那么家具行業(yè)還有春天嗎?答案是肯定的!也是業(yè)內人士認為：中國家具行業(yè)的未來是美好的，首先是在中國的城鎮(zhèn)化進程所帶來的剛需。中國房地改全面推進是在1998年，在這期間大量的農民進入城市，同時開創(chuàng)了中國商品房時代，1998年人均住房面積為9.3，城市居民2.3億左右;而截至2014年，我國城鎮(zhèn)人口已達到7億人，在這17年之間，將有5億人口從農村進入城市，所以說，過去的17年對于房地產行業(yè)以及處于下游的家居建材行業(yè)，根據(jù)預測，在未來2020年，中國城鎮(zhèn)化率將達到60%，這意味著中國將新增1.7億左右的城鎮(zhèn)人口，所以未來，剛需還是有的。

　　一、未來木門市場需求增大

　　中國家庭平均每8-15年的重裝周期，也意味著一大波改善需求的群體襲來!而根據(jù)向上型消費的趨勢來看，一旦改善，就意味著要比以前好，特別是耐消品行業(yè)，就像換車一樣，一旦確定要換，肯定比以前換的要好，否則寧愿湊活。

　　中國經濟的增長所帶來的消費力提升：中國經濟還是維持在7%左右的增速，相比歐美發(fā)達國家1%左右增速來講，這個增長的速度還是驚人的。據(jù)預測，未來15-20年，中國中產階級的數(shù)量將增加3倍，這部分人將代表中國未來最具備消費潛力的群體。在發(fā)達國家，平均每人每年消費家具約為300歐元左右，而中國，目前不足50歐元，從未來消費的總量及消費的趨勢來看，這個需求的增長空間顯然是非常巨大的;

　　剛需群體的消費力與改善型需求的消費力差異巨大，如果說過去家具消費呈現(xiàn)的是金字塔型的消費結構，而未來必定呈現(xiàn)啞鈴狀銷售結構，直白一點，剛需是基本需求，強化實用性，強化性價比;而改善型需求則更加強化品牌、設計、材質、環(huán)保等;

　　二、企業(yè)如何應對市場變化

　　因人口紅利逐漸消失;資源、勞動力等成本的上漲，讓中國家具出口逐步艱難;國外大批訂單開始往資源價格低，勞動力成本低的國家或區(qū)域轉移;近年來，中國家具的出口增速明顯降低，所以外貿型企業(yè)必然面臨艱難的轉型，需增強管理能力，提升產品性價比或通過整合上游產業(yè)鏈、通過現(xiàn)代化設備來降低成本，否則肯定會遭到淘汰，所以轉型或升級是必然;

　　同時，很多內銷型企業(yè)目前還把重心放在招商上，而在終端及品牌方面投入較少;只重視推銷，不重視營銷;甚至連推銷也只推銷到了經銷商這個層面，從而忽略了消費者這個主體;在寒冬來臨的時候，除了提升自身管理能力和產品質量以外，首先是自身定位找準，同時重視品牌傳播，以及終端呈現(xiàn);作為25-45周歲，購買參與度最高的主流消費群體，對品牌的重視程度將越來越高，而品牌的呈現(xiàn)除了知名度以外，更多的是實體體驗以及美譽度;所以無論如何定位，企業(yè)應在廣宣方面的投入及終端管理的加強是必然;而今年經濟環(huán)境不好，企業(yè)獲取資源的成本相對較低，所以如果企業(yè)重視對品牌的打造，則應在此時加大對宣傳及終端的投入。

　　是企業(yè)營銷核心戰(zhàn)略的后移，逐步將企業(yè)營銷的重心從招商開店，位移到終端盈利能力、位移到對消費者的知名度及美譽度上來;企業(yè)想要基業(yè)長青，戰(zhàn)略焦點十分重要，過去的粗放式擴張，在未來一定是行不通的，在這個時候，更多的應該是讓經銷商活下來，讓品牌走出去;

　　是重視互聯(lián)網，這不是讓大家都去開網店，而是利用互聯(lián)網進行品牌的推廣及傳播，從而有利于品牌的推廣;家具行業(yè)本身是一個典型的低關注度，高參與度的行業(yè);對于絕大多數(shù)消費者而言，家具行業(yè)是陌生的，所以消費者在需求出現(xiàn)到購買前一定會收集大量信息，而在4G移動互聯(lián)網時代，獲得信息變得十分方便，以前是幾小時的話，今天是幾分鐘甚至幾秒鐘;

　　第四是強化新興渠道的合作與拓展，近年來整裝及軟裝行業(yè)發(fā)展迅猛，包括精裝房的建設，這恰恰是改善型需求群體未來對美好居家生活追求的一種實現(xiàn)方式，一體化的硬軟裝方案;同時網購也對于對消費能力有限的剛需市場提供了更好、更便宜的購物渠道。