原標(biāo)題：向優(yōu)秀與卓越出發(fā)——記新明珠陶瓷集團(tuán)常務(wù)副總裁、廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉永楷

　　一場(chǎng)涉及2000億元企業(yè)資產(chǎn)、5000億元社會(huì)財(cái)富的企業(yè)接班潮正在佛山進(jìn)行。在這群即將影響佛山制造的青年企業(yè)家中，新明珠陶瓷集團(tuán)常務(wù)副總裁葉永楷是備受關(guān)注的一員。1980年出生的他，目前正逐步接管其父--有著中國(guó)磚王之稱的葉德林打拼下的航母式陶瓷企業(yè)新明珠陶瓷集團(tuán)。

   19歲葉永楷從基層做起，憑藉對(duì)市場(chǎng)商機(jī)敏銳的捕捉能力與兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓人們撕下對(duì)其單純“富二代”的標(biāo)簽，贏得了汪洋為其正名“創(chuàng)業(yè)二代”，成為青年楷模。

   在新明珠朝百億產(chǎn)值目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵期，適逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入“新常態(tài)”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的降溫轉(zhuǎn)型，對(duì)房地產(chǎn)、家居建材市場(chǎng)的影響已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出來(lái)。陶瓷行業(yè)經(jīng)過去年的市場(chǎng)急速下滑，開啟了行業(yè)大洗牌、重塑格局的新時(shí)代。陶瓷行業(yè)吃發(fā)展紅利、粗放式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)搶占市場(chǎng)、建立綜合優(yōu)勢(shì)的能力將決定企業(yè)的生死存亡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化、白熱化、多元化，如今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到跨行業(yè)聯(lián)盟整合，品牌直接與消費(fèi)者溝通，建立品牌在消費(fèi)者中的心智地位。新媒體、大數(shù)據(jù)、電商的興起已經(jīng)觸動(dòng)了陶瓷行業(yè)營(yíng)銷模式的變革。關(guān)鍵在于誰(shuí)能找到、抓住有效的顧客。未來(lái)，建陶行業(yè)將以“戰(zhàn)國(guó)”的時(shí)代翻開嶄新的一頁(yè)。葉總認(rèn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在更有智慧的層面展開，從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到企業(yè)和商家的品牌運(yùn)營(yíng)能力、綜合管理能力、資源整合能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力的比拼。電商、大數(shù)據(jù)的浪潮已經(jīng)到來(lái)。在這種“狹路相逢智者勝”的新時(shí)代，若不能適應(yīng)新的變化，跟不上時(shí)代步伐的企業(yè)和商家，連夾縫中求生存的機(jī)會(huì)都微乎其微了。但是中國(guó)是個(gè)發(fā)展中的大國(guó),多層次的消費(fèi)需求決定商機(jī)還是很多的,關(guān)鍵是我們廠商共同合力跟上新形勢(shì),迎接新機(jī)遇。所以，我們要做好打硬仗的準(zhǔn)備。葉總他的觀點(diǎn)顯示出比同年齡人更加沉穩(wěn)、大氣。但對(duì)于大數(shù)據(jù)帶來(lái)的改革浪潮，他認(rèn)為佛山作為制造業(yè)大市，有著很強(qiáng)的先天優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接到這股浪潮當(dāng)中。

　　關(guān)鍵詞一：責(zé)任：

　　不管是對(duì)于新一代的企業(yè)家還是老一代的企業(yè)家，責(zé)任心是最重要的。未來(lái)5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班的問題，企業(yè)二代已成為了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在佛山企二代中，有一部分對(duì)家族產(chǎn)業(yè)不感興趣、不愿接管父輩的第二代企業(yè)家，這些企二代大多數(shù)堅(jiān)持自己的興趣愛好及理想，相對(duì)而言更喜歡另起爐灶，走上另一條創(chuàng)業(yè)之路，有部分選擇仕途。也有一部分對(duì)企業(yè)的感情很深，選擇“子承父業(yè)”。

　　無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是繼承，佛山的企二代都是一群充滿激情和開拓精神的后繼者。身在佛山創(chuàng)二代的圈子中，在葉總看來(lái)，他們這個(gè)群體通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和探討，求實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)思想碰撞與交流，以及企業(yè)間的相互聯(lián)系，力求通過企業(yè)家精神的傳承實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，塑造新一代合格的企業(yè)家。

   與過去老一輩“洗腳下田”、普遍學(xué)歷水平不高相比，新一代的佛山企業(yè)家是在信息與科技的時(shí)代中成長(zhǎng)起來(lái)的。老一輩的佛商，低調(diào)、務(wù)實(shí)。到了企業(yè)二代，很多人都在問一個(gè)問題，新一代的企業(yè)家精神是什么？

   在葉總看來(lái)，不管對(duì)于新生代的企業(yè)家還是老一代的企業(yè)家責(zé)任心都是最重要的。有責(zé)任心的企業(yè)家才會(huì)負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)當(dāng)起時(shí)代和企業(yè)全體員工給予他們的希望和期待,一個(gè)企業(yè)將員工視為自己家人并對(duì)員工家屬的未來(lái)及生活擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，對(duì)他們的顧客的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任,他才可以獲得員工的信任、獲得市場(chǎng)的信任。 新生代民營(yíng)企業(yè)家是在傳承與適應(yīng)時(shí)代要求的過程中成長(zhǎng)起來(lái)的,每一個(gè)的企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力如何在信息化時(shí)代,用信息化手段，憑信息化技術(shù)，適應(yīng)風(fēng)起云涌的當(dāng)代并突破自身諸多不足獲得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的增強(qiáng)？使用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的，但必須維持市場(chǎng)信任與客戶信任才能獲得持續(xù)發(fā)展，其基礎(chǔ)依然跟傳統(tǒng)營(yíng)銷沒有任何的區(qū)別，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基于誠(chéng)信，只有持續(xù)獲得市場(chǎng)信任與客戶信任的企業(yè)才有明天與未來(lái)。

　　一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)都在筑“強(qiáng)企立志，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”之夢(mèng)，一代代企業(yè)家為了這個(gè)夢(mèng)想敢為人先、立業(yè)創(chuàng)新，譜寫了一曲曲感天動(dòng)地的創(chuàng)業(yè)之歌。今天，中國(guó)人民在圓“中華民族偉大復(fù)興”之夢(mèng)，又一批傳承使命、創(chuàng)新發(fā)展的青年企業(yè)家勇敢地踏上了這個(gè)逐夢(mèng)征程，這其中最杰出的代表就是被汪洋副總理就任廣東省委書記時(shí)高度贊揚(yáng)并稱為 “創(chuàng)業(yè)二代”的——廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、新明珠陶瓷集團(tuán)常務(wù)副總裁葉永楷。

　　企業(yè)興則國(guó)興，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。新世紀(jì)剛走進(jìn)第二個(gè)十年，“富二代”能否傳承基業(yè)？企業(yè)的“接班”問題已受到各界廣泛關(guān)注。作為青年企業(yè)家代表的葉永楷深感作為企業(yè)接班人的重?fù)?dān)和責(zé)任，他不斷地奔波在青年企業(yè)家的群體中，宣導(dǎo)“肩負(fù)歷史使命，傳承粵商精神，創(chuàng)新發(fā)展基業(yè)，報(bào)效國(guó)家社會(huì)”的青年企業(yè)家責(zé)任，他的執(zhí)著、堅(jiān)持和毅力，得到了廣大青年企業(yè)家的尊重與信任，成為青年企業(yè)家和企業(yè)接班人的領(lǐng)袖人物。2012年3月，葉永楷帶領(lǐng)省內(nèi)七位優(yōu)秀青年企業(yè)家率先致信汪洋書記，表達(dá)了作為企業(yè)接班人傳承基業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任和信念。汪洋書記高度重視并親自回信鼓勵(lì)青年企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，并為他們正名——“創(chuàng)業(yè)二代”！希望青年企業(yè)家、企業(yè)接班人以“創(chuàng)”為開拓局面的重要手段，以“創(chuàng)”為基業(yè)長(zhǎng)青的不二法門。鼓勵(lì)青年企業(yè)家“傳承使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。2012年5月17日，以葉永楷為首任會(huì)長(zhǎng)的廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在社會(huì)各界的高度關(guān)注下正式成立，葉永楷帶領(lǐng)聯(lián)合會(huì)以“培養(yǎng)廣東民營(yíng)企業(yè)接班人，共筑美麗中國(guó)夢(mèng)”為宗旨，團(tuán)結(jié)廣大青年企業(yè)家，積極參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，多次組織商、協(xié)會(huì)和會(huì)員企業(yè)的互訪活動(dòng)，成功促成了多家企業(yè)成為互利合作伙伴。短短一年，就將廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)建設(shè)成了具有較高知名度、影響力的青年品牌商會(huì)。葉永楷不負(fù)眾望光榮當(dāng)選廣東省工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)，為青年成長(zhǎng)、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、民族富強(qiáng)繼續(xù)他的使命和責(zé)任。

　　關(guān)鍵詞二：電商

　　佛山作為制造業(yè)大市，在電商方面有著先天的優(yōu)勢(shì)。但傳統(tǒng)制造業(yè)做電商不能盲目跟風(fēng)，更不能一味燒錢。既要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)去挖掘背后的商機(jī)，還要重視品牌的作用，產(chǎn)品營(yíng)銷的核心是品牌。“酒香也怕巷子深，酒香也須勤吆喝”

　　從2014年開始，廣東省政府啟動(dòng)實(shí)施電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，力推電子商務(wù)這一新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，一批抓住了新業(yè)態(tài)的企業(yè)得以迅速成長(zhǎng)。

　　葉總認(rèn)為佛山作為制造業(yè)大市，在電商方面有著無(wú)可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。商品交易的核心是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品是企業(yè)成功的基石。好產(chǎn)品如何快速讓顧客認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵就是傳統(tǒng)制造業(yè)如何與電商平臺(tái)接軌。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)在開展電商時(shí)不能盲目跟風(fēng)，更不能做燒錢電商，應(yīng)該理性地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地開展電商業(yè)務(wù)，選擇合適的電商平臺(tái)及營(yíng)銷戰(zhàn)略。因?yàn)?ldquo;電”只是手段、工具，“商”才是目標(biāo)，運(yùn)用好“電”的工具、手段為“商”這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，迅速提升企業(yè)參與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這才是電商對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的真正意義。

　　電商之下互聯(lián)網(wǎng)無(wú)地域限制，信息及用戶海量，用戶反饋迅速，這方面能夠幫助傳統(tǒng)制造業(yè)充分挖掘線下可用資源，快速調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，使其適應(yīng)電商時(shí)代的高度信息化，快速提升滿足顧客需求的綜合能力。

　　另外一方面要重視品牌的作用，產(chǎn)品營(yíng)銷的核心是品牌。葉永楷認(rèn)為在線上做品牌和在線下做品牌，都是為企業(yè)和產(chǎn)品做品牌，發(fā)揮品牌的最大價(jià)值。所以傳統(tǒng)制造業(yè)在電商之路上，要一邊利用品牌原有的通路與影響力，探索電商之門，同時(shí)用不同的推廣手段擴(kuò)大品牌的線上影響力，成為線上線下的高知名度的企業(yè)和產(chǎn)品。2014年新明珠集團(tuán)成立了專項(xiàng)小組針對(duì)瓷磚如何做020開展了多次深入的研究，并根據(jù)自身品牌的實(shí)際，結(jié)合經(jīng)銷商需求，整合品牌多類終端工具，制定了適合企業(yè)的020方案。如開通了冠珠天貓官方旗艦店，以此為宣傳渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上引流，線下交易的功能。同時(shí)經(jīng)過近3年的籌備，薩米特瓷尚網(wǎng)終于投入試運(yùn)營(yíng)。開創(chuàng)了薩米特品牌乃至公司O2O網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的先河，為未來(lái)新營(yíng)銷模式的探索走出了關(guān)鍵一步。目前新明珠集團(tuán)官方微博有418萬(wàn)的粉絲，各品牌官方微博的粉絲量均遙遙領(lǐng)先同行企業(yè)。我們還注重英文網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化，進(jìn)行國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)宣傳，目前在谷歌的行業(yè)關(guān)鍵詞搜索方面新明珠已經(jīng)排到首頁(yè)。

　　關(guān)鍵詞三：文化

　　美國(guó)著名管理學(xué)家沙因指出，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力。不同的企業(yè)有著不同的文化，但有一點(diǎn)是相同的，即每個(gè)企業(yè)都把誠(chéng)信擺在重要的位置。

　　著名交響樂指揮家張國(guó)勇先生指出，民族與民族之間、國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，開始是通過戰(zhàn)爭(zhēng)，然后是經(jīng)濟(jì)，最后肯定是文化！這個(gè)與葉永楷認(rèn)為“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，其次是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，最后是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)”的觀點(diǎn)異曲同工，這讓我們看到企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)仍然是文化。

　　在新明珠這個(gè)被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“陶瓷航母”的大型企業(yè)，從工廠制造出來(lái)的不僅僅是光亮的陶瓷產(chǎn)品，還有在價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上不斷成長(zhǎng)的“人才”，以及各種各樣傳播企業(yè)文化的“產(chǎn)品”：如發(fā)行量高達(dá)13.6萬(wàn)份的企業(yè)報(bào)《新明珠》月刊、各種企業(yè)新聞、微信作品、微電影等等，他們一刻不停地傳播著企業(yè)的信念與文化。

　　在葉總娓娓道來(lái)中，得知新明珠陶瓷集團(tuán)23年的發(fā)展足跡（轉(zhuǎn)制、兼并擴(kuò)張、集約化園區(qū)建設(shè)、布局全國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、陶瓷地產(chǎn)整合發(fā)展）與黨在經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)時(shí)期的指導(dǎo)思想與發(fā)展軌跡基本一致，企業(yè)得以快速發(fā)展。新明珠黨建工作不斷開拓創(chuàng)新，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心工作抓黨建，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮黨委的重要作用。集團(tuán)黨委作為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，整合團(tuán)委、工會(huì)、婦委和園區(qū)管委會(huì)、集團(tuán)人力資源部、企業(yè)形象建設(shè)中心的力量，抓好各項(xiàng)文化建設(shè)工作。在葉德林董事長(zhǎng)的關(guān)心下，各園區(qū)職工之家配備足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書館，為員工提供運(yùn)動(dòng)和學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，各園區(qū)黨支部、團(tuán)委和工會(huì)及園區(qū)組織豐富多彩的文娛體育活動(dòng)。2007年我們成立了新明珠成功學(xué)院，啟動(dòng)了“1311”才培養(yǎng)計(jì)劃，分期舉行小班制"培訓(xùn)講師培養(yǎng)計(jì)劃"，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員及崗位能手帶頭參加了培訓(xùn)，率先培養(yǎng)一批內(nèi)部講師，再深入到各線部開展培訓(xùn)，形成了培訓(xùn)蝴蝶效應(yīng)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批專業(yè)、高效的人才隊(duì)伍，而且大多數(shù)的管理干部和內(nèi)部講師都是黨團(tuán)組織的成員，體現(xiàn)了較好的帶頭作用。“我們的老板是公司最大的服務(wù)員，為員工、為經(jīng)銷商提供服務(wù)。做企業(yè)耕耘的是人心，把人的根基打好了，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。” 從葉永楷平和的敘述中，可以看到新明珠穩(wěn)健快速發(fā)展的扎實(shí)根基。

　　2014年，新明珠集團(tuán)科學(xué)整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過黨建長(zhǎng)廊的建設(shè)、黨建二十周年視頻制作、大量終端慈善營(yíng)銷活動(dòng)、微電影推廣、集團(tuán)黨、工、團(tuán)、婦合力開展企業(yè)文化建設(shè)，如豐富多彩的文藝活動(dòng)、園區(qū)廣播、廣場(chǎng)舞、暑假夏令營(yíng)等等，這些活動(dòng)通過我們強(qiáng)有力的微傳播力量，有效地形成很強(qiáng)勁的企業(yè)文化輻射力和影響力，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化的力量得到進(jìn)一步發(fā)揮，不斷凝聚成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)健康生態(tài)發(fā)展。葉德林董事長(zhǎng)也曾在2014年元旦晚會(huì)上激動(dòng)地說(shuō)：“新明珠不僅在陶瓷行業(yè)領(lǐng)先，在文化創(chuàng)新方面也要在行業(yè)領(lǐng)先，想不到我們各線部員工的文化創(chuàng)新能力這么強(qiáng)，新明珠人才濟(jì)濟(jì)，非常了不起！”

　　當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)十分流行一句名言是：“財(cái)富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財(cái)富”。惟有文化而生生不息，在新明珠人的不懈努力下，使新明珠集團(tuán)發(fā)展成為今天蜚聲國(guó)內(nèi)外的建陶知名企業(yè)，創(chuàng)造了許多驕人的成績(jī)。目前，新明珠正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)日益開放和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，面對(duì)國(guó)外企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，新明珠的企業(yè)現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了很大變化。葉永楷意識(shí)到，企業(yè)現(xiàn)在的成功并不足以保證今后能繼續(xù)獲得成功。新明珠只有銳意變革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把新明珠企業(yè)建設(shè)成真正有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞四：優(yōu)秀

　　佛山制造要做大做強(qiáng)，對(duì)于不少抓住發(fā)展先機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎并不是絕對(duì)的難事，但要做到優(yōu)秀和卓越好像還有很大的距離。企業(yè)從做大做強(qiáng)到優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過了大量的積累，在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行變革。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。沒有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，就不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。走過抓住機(jī)遇、做大做強(qiáng)的成長(zhǎng)階段，葉永楷將新明珠的發(fā)展重新定位在向優(yōu)秀，向卓越出發(fā)的新的起跑線上，他也明白，未來(lái)的征程肯定不是一帆風(fēng)順，一定會(huì)有不少新的挑戰(zhàn)。“志之所趨。無(wú)遠(yuǎn)勿屆。窮山復(fù)海，不能限也。志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。銳兵固甲，不能御也。” 習(xí)主席在全國(guó)組織工作會(huì)議上也曾引用這段話，葉永楷認(rèn)為，新明珠的發(fā)展要在準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，走出自己的節(jié)奏和舞步。即使暫時(shí)走得慢一點(diǎn)也無(wú)妨，但一定要走得穩(wěn)。

　　這個(gè)過程需要處理好政府、市場(chǎng)、企業(yè)、社會(huì)的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、守信、高效率和文明的營(yíng)商環(huán)境，才能保證企業(yè)穩(wěn)健地從做大做強(qiáng)向優(yōu)秀、卓越出發(fā)。

　　在市場(chǎng)壓力下，必須通過自我調(diào)整加快轉(zhuǎn)型，才能促進(jìn)企業(yè)順利的優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)過程中企業(yè)一定要遵循市場(chǎng)的規(guī)律，通過市場(chǎng)的力量整合資源，，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)邊際效應(yīng)的增加。而大型集團(tuán)企業(yè)在注重主業(yè)的同時(shí)，也可以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合資源跨業(yè)發(fā)展，通過多元化戰(zhàn)略，迅速拓展新的市場(chǎng)渠道和發(fā)展空間，走產(chǎn)業(yè)鏈整合高效發(fā)展之路。佛山近年來(lái)能發(fā)展成為我國(guó)實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)城市，最重要原因，就是把實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要培植對(duì)象。葉永楷有一個(gè)執(zhí)著的“夢(mèng)”---立足實(shí)業(yè)，發(fā)展企業(yè)，正心為人、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)！這個(gè)夢(mèng)想也是中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)重要組成部分。他認(rèn)為，中國(guó)夢(mèng)、明珠夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人、每個(gè)新明珠人的夢(mèng)想，他要通過不斷創(chuàng)新、持續(xù)推動(dòng)環(huán)保清潔生產(chǎn)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)做陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族復(fù)興的偉大中國(guó)夢(mèng)。

　　我們相信，葉永楷和他的新明珠人，在走向優(yōu)秀、走向卓越的征程，一定會(huì)有很多一樣心懷夢(mèng)想的同路人……. （符小燕）

　　葉永楷人物簡(jiǎn)介

　　葉永楷，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)常務(wù)副總裁，是有著“中國(guó)磚王”之稱的葉德林之子。19歲開始進(jìn)入新明珠旗下工作，近年在新明珠轉(zhuǎn)型升級(jí)上，“少帥”葉永楷起著重要影響作用。任職廣東省工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)、廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，以及新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和朝氣與多年實(shí)戰(zhàn)歷練的成熟氣度相得益彰，造就這位新明珠集團(tuán)少帥的獨(dú)特魅力。他高舉創(chuàng)新的大旗，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)熱心公益，廣結(jié)善緣，為社會(huì)所作貢獻(xiàn)倍受贊賞。他與伙伴們共同努力，改變了社會(huì)對(duì)企業(yè)二代的“看法”，并獲得了汪洋副總理任職廣東省委書記時(shí)的充分肯定，為他們正名為“創(chuàng)業(yè)二代”。