開源節(jié)流創(chuàng)收增效 創(chuàng)新服務(wù)穩(wěn)定發(fā)展

——2016年昊晟企業(yè)新春工作會議

　　3月25日上午，廣東昊晟陶瓷有限公司召開2016年新春工作大會，廣東昊晟陶瓷有限公司董事長羅文強、副董事長羅妙玲、總經(jīng)理杜湛權(quán)、財務(wù)部經(jīng)理羅燕清、生產(chǎn)總經(jīng)理余昭啟、產(chǎn)品拓展部總經(jīng)理關(guān)宗傳、采購部經(jīng)理羅金偉、人力資源部經(jīng)理潘汝熾以及壹號事業(yè)部、新濠事業(yè)部、白金事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部等干部員工參加了本次會議。

　　會上，廣東昊晟陶瓷有限公司董事長羅文強對2016年廣東清遠生產(chǎn)基地、各事業(yè)部的工作目標及重點工作部署做了詳細匯報，他指出任何事務(wù)都離不開構(gòu)成事務(wù)本身的根本，要創(chuàng)造性地做好本職工作，以主人翁的心態(tài)對待工作是2016年的企業(yè)整體工作思路，并綜合2015年企業(yè)開展的有效工作以及存在的問題，羅董提出了2016年企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、安全管理方面及管理方面的具體計劃，為各事業(yè)部門指明了工作方向。

廣東昊晟陶瓷有限公司 董事長 羅文強

　　隨后，羅董向大家傳達企業(yè)未來3年內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的工作思路和指導(dǎo)方向。其次，羅董要求，清遠園區(qū)在安全生產(chǎn)、環(huán)保達標、能源管理以及清潔生產(chǎn)方面必須在行業(yè)內(nèi)樹立標桿。并提出2016年各線部的重點工作：一、根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，完成第九條窯爐的建設(shè)及投產(chǎn)，提升產(chǎn)品競爭力；二、各事業(yè)部實施效益責(zé)任制，自負盈虧；三、專注技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，強化成本意識；四、強化客戶服務(wù)管理，加強經(jīng)銷商團隊培訓(xùn)，拓寬完善經(jīng)銷商資源渠道，有效促進銷售提升；五、確保員工人均收入穩(wěn)定增長，全年企業(yè)人員流動性降低至5%。另外，羅董指出，清遠園區(qū)還將繼續(xù)建設(shè)和完善在體育運動、娛樂、學(xué)習(xí)方面的環(huán)境設(shè)施，切實提升員工的生活水平和質(zhì)量，提高團隊凝聚力。

　　新的一年新起點，廣東昊晟陶瓷有限公司是突破創(chuàng)新的關(guān)鍵年，也是企業(yè)“二三計劃”的第一年，以“穩(wěn)定、創(chuàng)新、服務(wù)”為工作思路，強化落實“產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、成本、安全”的每個細節(jié)，凝聚全員的智慧與力量，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，全力配合企業(yè)的各項舉措，共同為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。（廣東昊晟陶瓷有限公司 招桂心）