經(jīng)歷了2015年市場(chǎng)的殘酷，時(shí)值2016年伊始，許多吊頂企業(yè)都紛紛開(kāi)始了2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為市場(chǎng)中不可或缺的一份子，行業(yè)整體形勢(shì)的不景氣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了不小的影響，在這種情況下，企業(yè)還需根據(jù)具體形勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。

吊頂企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)放緩（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

世界經(jīng)濟(jì)放緩使得吊頂企業(yè)發(fā)展陷入尷尬

世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年家居業(yè)的最大不利因素。自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年間恢復(fù)至20%左右的高位，但在2012年開(kāi)始，世界貨物出口增長(zhǎng)率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2015年，由于全球零售市場(chǎng)需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢(shì)放慢，國(guó)際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢等諸多因素影響，全球貿(mào)易低迷狀況進(jìn)一步惡化，全球貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)。

自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一步步走向頹靡，吊頂業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中， 今年二月份起，各類O2O產(chǎn)業(yè)就因?yàn)榍》耆谫Y告罄而經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的艱澀期。當(dāng)新鮮過(guò)后，面對(duì)百業(yè)蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢(qián)”取悅消費(fèi)者的O2O企業(yè)最終只能落下倒閉與并購(gòu)的下場(chǎng)。當(dāng)然，家居O2O的失敗在這當(dāng)中屢見(jiàn)不鮮。新一年，吊頂業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身，恐難上加難。

吊頂企業(yè)需要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以吊頂業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，全友、顧家這種大型的吊頂行業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)吊頂業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實(shí)際上，例如皇朝這樣的大品牌的發(fā)展在近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

　　對(duì)于很多吊頂企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境的低迷無(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大程度的影響，但在這個(gè)過(guò)程中，吊頂企業(yè)也必須要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，唯有這樣才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。