地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢略顯低迷，競爭形勢的嚴峻正在不斷加劇整個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，許多地板企業(yè)也紛紛感受到了來自各方的壓力。在這種情況下，地板企業(yè)又該如何尋求發(fā)展的方向?

家居建材行業(yè)態(tài)勢相對低迷  地板企業(yè)如何尋求發(fā)展出路？（圖片來源網(wǎng)絡）

　　家居建材行業(yè)整體形勢較為低迷

　　中信建投數(shù)據(jù)顯示，21世紀以來，除全球金融危機期間外，我國家具產(chǎn)量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長27.80%達到7.70億件后，近年來整體保持穩(wěn)定，近5年復合增長率僅5%左右，而在2015年上半年，國內(nèi)家具總產(chǎn)量同比上年僅微增0.61%。在家具行業(yè)出口形勢也不容樂觀。2014年累計出口額520.22億美元，同比增速放緩至0.38%。2015年有所好轉(zhuǎn)，上半年出口額同比上年增長10.94%。

　　“受累于實體經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場的不景氣，家具行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的。”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者，作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，家具行業(yè)是最能感受到房產(chǎn)行業(yè)冷暖的一個行業(yè)。中國家具經(jīng)銷商聯(lián)合會會長曾震宇曾表示，市場將會加速優(yōu)勝劣汰，如果家具企業(yè)沒有核心的競爭力、產(chǎn)品、團隊建設、物流渠道等跟不上，必然加速調(diào)整的到來。

　　家居建材企業(yè)需加速整合和專業(yè)化

　　目前大多數(shù)的家具企業(yè)都已經(jīng)開始重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。索菲亞在2014年組建了逾100人的電子商務團隊，重新構(gòu)建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺，2015年以來其線上為線下引流收入約占10%;曲美 家居 在2009年即開始在全國全面推行“水泥+鼠標”的銷售模式，是較早推行O2O深度融合銷售模式的家具企業(yè)之一;宜華木業(yè)則試圖建立“Y+生態(tài)系統(tǒng)外圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

　　“現(xiàn)在新常態(tài)下機遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的迫切性。”中山市家具商會秘書長鄧光森表示，目前家具行業(yè)已經(jīng)進入深度調(diào)整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”，地板等家居建材企業(yè)還需要找準方向。在高洪斌看來，家具業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化，另一方面在品質(zhì)、工藝、風格等方面都需要進行優(yōu)化，“同時也要重視‘互聯(lián)網(wǎng)+’的平臺，讓一個更加整合、聚合的平臺發(fā)揮集聚效益。”

　　地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)中的一個分支，在這種行業(yè)背景下，也必須要順應整體局勢做出調(diào)整。無論是進軍“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是自身營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，地板企業(yè)都必須要緊隨時代趨勢，在充分了解自身企業(yè)發(fā)展情況的前提下做出調(diào)整，唯有這樣，企業(yè)才能迎來更為長遠的發(fā)展。