創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型可以說是中國近幾年來的熱詞，歸于集成吊頂企業(yè)而言，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下的必由之路，關(guān)鍵在于集成吊頂企業(yè)的戰(zhàn)略布局和方向，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集成吊頂企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展、成功轉(zhuǎn)型必須謹(jǐn)記三原則。

　　第一：放下過去，不迷戀現(xiàn)有的核心競爭力。

　　這是轉(zhuǎn)型的重中之重，集成吊頂企業(yè)必須在行業(yè)內(nèi)深耕細(xì)作，盡最大可能提升核心競爭力，所以，集成吊頂企業(yè)要認(rèn)清現(xiàn)在的核心是否還有競爭力是首位。

　　第二：勤于學(xué)習(xí)，建立新的競爭力。

　　知足知不足，面對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大形勢，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該集中全部精力在"消費(fèi)升級"、“移動互聯(lián)"等領(lǐng)域?qū)W習(xí)和深耕，與時俱進(jìn)，建立新的競爭力。

　　第三：著眼長遠(yuǎn)，敢于犧牲眼前利益。

　　在轉(zhuǎn)型過程中，集成吊頂企業(yè)要發(fā)展新業(yè)務(wù)必然會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成沖擊，公司整體收入、利潤及現(xiàn)金流都有可能出現(xiàn)大幅下滑，這時候考驗(yàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們壯士斷臂的勇氣，也是對合伙人價(jià)值觀考驗(yàn)的最重要時期。但集成吊頂企業(yè)應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，敢于犧牲眼前利益。