品牌同名：拿來主義 抄襲成疾

　　整容是經(jīng)常抄襲別人的臉，通過改變骨相與皮相，從而改變面相。企業(yè)也是如此，通過抄襲品牌名稱和品牌形象，從而脫胎換骨，企圖以假亂真。陶瓷與潔具因其原材料相近，產(chǎn)品關聯(lián)性強等原由，品牌名同質(zhì)化現(xiàn)象頻有發(fā)生。近兩年來，知名案例便有兩家蒙娜麗莎衛(wèi)浴登上成都和北京工商局的衛(wèi)生潔具質(zhì)量抽檢不合格名單，經(jīng)查驗，名為蒙娜麗莎(意大利)國際陶瓷實業(yè)有限公司(監(jiān)制)是一個空殼公司，產(chǎn)品都是在國內(nèi)的小作坊貼牌。無獨有偶，市場上相繼出現(xiàn)的“馬可波羅衛(wèi)浴”、“諾貝爾衛(wèi)浴”與名企馬可波羅瓷磚和諾貝爾瓷磚毫無關聯(lián)，假大牌充斥衛(wèi)浴市場，“換臉”、“假面”現(xiàn)象在長年累月的堆積中越顯深重，并且滲透到品牌形象的塑造中。

　　山寨文化儼然已成為中國制造業(yè)的一種現(xiàn)象，甚至被稱為亞文化中的大眾文化。這類“借用”他牌的企業(yè)，不僅鋪設店面數(shù)量不少，常常還有一套完整的品牌形象宣傳方案及系統(tǒng)的銷售體系。大到店面門頭、門店裝修，小到宣傳單頁、產(chǎn)品圖冊物料，奉行“拿來主義”，常常一套說明增減文字后放在幾件產(chǎn)品上，難圓其說。如出一轍的店面形象直接導致消費者沒有任何記憶點，無法區(qū)別品牌，也就無法選擇消費。人的面相不僅蘊含了人的精、氣、神，還在一定程度上影響人的運勢，將伴隨人的一生。企業(yè)同理，只有認真打造品牌，樹立獨特的品牌形象，形成市場差異化優(yōu)勢，才能占據(jù)消費者心目中的核心地位。

　　產(chǎn)品同質(zhì)：互相模仿 改改就賣

　　已處于成熟期的衛(wèi)浴行業(yè)，在產(chǎn)品品類開發(fā)齊全、產(chǎn)品技術成熟且公開、產(chǎn)品設計的花樣也已玩盡的背景下，技術門檻低導致衛(wèi)浴企業(yè)不會選擇投入過多的研發(fā)經(jīng)費，而是選擇在展會上偷師模仿、跟著市場玩概念產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士曾把衛(wèi)浴設計的現(xiàn)狀歸納為“五多五少”——仿造多，創(chuàng)造少、共性多，個性少、國際形式多，民族形式少、大路產(chǎn)品多，精品少、雜牌多，名牌少，而衛(wèi)浴產(chǎn)品中的五金件也存在同樣的問題。曾經(jīng)箭牌的整體衛(wèi)浴戰(zhàn)略大獲成功，但卻因無法管理自己的品牌體系，而讓旗下品牌幾乎完全同質(zhì)化。歸根結底，這是品牌沒有沒有基于消費者個性需求，精準定位而導致。

　　消費者對“性能”、“外觀”的定制關注，對千篇一律的厭惡，讓企業(yè)開始注重及思考產(chǎn)品差異化的重要性。開始有企業(yè)注重打造具有特色的品牌優(yōu)勢，從某個品類下手、洞察消費者需求后找準市場定位，生產(chǎn)出極具企業(yè)個性且迎合市場的產(chǎn)品。帝朗衛(wèi)浴的精致五金件便是一個成功的案例。五金件市場，常常是裝飾型五金件不注重功能開發(fā)，而功能型的又對裝飾需求低。帝朗衛(wèi)浴意識到白領階層對精致生活的追求與期待，不僅在裝飾設計上加以強大設計理念，同時也注重功能結構的完整及獨創(chuàng)性，真正吸引到目標客群的眼光。如若衛(wèi)浴企業(yè)形成技術壁壘，無形中抬高技術門檻，拉高設計、企業(yè)理念上的整體布局會讓不少模仿企業(yè)望而退步。

　　轉(zhuǎn)型同步：人云亦云，亦步亦趨

　　錢鐘書的《圍城》有句經(jīng)典臺詞，“婚姻是一座圍城，城外的人想進去，城里的人想出來”。金融市場為企業(yè)帶來的融資渠道擴展及品牌形象提升讓諸多企業(yè)十分向往，但對于衛(wèi)浴業(yè)，上市或許就如《圍城》所言，有的私企想被監(jiān)管，而有些上市公司卻只想“私有化”。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能衛(wèi)浴”等概念的興起、銷售額及利潤增長呈下降趨勢的背景，讓上市、轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商或許成了企業(yè)謀求模式轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)一手段。但衛(wèi)浴作為傳統(tǒng)行業(yè)，漫長的服務過程導致電商運營只能是長期的體系建立過程，互聯(lián)網(wǎng)不能成為行業(yè)根本，只能是接力，需要樹立的觀念是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。

　　自2016年1月30日，中國陶瓷行業(yè)領導者東鵬公開提出私有化計劃，業(yè)內(nèi)猜測與疑問就從未休止。不少媒體爭相發(fā)表評論，業(yè)界名企也分外關注其動向，甚至有的消費者終于能分清“東鵬衛(wèi)浴”是小牌，“東鵬潔具”才是大牌了�；蛟S此次東鵬擬上市，正如業(yè)界推算，不僅在股市里賺到了名聲，這退市之言在一縷平地的衛(wèi)浴市猶如平地一聲雷，打響2016年衛(wèi)浴行業(yè)第一槍，贏得了諸多關注，還將2016年智能工廠開啟互聯(lián)網(wǎng)營銷思維及新品推薦引上了康莊大道。目前中國有不少上市的陶衛(wèi)公司，也有許多試圖搭上資本快車的陶衛(wèi)企業(yè)，但有句俗語說得好，“上市有風險，企業(yè)須謹慎”。

　　人類認清“我是誰”至關重要，企業(yè)明白自身定位同樣不容忽視。明白自己是誰，能做什么，想要做什么不僅是人生終極三問，同樣也是企業(yè)終極三題。在如今“定制”大行其道的家居建材業(yè)，同質(zhì)化已不再是撈金的保障，模仿是學習的手段，但絕不是終點。在已經(jīng)完全飽和的衛(wèi)浴市場，只有別具一格的品牌理念、個性十足的新型產(chǎn)品、與眾不同的營銷手段才能在如死水般的市場激起千層浪，用差異化優(yōu)勢贏得市場。