物競(jìng)天擇適者生存，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，兩級(jí)分化已成為家居行業(yè)無法打破的魔咒。強(qiáng)者吞并弱者，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，眼看家居行業(yè)洗牌浪潮翻涌而來，企業(yè)倒閉新聞也時(shí)�？梢�，處于危機(jī)中的衛(wèi)浴企業(yè)該如何開始“破冰之旅”?

　　家居企業(yè)陷入供過于求、產(chǎn)能過剩困局

　　眾所周知，家居企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)而言，資金無疑是最重要的部分。當(dāng)出現(xiàn)資金緊張、資金斷裂時(shí)，面臨的危機(jī)也就越大。2005年以前，中國(guó)家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢，產(chǎn)品賣的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過于求，產(chǎn)能過剩的困局。

　　家居市場(chǎng)“兩級(jí)分化”現(xiàn)象愈來愈明顯

　　受上游房地產(chǎn)行業(yè)及市場(chǎng)大環(huán)境的影響，大多數(shù)家居企業(yè)都認(rèn)為2014年過的甚是煎熬。尤其是中小型企業(yè)，面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，一撥又一撥的倒閉潮鬧得人心惶惶。而對(duì)于一些知名企業(yè)，他們則表示能夠憑借過去積累的資本，包括資金、品牌知名度、經(jīng)銷商等等，以及通過兼并、收購(gòu)、聯(lián)合等方式增強(qiáng)實(shí)力，與小企業(yè)對(duì)比則是截然不同的局面。惡劣的市場(chǎng)環(huán)境讓一批批綜合實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)倒下了，卻讓一些綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額并且發(fā)展壯大起來。

　　市場(chǎng)環(huán)境是外因 自身存在問題才是內(nèi)因

　　5月初，創(chuàng)立于1992年的廣州標(biāo)卓家私裝飾有限公司(簡(jiǎn)稱“標(biāo)卓”)，這家已走過23年的家具企業(yè)宣布以破產(chǎn)重組的形式結(jié)束，再一次使家居行業(yè)的倒閉潮成為公眾的焦點(diǎn)。事實(shí)上，家居企業(yè)倒閉，并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過高等等。

　　強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的現(xiàn)實(shí)看似殘酷，卻也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要體現(xiàn)。淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的行業(yè)環(huán)境下，衛(wèi)浴等家居企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。