隨著行業(yè)的發(fā)展，大量資本不斷涌入，產(chǎn)品利潤低、同質(zhì)化問題日益明顯，LED企業(yè)面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰的命運(yùn)。2015年，LED行業(yè)整合并購頻繁，開始選擇縱深產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、銷售高附加值的產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元，其中不乏中國資本收購國外品牌照明企業(yè)的案例�！�

 　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國LED行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，全產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元，其中不乏中國資本收購國外品牌照明企業(yè)的案例。LED企業(yè)也不再滿足于單獨(dú)的某一特定領(lǐng)域，在2015年海外并購案例中，最受矚目的當(dāng)屬金沙江創(chuàng)投集團(tuán)收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下的Lumileds。據(jù)公告顯示，收購?fù)瓿珊�，飛利浦將轉(zhuǎn)移600余項(xiàng)有關(guān)LED生產(chǎn)與汽車照明的專利至Lumileds。此外，金沙江還計(jì)劃將Lumileds推至資本市場，在國際市場進(jìn)行IPO，打造行業(yè)龍頭企業(yè)。除此之外，開發(fā)晶收購普瑞、利亞德10億收購美國平達(dá)電子等多起案例也都涉及海外并購。

 　　2015年7月20日，開發(fā)晶控股子公司普華瑞于與FORTIS ADVISORS LLC ( Bridgelux現(xiàn)有全體股東代表)簽署《兼并協(xié)議和計(jì)劃》，普華瑞以1.3億美元收購Bridge Lux100%股權(quán)。

 　　本次股權(quán)收購成功，開發(fā)晶相當(dāng)于控制所有Bridgelux企業(yè)的專利及交互授權(quán)，可以進(jìn)行從芯片到模塊的垂直產(chǎn)品整合以及氮化鎵上硅芯片的開發(fā)，掌握芯片、外延片、封裝、白光、光學(xué)設(shè)計(jì)等多項(xiàng)核心技術(shù)，讓開發(fā)晶得以進(jìn)入歐美、日韓等全球高端LED產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為未來發(fā)展筑就廣闊的成長空間。

 　　LED企業(yè)為何熱衷海外并購

 　　1、海外開拓品牌渠道雙豐收

 　　海外并購，是中國企業(yè)快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。對國內(nèi)企業(yè)來講，品牌經(jīng)營時(shí)間短，再加上國際文化差異，本土品牌在國外市場立足并非易事，而借助國外成熟品牌以及國外現(xiàn)有的市場渠道優(yōu)勢，則大大縮短了市場開拓周期，節(jié)約了精力，用金錢換時(shí)間、換地位、換市場是大企業(yè)踏入全球LED顯示屏生態(tài)圈的捷徑，對鞏固其國際市場地位無疑利好。

 　　2、資源互補(bǔ)重在專利

 　　海外并購，是中國企業(yè)在業(yè)務(wù)上取長補(bǔ)短、提升實(shí)力優(yōu)勢的最佳途徑之一。一般國內(nèi)LED上市企業(yè)收購海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等。中西結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

 　　2016年開春以來，出現(xiàn)的兩起海外并購、跨國出售的案例，預(yù)示著LED行業(yè)正在步入海外并購時(shí)代，隨著國外技術(shù)、專利轉(zhuǎn)化為國內(nèi)資源，中國LED產(chǎn)業(yè)亦將迎來新篇章。