過剩產(chǎn)能是建材業(yè)的噩夢
以陶瓷行業(yè)為例，產(chǎn)能過剩比例高達(dá)40%，房地產(chǎn)市場的疲軟是建材業(yè)的大幅下滑的直接因素。過剩產(chǎn)能帶來的結(jié)果便是利潤的大幅下滑，甚至大面積虧損。中國建筑材料聯(lián)合會(huì)在國務(wù)院部分行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上發(fā)布的報(bào)告便指出，目前全國工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格只相當(dāng)于2007年水平。
過去的水泥和鋼鐵行業(yè)還有半數(shù)的企業(yè)有微利可收，如今的大部分企業(yè)都存在潛在的虧損狀態(tài)，大家都在拼誰更“賠得起”。市場競爭的不規(guī)范讓行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的同時(shí)更承受著生產(chǎn)要素成本上升的壓力，遏制、扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建材產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益下滑，是實(shí)現(xiàn)今年建材行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的迫切需求和首要任務(wù)。
提高素質(zhì)，兼并重組
加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是全行業(yè)的共識(shí)，單純地想依靠國家外援的外力是不能改變根本局面的。中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德認(rèn)為，需突破現(xiàn)有的兼并重組模式，改變一對(duì)一談判，逐漸制定出導(dǎo)向目錄指南，明確方向性歸宿和導(dǎo)向性目錄�？梢宰冋w收購為相互持股。運(yùn)用混合所有制，嘗試同一區(qū)域的企業(yè)，按照資本組建成立新公司統(tǒng)一經(jīng)營；組織錯(cuò)峰生產(chǎn)，要進(jìn)行同區(qū)域內(nèi)停產(chǎn)限產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同分利的嘗試。
優(yōu)勝劣汰，海外轉(zhuǎn)移
對(duì)于長期性過剩，則應(yīng)該從供給端入手，主動(dòng)收縮產(chǎn)能。一方面，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到較低發(fā)展階段過的國家，如越南、柬埔寨、非洲等地區(qū)；另一方面，設(shè)定資源、能源、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批落后產(chǎn)能；同時(shí)，通過企業(yè)兼并重組，提升產(chǎn)能的整體質(zhì)量。
但由于占30%左右的農(nóng)村居民消費(fèi)在未來一段時(shí)間仍處于發(fā)展型消費(fèi)階段，并且農(nóng)村居民數(shù)量較大，因此需求端的措施也不容忽視。比如，通過推動(dòng)農(nóng)村居民的城鎮(zhèn)化，以及規(guī)范農(nóng)村消費(fèi)市場，釋放其汽車、住房、家電等傳統(tǒng)需求，緩解傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過剩。
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