他曾做過國營陶瓷廠的副廠長，打造出中國最大產(chǎn)能的窯爐；他也曾是90年代拋棄“鐵飯碗”，毅然下海的夢想家！1998年，他來到了廣東，加入了創(chuàng)業(yè)初期的箭牌衛(wèi)浴，憑借過人的魄力和豐富的管理經(jīng)驗，成為中國廚衛(wèi)業(yè)第一批職業(yè)經(jīng)理人中的佼佼者。

　　后來，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到同屬樂華集團(tuán)的兄弟品牌——法恩莎衛(wèi)浴，擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理。樂華集團(tuán)董事長謝岳榮給他的題字“大巧若拙、大音希聲、大象無形”，恰如其分地描述了他長達(dá)17年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，剛?cè)岵��?jì)，又富有內(nèi)涵。

法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理 方春

　　行業(yè)洗牌：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　“我們這個行業(yè)的洗牌真正地開始了。”這是在采訪過程中，方春不斷強(qiáng)調(diào)的一句話。17年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他敏銳的感覺到了整個衛(wèi)浴行業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。“目前整個佛山的建材行業(yè)都受到了影響，包括我們企業(yè)，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，意味著我們這個行業(yè)的洗牌真正地開始了。”

　　而在他看來，行業(yè)洗牌也并不僅僅只是一個簡單的表現(xiàn)。 “洗牌開始反映出一個渠道的變化，需求的變化，而這也引起了消費者消費行為的變化，包括未來要求產(chǎn)品這部分也有調(diào)整和變化。”

　　優(yōu)勝劣汰是亙古不變的生存法則，衛(wèi)浴市場也是如此，方春覺得，洗牌的加劇，會讓“強(qiáng)者更強(qiáng)。”在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，企業(yè)該如何做?方春表示，我們要從產(chǎn)品、品質(zhì)、新品研發(fā)、創(chuàng)新入手，增強(qiáng)品牌競爭力。

　　產(chǎn)品趨勢：智能化和定制化

　　“智能化將是以后的主流方向，智能化的產(chǎn)品會越來越多，而企業(yè)都在研發(fā)智能家居。”在行業(yè)洗牌加劇的大環(huán)境之下，方春認(rèn)為智能化是增強(qiáng)競爭力的必備武器，而且智能衛(wèi)浴的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。

　　對于這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，方春早已嚴(yán)陣以待，顯得信心十足。方春表示，法恩莎上半年3月份推出了“爵”系列智能產(chǎn)品，他還透露，今后還會繼續(xù)研發(fā)一系列的智能家居產(chǎn)品，包括馬桶、浴室柜、淋浴房等。

　　智能化是唯一的秘密武器嗎？當(dāng)然不是。方春指出，定制化也是今后的潮流之一。隨著消費群體的年輕化，特別是80、90后，他們對產(chǎn)品的個性化要求的越來越高。方春表示，法恩莎已經(jīng)具備了快速定制產(chǎn)品的能力，能夠滿足消費者的個性化需求。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”：拓寬銷售渠道

　　“互聯(lián)網(wǎng)+ 對于衛(wèi)浴行業(yè)來說，也是必然趨勢之一！”方春預(yù)言衛(wèi)浴行業(yè)都會走上“互聯(lián)網(wǎng)+”這條康莊大道。

　　在方春看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”好處多多！首先，是銷售渠道的拓展，以法恩莎為例，傳統(tǒng)的渠道有零售渠道、工程渠道和家裝渠道等�，F(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的電子商務(wù)也是一條有潛力的渠道。“從目前來講，像在天貓、淘寶上，產(chǎn)品銷售上升比例都比較快，需要我們企業(yè)盡快地開發(fā)這一類的產(chǎn)品。”

　　但是，線上產(chǎn)品跟線下產(chǎn)品是有所區(qū)別的。這不是區(qū)別對待，只是互聯(lián)網(wǎng)的特點使然。“因為網(wǎng)上的產(chǎn)品要求運輸比較方便，質(zhì)量安裝比較方便，線下賣的產(chǎn)品可以復(fù)雜一點，但是線上賣的產(chǎn)品要盡量的簡單，而且具備更好的性價比，這都是新的要求。”方春解釋道。

　　方春還強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅體現(xiàn)在銷售渠道方式上，還體現(xiàn)在衛(wèi)浴生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和管理方式上，這樣會讓企業(yè)的生產(chǎn)更有效率，使整個運營系統(tǒng)更有效率。“未來幾年以后，肯定通過這樣使制造企業(yè)逐步從工業(yè)制造3.0過渡到4.0。”