經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，衛(wèi)浴市場(chǎng)環(huán)境早已發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)而言，坐等顧客上門(mén)就能數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋的時(shí)代一去不復(fù)返，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，衛(wèi)浴企業(yè)隨時(shí)面臨著生存大考驗(yàn)。衛(wèi)浴企業(yè)只有將發(fā)展路上的“痛點(diǎn)”一一清除，才能取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

生存大考驗(yàn) 衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展“痛點(diǎn)”如何擊破（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

痛點(diǎn)一:“找對(duì)象”太難

近兩年，隨著市場(chǎng)的蕭條，衛(wèi)浴企業(yè)很難找到合適的經(jīng)銷商，就算開(kāi)店也很難保證“存活率”，如果開(kāi)一批死一批，對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)而言并非好事。有人戲稱招商就像“找對(duì)象”，這其中經(jīng)銷商是否能理解產(chǎn)品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意更加難做，開(kāi)新店越來(lái)越難存活，衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。

如今，衛(wèi)浴企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，從原本單一的招商轉(zhuǎn)型服務(wù)商，業(yè)內(nèi)人士指出，以前考核招商人員只看開(kāi)店，現(xiàn)在不僅要考核開(kāi)店還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)，不能只“開(kāi)店”不“養(yǎng)店”。衛(wèi)浴企業(yè)不能一味搞“饑餓營(yíng)銷”甚至“綁架營(yíng)銷”，把經(jīng)銷商拉到工廠參觀產(chǎn)品，“好吃好喝地供著”，并召開(kāi)具有“洗腦”效果的優(yōu)秀經(jīng)銷商分享大會(huì)，送禮品、送抽獎(jiǎng)，讓經(jīng)銷商簽下單，進(jìn)而開(kāi)店，這是不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的做法。

痛點(diǎn)二：被高庫(kù)存“撐死”

衛(wèi)浴企業(yè)除了招商出現(xiàn)障礙外，庫(kù)存高居不下也像“慢性病”一樣令人生畏。有人說(shuō)：“很多企業(yè)不是沒(méi)生意餓死的，而是生意好做時(shí)，拼命做庫(kù)存，最后撐死的。”高庫(kù)存現(xiàn)在已成為衛(wèi)浴行業(yè)的一大“癥候”。

對(duì)于庫(kù)存難題，業(yè)內(nèi)人士表示，如果工廠的生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)容易產(chǎn)生庫(kù)存，控制生產(chǎn)周期等于控制庫(kù)存。其實(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，早在幾年前便有了苗頭，多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)不得不低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，以緩解資金鏈緊張的問(wèn)題，而近些年也逐漸倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見(jiàn)解決庫(kù)存問(wèn)題，已“迫在眉睫”。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣時(shí)期，企業(yè)發(fā)展要承受比以往更大的壓力，然，俗話說(shuō)的好，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，衛(wèi)浴企業(yè)清除發(fā)展路上的“痛點(diǎn)”也是一種進(jìn)步和突破。