如今吊頂企業(yè)對(duì)定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)，即它們理解的定位，是從企業(yè)內(nèi)部的自我定位。通常的思路就是我想成為某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的第一或是我想成為對(duì)某個(gè)風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這就是在我們觀察中，大部分集成吊頂企業(yè)所理解的定位，一種自?xún)?nèi)及外的定位。

集成吊頂行業(yè)怎樣尋找定位？（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

但其實(shí)真正的定位應(yīng)該是由外向內(nèi)的。什么是由外向內(nèi)的定位呢?用邁克爾·波特有“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”之稱(chēng)的話來(lái)說(shuō)，定位就是根據(jù)人心來(lái)建立一個(gè)軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個(gè)軸心，將其貫穿于方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，就是要挖掘顧客心中的機(jī)會(huì)，在顧客的心中有一個(gè)什么樣的概念或者獨(dú)特的詞，然后占據(jù)這個(gè)概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫(huà)上等號(hào)，從而在消費(fèi)者心目中建立起一種認(rèn)知優(yōu)先。當(dāng)顧客一旦想起一樣?xùn)|西，自然就會(huì)想到這個(gè)品牌。比如，一想起豆?jié){機(jī)，就想到九陽(yáng);一提到?jīng)霾�，就是加多寶。這才是定位理論的首要意義和根本點(diǎn)。

“由外向內(nèi)”就是從消費(fèi)者心中尋找一個(gè)概念，再據(jù)此對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位。

企業(yè)自我定位行業(yè)第一，標(biāo)榜自己是領(lǐng)導(dǎo)品牌，這時(shí)定位的關(guān)注點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部并不是從消費(fèi)者的內(nèi)心出發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的定位要有自己的關(guān)鍵性的概念并區(qū)別于其他品牌。這個(gè)概念，可以是一種新的運(yùn)營(yíng)模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性，就像法拉利強(qiáng)調(diào)速度、沃爾沃強(qiáng)調(diào)安全，奧華強(qiáng)調(diào)的是“生態(tài)”，貼合如今消費(fèi)者注重“環(huán)保與健康”的心理;美爾凱特強(qiáng)調(diào)的是“自清潔”，傳達(dá)出如今消費(fèi)群體對(duì)于家居“智能化”、“便捷化”的體驗(yàn)需求.....可以說(shuō)，以上提到的這兩個(gè)吊頂品牌都是具有“由外而內(nèi)”特征，像這樣的差異化可以強(qiáng)化一種細(xì)分的產(chǎn)品類(lèi)型，搶占消費(fèi)者的心智。

如果集成吊頂企業(yè)能成功運(yùn)用定位理論，找到這個(gè)概念，那么你的主業(yè)會(huì)越來(lái)越聚焦、使與主業(yè)相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，懂得專(zhuān)注在一個(gè)發(fā)力點(diǎn)上、深化各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，從推斷結(jié)果來(lái)看就能保證資源不被胡亂投放、造成浪費(fèi)。

“定位”已經(jīng)演變成營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和心理學(xué)的結(jié)合。找好定位，無(wú)論是企業(yè)，還是吊頂行業(yè)都是需要深知的思想。通過(guò)對(duì)品牌的再定位，此發(fā)展必然為企業(yè)帶來(lái)豐收。