有不少的中小瓷企業(yè)在各大品牌的壓迫下在市場的夾縫中求生存，但是往往卻也十分想的開，覺得埋頭數(shù)錢就好，品牌推廣之類的與我何干，其實這都是走向滅亡的途徑，瓷磚企業(yè)不要妄圖想要偏安一隅，只有緊緊地遵守市場的法則，順應(yīng)消費者需求的趨勢才能贏得大發(fā)展。

　　第一，促品牌，走終端；知名營銷專家說過，未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現(xiàn)很多都是通過終端來實現(xiàn)品牌價值的，所以中小瓷磚企業(yè)的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。

　　第二，精準營銷，先定位，再精準，創(chuàng)新營銷模式，瓷磚廠商要選擇好自己的目標消費市場，而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位；瞄準目標市場（重點是三四級市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)），進行精準的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營，逐步擴大自己的品牌根據(jù)地。

　　第三，技術(shù)創(chuàng)新，從瓷磚創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨具特色的價值優(yōu)勢，提升瓷磚產(chǎn)品附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸。

　　第四，壓縮成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制，促進各種制度在銷售過程的有效性，適應(yīng)性。

　　我國瓷磚行業(yè)在這幾年內(nèi)將面臨重大的洗牌，一些小型瓷磚企業(yè)將面對瓷磚產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能和技術(shù)創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)，市場競爭力將難以為繼。隨著瓷磚行業(yè)標準、體制的健全，一些無牌無證的瓷磚品牌或無駐足之地。

　　瓷磚行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求卻一直不溫不火，這使得企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。軍閥混戰(zhàn)，事先陣亡的總是弱者，為躲避“戰(zhàn)火”，中小瓷磚企業(yè)只能偏居在夾縫中艱難生存。盡管目前的瓷磚市場大品牌獨占鰲頭，但中小瓷磚企業(yè)出路也一定有，中小瓷磚企業(yè)需要緊遵法則。