等熱點(diǎn)話題，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩絕倫、火花四濺的思想碰撞，引爆全場(chǎng)關(guān)注，贏得陣陣掌聲。
下文為《蘭芳會(huì)客廳》一期節(jié)目
現(xiàn)場(chǎng)圖文實(shí)錄：
主題：
《蘭芳會(huì)客廳》——“蓋”事英雄
主持：
廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
蘭芳
嘉賓：
香港中文大學(xué)講座教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
郎咸平
佛山市工商聯(lián)主席，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)總裁
葉德林
圖為廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省建筑裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘭芳
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
非常感謝到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們！
今天是《蘭芳會(huì)客廳》的第一期節(jié)目，非常容幸請(qǐng)到了郎咸平教授和葉德林董事長(zhǎng)。我是第一次擔(dān)任節(jié)目主持人，就跟兩位這么有分量的嘉賓同臺(tái)對(duì)話，有點(diǎn)緊張，請(qǐng)大家給我一點(diǎn)鼓勵(lì)好不好？
謝謝大家！
今天《蘭芳會(huì)客廳》的話題是“蓋”事英雄——一個(gè)馬桶蓋引出的思考。
我們先來(lái)看一小段視頻：
——播放視頻——
一只杭州生產(chǎn)的馬桶蓋，飄洋過(guò)海出口貼牌，最后又被中國(guó)游客千里迢迢的買回來(lái)……國(guó)人海外搶購(gòu)電飯煲、馬桶蓋等話題，在全國(guó)兩會(huì)期間依然熱度不減也給人們帶來(lái)很多思考。
此前據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者從日本搶購(gòu)的馬桶蓋系在浙江杭州貼牌生產(chǎn)。而由于浙江具備傳統(tǒng)小家電生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)最成熟的智能馬桶技術(shù)在浙江地區(qū)。
其實(shí)馬桶蓋很簡(jiǎn)單，我們衛(wèi)星都上天了，很多高新技術(shù)都有了，為何還要去日本搶購(gòu)馬桶蓋？我覺(jué)得這個(gè)是品牌信心的問(wèn)題。關(guān)鍵是讓老百姓信任。其實(shí)在很多家用電器和生活品上還需要完善，老百姓也不是這么的盲目，正因?yàn)槲覀冇胁町�，老百姓才去海外�?gòu)買，這里面既是挑戰(zhàn)，其實(shí)也是機(jī)遇。
——視頻結(jié)束——
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我先問(wèn)一下我們的制造商葉德林先生，想聽(tīng)一下你對(duì)于中國(guó)人到日本買馬桶蓋的看法。
圖為佛山市工商聯(lián)主席，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)總裁葉德林先生
葉德林總裁：
我是一個(gè)智能馬桶的制造商，對(duì)于我們國(guó)人去日本買馬桶蓋還有搶購(gòu)，買回來(lái)發(fā)現(xiàn)是中國(guó)制造現(xiàn)象，不止出現(xiàn)在馬桶蓋，很多產(chǎn)品到國(guó)外買回來(lái)都是中國(guó)制造。這主要是因?yàn)槲覀儑?guó)家改革開(kāi)放才三十幾年。
剛才我們郎教授也說(shuō)了，中國(guó)制造業(yè)還處于2.0和3.0，可能過(guò)去人們用過(guò)的這些產(chǎn)品質(zhì)量不是很好，所以帶著慣性看現(xiàn)在的產(chǎn)品。我做智能馬桶20多年，在臺(tái)州控股了類似的企業(yè)，專做智能馬桶蓋，規(guī)模是最大的。雖然質(zhì)量不算最可靠最好，但是完全符合制造業(yè)2.0——3.0標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)在我們所有的產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)5萬(wàn)次，甚至是10萬(wàn)次破壞性試驗(yàn)的產(chǎn)品。
馬桶對(duì)于我們整個(gè)企業(yè)總產(chǎn)值占的比例不多，所以我們?cè)谶@方面有缺乏力，現(xiàn)在通過(guò)這樣一次媒體報(bào)道，反映出我們國(guó)人有這方面需求。為此，我們工程師專門針對(duì)男士清潔和女士健康去研究去制造，所生產(chǎn)出的馬桶具有溫度調(diào)式功能，甚至沖水的溫度也可以調(diào)整，很多顧客使用后都覺(jué)得很享受。
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
郎教授你們家有沒(méi)有用這種馬桶呢？
郎咸平教授：
有。你知道顧客要多付多少倍的錢去購(gòu)買日本馬桶蓋嗎？跟咱們出廠價(jià)相比，又是多少？
葉德林總裁：
我看過(guò)報(bào)紙專門研究中國(guó)市場(chǎng)的報(bào)道，中國(guó)人去買需要4000—5000元，日本人購(gòu)買也就2000元。因?yàn)橹袊?guó)人對(duì)馬桶有很多要求，要求有音樂(lè)，要求有各種功能。
郎咸平教授：
就是控制渠道，像陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)做3+1組合才是該走之路。
老百姓對(duì)中國(guó)制造信心不夠也是一個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題需要市場(chǎng)壓力才可以改正。德國(guó)經(jīng)歷了30年，日本經(jīng)歷了15年，才形成世界上最好產(chǎn)品的口碑。美國(guó)是70年，為什么這么長(zhǎng)，各位猜一下。我通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)觀眾解說(shuō)一下：德國(guó)在壓力下必須要做出好的產(chǎn)品，日本是一個(gè)小國(guó)家，出口市場(chǎng)壓力很多，對(duì)產(chǎn)品也要求很高。為什么到日本買馬桶要比部分國(guó)內(nèi)的質(zhì)量好，就是因?yàn)檫@種國(guó)際壓力。這種壓力會(huì)使得中國(guó)國(guó)際產(chǎn)品更好，所以我們不要怕競(jìng)爭(zhēng)，不要怕壓力，要更快跟上這個(gè)時(shí)代。
這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)在座企業(yè)家有正面的作用，中國(guó)產(chǎn)品缺乏一個(gè)穩(wěn)定的流程，如果創(chuàng)造出穩(wěn)定的流程，我們也會(huì)一樣成功，這就是德國(guó)30年，日本15年走出低劣產(chǎn)品的重要原因。而如何做到更好，更多元化滿足客戶的需求，就需要借助互聯(lián)網(wǎng)。
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
葉總，你認(rèn)為新常態(tài)下國(guó)內(nèi)建材家居行業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展？比如你的企業(yè)，可以談一下你的企業(yè)今后有什么轉(zhuǎn)變。
葉德林總裁：
就整個(gè)建材行業(yè)而言我無(wú)法表述，但我可以從我所從事的陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)。剛才郎教授已經(jīng)給我一個(gè)框架，首先要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)鍵是能不能達(dá)到4.0。
過(guò)去十幾年，由于國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程，給行業(yè)帶來(lái)很大發(fā)展空間，過(guò)去我們做產(chǎn)品由企業(yè)思路出發(fā)，現(xiàn)在我們根據(jù)市場(chǎng)需求需要，按定單來(lái)生產(chǎn)才能生存，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。剛才郎教授提到3.0、4.0，給了我們一個(gè)契機(jī)，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)很好的趨勢(shì)。
圖為香港中文大學(xué)講座教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郎咸平教授
郎咸平教授：
我想問(wèn)葉總，你做瓷磚是根據(jù)那個(gè)定單？
葉德林總裁：
我們是根據(jù)房地產(chǎn)的定單來(lái)設(shè)計(jì)的。
郎咸平教授：
那么如何能夠脫離3.0？
比如你的生產(chǎn)程序里面包括客人定單、工人機(jī)械等，如何通過(guò)統(tǒng)建系統(tǒng)，傳感器自動(dòng)在空間做調(diào)整，這樣才可以使你的成本降下來(lái)，至少下降40%，這才是我們企業(yè)所要追求的方向。我覺(jué)得我們建材行業(yè)要進(jìn)行合作。
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
郎教授，一帶一路背景下，我們建材家居行業(yè)如何順應(yīng)政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家的政策交流？
郎咸平教授：
本屆政府還推出新的思維叫亞洲投資銀行，截至今天為止，33個(gè)國(guó)家有意愿加入，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)整個(gè)亞洲地區(qū)一年基礎(chǔ)建設(shè)投資房地產(chǎn)7000億美金，這個(gè)市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的，跟中國(guó)完全不一樣。
亞洲基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)發(fā)的目的就是希望我們建材鋼鐵能夠輸送到這些國(guó)家去，費(fèi)用需要這個(gè)銀行來(lái)輔助，以將過(guò)剩產(chǎn)能向這些亞洲國(guó)家出口。
另外金磚銀行金融體系加在一起，資本比世界銀行還大。在這種情況下，我們企業(yè)需要盡快進(jìn)入工業(yè)4.0。所以對(duì)于中國(guó)建材家居行業(yè)發(fā)展，我還是持審視的態(tài)度。
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
非常感謝兩位嘉賓給我們作的分享，由于時(shí)間關(guān)系，今天的訪談就到這里，接下來(lái)是互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節(jié)：
圖為中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊廣州站站長(zhǎng)鄒錫蘭現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
問(wèn)題一：
蘭芳會(huì)長(zhǎng)您好，請(qǐng)問(wèn)會(huì)長(zhǎng)您是如何抓住“一帶一路”時(shí)機(jī)帶領(lǐng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展？
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
關(guān)于一帶一路，這兩年我有機(jī)會(huì)去了新疆喀什跟前蘇聯(lián)國(guó)家，也進(jìn)行了一些商貿(mào)往來(lái)。在走訪時(shí)，我就在思考一個(gè)問(wèn)題：這些國(guó)家沒(méi)有工業(yè)，完全靠進(jìn)口，他們認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品很差，都是便宜低劣的產(chǎn)品。反而土耳其的產(chǎn)品可能就是我們中國(guó)生產(chǎn)的，但他們相對(duì)更認(rèn)可。這可能是因?yàn)橐欢昵埃覀冊(cè)诮灰讜r(shí)候留下了認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
其實(shí)他們對(duì)中國(guó)產(chǎn)品需求很大，同樣對(duì)建材產(chǎn)品需求也很大，比如東盟市場(chǎng)。廣東作為海上絲綢之路重要根據(jù)地，應(yīng)當(dāng)由政府搭臺(tái)，協(xié)會(huì)牽頭一起抱團(tuán)發(fā)展。這些國(guó)家有著非常大的市場(chǎng)，我們要抱團(tuán)走出去，以協(xié)會(huì)的名義走出去。即使發(fā)生國(guó)際貿(mào)易糾紛，也有整個(gè)團(tuán)隊(duì)作支撐。
郎咸平教授：
我補(bǔ)充一下蘭會(huì)長(zhǎng)的講話，我們企業(yè)今天從上海發(fā)貨到德國(guó)，靠航運(yùn)需要15天，和通過(guò)鐵路從重慶發(fā)貨運(yùn)費(fèi)是一樣的，可是卻需要一個(gè)月到達(dá)。所謂一路一帶，看自己賣是不可行的，比如印尼，沒(méi)有國(guó)家的介入是很難做的，所以你們要跟著政府走，這就是中海地帶的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
我也補(bǔ)充一下，當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)其實(shí)就是購(gòu)買的中國(guó)產(chǎn)品，包括置換。
圖為新明珠陶瓷集團(tuán)廣佛總代理唐小梅董事長(zhǎng)提問(wèn)
問(wèn)題二：
請(qǐng)問(wèn)郎教授南沙房?jī)r(jià)會(huì)怎么樣呢？自貿(mào)區(qū)的房子會(huì)有上漲的趨勢(shì)嗎？政府會(huì)救市嗎？
郎咸平教授：
房?jī)r(jià)應(yīng)該是順市場(chǎng)潮流，讓市場(chǎng)來(lái)做統(tǒng)籌，讓市場(chǎng)做調(diào)整。房地產(chǎn)發(fā)展引擎有兩個(gè)，第一政府要給我們制造業(yè)提供更好的福利，第二絲綢之路是帶動(dòng)中國(guó)資源重要的一部分，可通過(guò)這兩點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。
圖為現(xiàn)場(chǎng)建材企業(yè)提問(wèn)
問(wèn)題三：
郎教授說(shuō)我們可以做兩樣投資：炒股和炒樓。現(xiàn)在樓價(jià)在跌，炒樓也就跌了，那還怎么還炒樓呢？
郎咸平教授：
你買產(chǎn)品是考慮價(jià)格，還是考慮需求的問(wèn)題。如果你有居住需求，你去買房就像買化妝品一樣，只考慮能力，不考慮價(jià)格。投資關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)的判斷，能不能賺錢，需要個(gè)人有良好的判斷。房產(chǎn)價(jià)格和衣服價(jià)格是一樣，判斷好是贏家，判斷不好就是輸家。
問(wèn)題四：
郎教授你好，剛才聽(tīng)你的演講，咱們房?jī)r(jià)下跌了，銷量上漲對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)是不是意味著春天來(lái)臨？房子需求量多了，對(duì)建材需求也就多了。
郎咸平教授：
不是房地產(chǎn)銷量多，建材產(chǎn)品就賣得好，建材行業(yè)也要進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展，要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整，要實(shí)現(xiàn)精制化生產(chǎn)。
圖為廣州赫萊斯裝飾材料有限公司總經(jīng)理?xiàng)钸_(dá)海提問(wèn)
問(wèn)題五：
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房?jī)r(jià)降不降對(duì)我沒(méi)有關(guān)系。蘭會(huì)長(zhǎng)剛才提到抱團(tuán)走出去，有沒(méi)有一個(gè)具體的方案？我關(guān)心這個(gè)。
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
我們成立協(xié)會(huì)就是為了抱團(tuán)發(fā)展，我想以直營(yíng)企業(yè)的概念，就像郎教授所說(shuō)，由協(xié)會(huì)設(shè)直營(yíng)基地，選擇合適地點(diǎn)。
比如印度尼西亞，整個(gè)國(guó)家沒(méi)有一個(gè)材料市場(chǎng)，對(duì)建材而言市場(chǎng)很大，我們希望通過(guò)眾籌合作的方式帶領(lǐng)企業(yè)走出去。2013年走訪絲綢之路之一的土耳其時(shí)，我們已經(jīng)和當(dāng)?shù)厍≌劷V東建材直營(yíng)基地，包括在馬來(lái)西亞，新加坡建直營(yíng)地基地，甚至是在發(fā)達(dá)國(guó)家。
比如法國(guó)最大的消費(fèi)不是服裝而是裝飾材料，法國(guó)人很喜歡自主裝修，對(duì)馬桶、墻紙等建材產(chǎn)品的需求很大。我們的廠商可以在當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售。由政府提供保障，協(xié)會(huì)搭橋進(jìn)行針對(duì)性合作。
自從協(xié)會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)抱團(tuán)走出去以后，很多企業(yè)與當(dāng)?shù)乜蛻舳歼M(jìn)行了對(duì)接，收獲了豐富訂單。
郎咸平教授：
我也有一些話要對(duì)建材企業(yè)說(shuō)，你們是通過(guò)3+1整合過(guò)去的出口模式接定單，這種報(bào)價(jià)方法已經(jīng)淘汰了。
我們要通過(guò)直營(yíng)的方式搞定定單，你們?cè)撟雠l(fā)零售。在整個(gè)直營(yíng)點(diǎn)打包，用這種方式直營(yíng)，才能打開(kāi)價(jià)格，提高利潤(rùn)。以前的方式已經(jīng)不適合了，3+1的整合就是抱團(tuán)走出去。
你們要想抱團(tuán)走出去，需要由品質(zhì)保證，形成好的口碑，必須通過(guò)一個(gè)有口碑的品牌協(xié)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，打響國(guó)際品牌，廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)就是一個(gè)金字品牌，能為你們提供很好的平臺(tái)。
圖為中山建筑裝飾林湘懷提問(wèn)
問(wèn)題六：
制造業(yè)由3.0向4.0轉(zhuǎn)變是大趨勢(shì)。郎教授，當(dāng)下4.0工業(yè)是否給我們家裝設(shè)計(jì)師帶來(lái)一個(gè)寒冬？我想問(wèn)一下我們的設(shè)計(jì)師該怎么走。
郎咸平教授：
電商給你們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)前所未有的打擊，電商的崛起象征著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代。
我們講美國(guó)，電商銷售比例不到10%，最多15%，一般家用產(chǎn)品根本沒(méi)有人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買，為什么？他們都去大賣場(chǎng)買產(chǎn)品，因?yàn)槊绹?guó)的實(shí)體店比電商更便宜，這才是正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
美國(guó)是最大的經(jīng)濟(jì)是實(shí)體，第二是電商。而中國(guó)電商能夠蓬勃發(fā)展，主要由于租金稅費(fèi)等問(wèn)題，使實(shí)體店經(jīng)營(yíng)成本上漲，導(dǎo)致實(shí)體店很難生存。我們不要鼓勵(lì)電商發(fā)展，要鼓勵(lì)產(chǎn)品跟市場(chǎng)接軌，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題非常重要，過(guò)去設(shè)計(jì)只是說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，質(zhì)量設(shè)計(jì)師，未來(lái)不是這種情況，到了4.0的階段，你的消費(fèi)者通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提出各種要求，設(shè)計(jì)師需要通過(guò)傳感器，和通訊系統(tǒng)自由組合進(jìn)行，用最快方式來(lái)給消費(fèi)者設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這種方式可以降低你的成本。
但這意味設(shè)計(jì)師需要非常有彈性的去發(fā)展，以前是以流水線，以后是細(xì)胞。什么叫細(xì)胞？比如圓桌子，10多個(gè)人在一起生產(chǎn)出10個(gè)不同的產(chǎn)品，這樣就可以滿足10個(gè)人的不同的產(chǎn)品需求，也就是實(shí)現(xiàn)細(xì)胞化生產(chǎn)。
希望你們多利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和客戶進(jìn)行溝通，這樣工作量可以下降，并可以通過(guò)這個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)入到4.0。電商本身不會(huì)帶來(lái)太大沖擊，設(shè)計(jì)師也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你要考慮如何讓你的產(chǎn)品多樣化。
圖為高要市開(kāi)達(dá)五金裝飾有限公司董事長(zhǎng)趙挺開(kāi)提問(wèn)
問(wèn)題七：
剛才郎教授開(kāi)出了一個(gè)藥方——“4.0”，建材企業(yè)從2.0走到4.0應(yīng)該怎么走？大概需要多少成本？
郎咸平教授：
3.0跟4.0只有一個(gè)差距，3.0是流水線，4.0就是放棄流水生產(chǎn)，然后全部改用思維細(xì)胞式生產(chǎn)，通過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)換進(jìn)入4.0。所以從流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)胞生產(chǎn)成本不會(huì)很高。
誰(shuí)要找到一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，誰(shuí)就成功了。坦白講細(xì)胞生產(chǎn)才能獲益更多，成本很低，效果很好。
圖為新明珠陶瓷集團(tuán)總裁葉德林現(xiàn)場(chǎng)答疑
問(wèn)題八：
請(qǐng)問(wèn)葉董你怎么看3.0，三位嘉賓只有你屬于制造業(yè)，請(qǐng)您從企業(yè)角度談?wù)劇?/span>
葉德林總裁：
提到網(wǎng)絡(luò)4.0，目前按照郎教授表述的4.0，4.0是更加科學(xué)化的制造體系。去年，我去德國(guó)參觀大眾汽車公司，只需50秒鐘就生產(chǎn)出了一臺(tái)汽車，這種高科技自動(dòng)化制作對(duì)于目前國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，還不具備這種制造水平。
目前一些行業(yè)的起步是從引進(jìn)國(guó)外設(shè)備開(kāi)始的，如果按照國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展，大部分處于2.O,3.0左右。建材行業(yè)要進(jìn)軍到4.0，需要一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)就陶瓷行業(yè)自動(dòng)化來(lái)說(shuō)，這幾年才剛剛起步。比如說(shuō)100個(gè)生產(chǎn)線，新明珠現(xiàn)在已經(jīng)有30條是自動(dòng)化了，以前一條生產(chǎn)線只能做一款產(chǎn)品，現(xiàn)在可以做5款產(chǎn)品。我們也慢慢超這個(gè)方向走。新明珠十幾年前才有這個(gè)產(chǎn)品，也是引進(jìn)國(guó)外設(shè)備進(jìn)來(lái)的。
國(guó)外設(shè)備進(jìn)來(lái)以后，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行研究創(chuàng)新，再創(chuàng)造出產(chǎn)量更大，質(zhì)量更高的產(chǎn)品。目前來(lái)說(shuō)，陶瓷行業(yè)才剛剛起步，達(dá)到4.0還要10年8年時(shí)間，其他行業(yè)就不太清楚了。
郎咸平教授：
剛剛?cè)~總說(shuō)接近4.0的水平，設(shè)備本身就是問(wèn)題所在，同一條生產(chǎn)線只有少數(shù)可以生產(chǎn)出不同顏色，不同型號(hào)的產(chǎn)品。
所謂德國(guó)4.0的工業(yè)，基本而言沒(méi)有成套設(shè)備，因此怎么做這是逐漸轉(zhuǎn)換的變化，要從一個(gè)產(chǎn)品，慢慢到2個(gè)，3個(gè)產(chǎn)品，在你生產(chǎn)流水線之外，同時(shí)加上10個(gè)細(xì)胞才是成本最低最快轉(zhuǎn)換的方式，關(guān)鍵轉(zhuǎn)化最重要。
圖為蘭芳會(huì)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)觀眾總結(jié)訪談內(nèi)容
蘭芳會(huì)長(zhǎng)：
時(shí)間差不多了，感謝兩位嘉賓，大家問(wèn)的一些都是關(guān)于制造業(yè)的發(fā)展，其實(shí)關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。
感謝到場(chǎng)的每一位朋友，這是由我們協(xié)會(huì)和鳳凰網(wǎng)廣州站聯(lián)合打造的一檔高檔對(duì)話欄目，2015年計(jì)劃做10期，每一期節(jié)目邀請(qǐng)的嘉賓都會(huì)是非常有分量的，就像今天邀請(qǐng)的郎咸平教授。
我們希望能通過(guò)鳳凰網(wǎng)的影響力，發(fā)出廣東建材家居行業(yè)的聲音，向全球華人進(jìn)行傳播，也希望我們行業(yè)里的領(lǐng)軍人物踴躍參與。
謝謝大家。
《蘭芳會(huì)客廳》我們下一期再會(huì)。
圖為蘭芳會(huì)長(zhǎng)、廣東丹霞天雄茶葉有限公司董事長(zhǎng)謝勁志共同為郎咸平教授、葉德林總裁贈(zèng)送丹霞天雄紅茶
現(xiàn)場(chǎng)觀眾紛紛拿起相機(jī)、手機(jī)拍攝
