社會不斷增長的物質(zhì)和文化需求要求企業(yè)不斷提供新產(chǎn)品，而企業(yè)自身也需要不斷推出新產(chǎn)品來保證市場競爭力。對于一個有野心、有魄力的衛(wèi)浴企業(yè)而言，通過推出新產(chǎn)品迫使競爭者產(chǎn)品過時進而淡出或退出市場是打敗競爭對手的重要武器。然而，新品的成活率卻是個令人揪心的問題，很多衛(wèi)浴企業(yè)在推出新品時不知不覺的走入了“禁區(qū)”。

　　雖然近些年的衛(wèi)浴市場沒有往年火熱，但衛(wèi)浴企業(yè)推出新品的熱情依然不減，我們也能大致了解衛(wèi)浴市場的流行趨勢以及企業(yè)想要把握的方向。“新品試銷快不得，新品推廣慢不得”，這告訴我們企業(yè)推出新品時應有側(cè)重點。有人統(tǒng)計，新品的成功率一般僅在5%-10%左右，換句話說，市場上90%的新品都會在大浪淘沙中死掉，這個數(shù)據(jù)很驚人，為何這么多新品經(jīng)不起市場的考驗，只是曇花一現(xiàn)?概括起來，新品主要有以下幾種“死法”：

　　1.粗制濫造致死。

　　通一些規(guī)模較小的衛(wèi)浴企業(yè)，技術(shù)、資金有限，為省工省料，做出來的產(chǎn)品往往品劣低劣，從形式到內(nèi)容皆比較粗糙，這無疑是“自殘而死”。

　　2.閉門造車致死。

　　有些企業(yè)不做市場調(diào)查，僅憑在辦公室苦思冥想，搞創(chuàng)意，玩賣點;最后搞出來的東西得不到市場經(jīng)銷商和消費者的認可，要么價高出奇，要么怪誕無比，與市場實際完全脫軌，以致“含恨而死”。

　　3.急功近利致死。

　　有的衛(wèi)浴企業(yè)只求速度，不問困難，一味想著“賺錢”，貪圖短期利益。新品匆忙上市，價格、渠道、促銷靠拍腦袋搞定完事，誰知新品進入市場銷售不暢，難盡人意，常常是“賠了夫人又折兵”，“惱怒而死”。

　　4.盲目跟風致死。

　　有很多的中小型衛(wèi)浴企業(yè)，看市場流行什么便跟著做什么，不管這些產(chǎn)品適合不適合自己，只顧眼前利益，盲目跟風，一窩蜂地去模仿，結(jié)果是“短命而死”。

　　5.推廣不利致死。

　　有的衛(wèi)浴企業(yè)“重產(chǎn)品，輕市場”，舍不得市場投入，談“費”色變，市場進展緩慢，人員流失頻繁，團隊執(zhí)行力下降，最后“不戰(zhàn)自敗”而死。

　　6.渠道錯位致死。

　　衛(wèi)浴企業(yè)在推廣新品時，到底是全渠道運作，還是單一渠道突破，或是選擇兩三個渠道主攻，都要首先對產(chǎn)品進行定位。定位不準，渠道選擇不當，對新品的推廣是致命的，這種死法屬于“不明不白”而死。

　　7.守株待兔致死。

　　一些衛(wèi)浴企業(yè)的管理人員喜歡以經(jīng)驗取勝，墨守成規(guī)，新品推廣仍按以前的老思路、老方法、老一套做事，事實上現(xiàn)在市場的更迭換代很快，營銷沒有創(chuàng)新，手法沒有變化，無法適應當前市場形勢的發(fā)展，最后容易導致新品屢推屢敗，“因循守舊”而死。

　　8.資源枯竭致死。

　　雖然有的門企產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團隊都不錯，但是企業(yè)資源有限，配置不足，后繼乏力，難以維持，最后“悲壯而死”。

　　9.產(chǎn)品超前致死。

　　產(chǎn)品是好產(chǎn)品，但過于超前，市場導入艱難，短期不能給企業(yè)帶來滿意的效益，項目終止，新品下馬。但是數(shù)年后，同樣的產(chǎn)品卻在市場上風生水起，大放異彩。此為“生不逢時”而死。

　　10.戰(zhàn)略調(diào)整致死。

　　有的產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)不錯，反響很好，但因集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不得不叫停和砍掉。這叫“錯入豪門”而死，也是比較可惜的，也證明了新品的推出一定要跟著企業(yè)戰(zhàn)略的節(jié)奏走。

　　衛(wèi)浴新品能不能“存活”并非受以上十一種因素單獨影響，實際的原因錯綜復雜，一種新品可能被幾種不利因素夾擊而亡，也可能憑借天時地利人和的好運氣一舉打入市場。但衛(wèi)浴企業(yè)并非沒有應對良策，最重要的是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調(diào)查、策劃、試銷和推廣，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，至少做到避免以上幾種因素，就減少了新品死亡的幾率。