原材料價格增加，店鋪租金又貴了，國家對高能效環(huán)保要求提高......生意不好做的情況下成本上漲給陶瓷行業(yè)帶來了很多壓力。只要陶企把錢都用在點上，成本上漲其實并不一定是件壞事。

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　　產品質量放首位

　　求量而不求質的低價格由低成本而來，而低成本又以生產的偷工減料為代價。或許陶企太過于在意產品的價格優(yōu)勢而忽略了產品真正的競爭力是在于它本身的質量和性能。如果把一種產品做到十全十美很難，那為什么不把十全十美分成幾種各有特色的產品來做？

　　很多企業(yè)認為像陶瓷這樣傳統(tǒng)的制造業(yè)很難也需要很大的付出來達到高能效和環(huán)保的目的，覺得一億元的產能用兩億元的環(huán)保措施來填補非常不合算。其實不然，低能效而高污染的產品最終會被市場淘汰，兩億元的綠色生產可能會為企業(yè)剩下很多錢，而產出的綠色產品會走得更長遠。

　　營銷推廣只求精

　　營銷手段增多了以后陶企以為活動越多越好，能夠采取的方式都試一遍來大海撈針，這是很不劃算的做法。即便有很多種選擇讓陶企對外營銷，但是每家企業(yè)的實際預算和情況都不同，沒有必要為了把每個坑都填滿來充胖子，真正低成本而又有好效果的營銷手段才是最有效率的。

　　線下的活動花再多的錢，到達不了顧客的眼里和心里是無效的。門店展廳裝修得再大再漂亮，阻止不了顧客揮揮手就走的決心。與其把外表裝扮得完美無瑕，不如鉆研能夠打動消費者的、一對一或者一對幾的小眾營銷。

　　服務售后不能省

　　以為一手交貨一手交錢就完事的買賣在陶瓷企業(yè)是不適用的，尚且認為一旦經手就不再與自己相關的企業(yè)應該好好反省一下自己了。像陶瓷這樣后續(xù)工作很多的產品是需要企業(yè)有信任地為消費者提供全面而周到的服務的。

　　出現(xiàn)問題后陶企習慣性第一時間把責任推給經銷商，到頭來是兩方都得不到好處而顧客又“債無主”。長久穩(wěn)定的老顧客比好幾批新顧客要有價值得多，什么時候陶企意識到服務和售后的對帶動二次消費的重要性，陶瓷的成本也才能更有底氣抬高來賣。畢竟順豐之所以這么貴，百分之80到90產品次日達的速度是普通快遞不能企及的。

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