“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”、“逢敵敢亮劍、亮劍必打贏”、“風(fēng)起云涌戰(zhàn)事起，業(yè)績(jī)用來(lái)爭(zhēng)高低”……會(huì)場(chǎng)內(nèi)一幅幅斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ)反映了金舵將士們熱血沸騰的心。在經(jīng)過(guò)前天一整天的行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)后，2月27日，金舵品牌全體將士又經(jīng)歷了一場(chǎng)思想和靈魂的碰撞、激情與血性的沖擊。
全體將士齊聚一堂
行動(dòng)計(jì)劃清晰了，接下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？今天上午，金舵商學(xué)院客座教授劉宜琦用寓教于樂(lè)的方式給金舵全體將士講述了一堂別開(kāi)生面的《目標(biāo)達(dá)成攻略》課題。他圍繞核心問(wèn)題、目標(biāo)細(xì)化與量化、具體行動(dòng)計(jì)劃、需要的支持、經(jīng)營(yíng)管理與銷(xiāo)售服務(wù)提升、需克服的障礙六個(gè)方面來(lái)剖析了行動(dòng)計(jì)劃該如何落地才能達(dá)到目標(biāo)。網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量有多少？從業(yè)人員有多少？網(wǎng)點(diǎn)和活動(dòng)如何切實(shí)可行的劃分……這些平時(shí)銷(xiāo)售人員的容易忽視的數(shù)據(jù)被一一翻了出來(lái)，猶如在一堆亂麻中找到了正確的線頭，形成了一個(gè)脈絡(luò)清晰的網(wǎng)絡(luò)。
八大戰(zhàn)區(qū)分別作行動(dòng)計(jì)劃方案
實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)勝心理障礙
下午，振奮人心的簽署軍令狀環(huán)節(jié)和PK環(huán)節(jié)如期而至。金舵品牌銷(xiāo)售人員如同即將上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵的戰(zhàn)士，摩拳擦掌、橫刀立馬，銷(xiāo)售一部總監(jiān)顏利儉和銷(xiāo)售二部總監(jiān)鄭文斌分別帶領(lǐng)各自的隊(duì)伍陸續(xù)登場(chǎng)，金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒親自簽署并頒發(fā)軍令狀。收到軍令狀的銷(xiāo)區(qū)戰(zhàn)士個(gè)個(gè)心跳加速、熱血沸騰，他們用最洪亮的聲音宣讀軍令狀，薄薄的軍令狀對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不只是一份沉甸甸的責(zé)任和承諾，更是一份銷(xiāo)售人員的尊嚴(yán)，一份戰(zhàn)士不達(dá)目的不罷休的誓詞�？傆�(jì)接近100萬(wàn)的對(duì)賭獎(jiǎng)金，PK獎(jiǎng)金就是那豐盛的封賞，我們堅(jiān)信，金舵人擁有周密的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的部署、齊整的兵馬糧草和一群久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)士，我們一定能夠攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。我們期待，在2017年年初的某一天，待到將士凱旋時(shí)，共飲慶功酒。
全體銷(xiāo)售人員與李總依次簽署軍令狀
銷(xiāo)售一部合影留念
銷(xiāo)售二部合影留念
在簽署軍令狀后，意猶未盡的銷(xiāo)區(qū)戰(zhàn)士互相找對(duì)手，互相PK、對(duì)賭；從金錢(qián)到飯局到美酒，各種各樣的對(duì)賭反應(yīng)了金舵將士的豪邁。PK不是兄弟之間的相互拼殺，更像一場(chǎng)攻城拔寨的競(jìng)賽，你取敵首三千，我?jiàn)Z敵城八座，這種正能量的相互激勵(lì)是信心的宣泄、是勇氣的迸發(fā)！從年度PK到月度，金舵將士們正掀起了一場(chǎng)新的軍備競(jìng)賽。而李總隨后宣布的PK加碼獎(jiǎng)勵(lì)更向是一注興奮劑，將全場(chǎng)氣氛推向最高潮。
廣東戰(zhàn)區(qū)PK魯豫戰(zhàn)區(qū)
華中戰(zhàn)區(qū)PK西南戰(zhàn)區(qū)
華南戰(zhàn)區(qū)PK東北戰(zhàn)區(qū)
華東戰(zhàn)區(qū)PK華北戰(zhàn)區(qū)
歷兵秣兵，鑄鼎2016！
PK環(huán)節(jié)后，李總發(fā)表了慷慨激揚(yáng)的出征詞，他指出：“此次動(dòng)員會(huì)相當(dāng)于中共的十八屆三中全會(huì)，是一個(gè)全新的起點(diǎn)，也宣布了金舵進(jìn)入了一個(gè)新的紀(jì)元。2016年是金舵三年規(guī)劃的開(kāi)局之年，這一年我們的營(yíng)銷(xiāo)策略為：1、職業(yè)化：打造各部門(mén)分工明確、職責(zé)清晰的管理機(jī)制，各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；2、全員營(yíng)銷(xiāo)：打造全員營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)及評(píng)價(jià)體系。3、貼近終端：建立以推廣部為先鋒的廠家服務(wù)體系。4、產(chǎn)品市場(chǎng)化：打造面向市場(chǎng)需求的產(chǎn)品研發(fā)體系。我們的目標(biāo)是將金舵打造成一個(gè)百年品牌，并且讓每位金舵人的生活、事業(yè)向好的方面發(fā)生重要改變。因此，在座的各位都要積極快速的將公司的思想、方針、戰(zhàn)略傳遞到終端網(wǎng)點(diǎn)，傳遞給全國(guó)各地的每一位金舵家人。2016年，金舵將掀起轟轟烈烈的終端營(yíng)銷(xiāo)變革，主要表現(xiàn)在：1、開(kāi)拓至少100個(gè)以上營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，舉辦至少1000場(chǎng)以上終端促銷(xiāo)爆破活動(dòng)；2、在發(fā)展中解決問(wèn)題，調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品展示方式和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；3、解決終端店面臟亂差的形象，打造簡(jiǎn)約、時(shí)尚的，更適應(yīng)潮流的店面形象；4、將建立全國(guó)金舵家人統(tǒng)一微信、YY及網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)、通過(guò)“六緯一體”深入終端，真正實(shí)現(xiàn)廠商無(wú)縫對(duì)接。”最后，李總提出號(hào)召，他說(shuō)到：“改革是艱難的，只要大家上下同欲、萬(wàn)眾一心、形成合力，就一定能夠達(dá)成我們想要的目標(biāo)。”
金舵瓷磚總經(jīng)理李丹鋒先生慷慨激昂總結(jié)陳詞
大江南北、神州大地，我們來(lái)了，在經(jīng)歷了近10個(gè)月的磨合和錘煉，金舵將士如同一批虎狼之師，正激情澎湃、迎面撲來(lái)！
金舵營(yíng)銷(xiāo)管理中心全體將士合影
