最近網(wǎng)上有個(gè)視頻傳得很火爆，視頻中，一條大蟒蛇被六條獵狗圍剿，獵狗們分工十分明確：蛇頭部分由三條獵狗從三個(gè)不同角度進(jìn)行佯攻牽制;蛇身部分則由兩條獵狗左右實(shí)施輪番攻擊，還有一條獵狗專門負(fù)責(zé)攻擊蛇尾，趁蛇頭無法顧及的時(shí)候狠狠地咬上幾口并拼命往后拖，讓蟒蛇無法傷及前面的“戰(zhàn)友”……平時(shí)能夠不費(fèi)吹灰之力就能搞定大獵物的蟒蛇，在獵狗群的圍攻下顯得狼狽不堪。無心戀戰(zhàn)的大蟒蛇想奪路而逃但始終無法擺脫獵狗們的糾纏，處境極其危險(xiǎn)。

　　這個(gè)狗群大戰(zhàn)蟒蛇的小視頻，讓我想起了最近思雅特照明董事長潘志標(biāo)在工業(yè)園落成典禮上講的一番話：以前是快魚吃慢魚和大魚吃小魚的時(shí)代，未來幾年照明行業(yè)將進(jìn)入群魚吃大魚的時(shí)代。

　　如果把歐司朗和飛利浦兩大國際照明巨頭比作是盤踞在在中國照明市場的兩條大蟒蛇，那么以歐普、雷士、木林森、佛山照明、陽光照明、三雄極光等為代表的上萬家國內(nèi)照明企業(yè)則形成了一個(gè)力量龐大的魚群。從近年來的市場表現(xiàn)來看，雖然歐司朗和飛利浦在中國市場的營業(yè)額仍保持著較為可觀的增長態(tài)勢，但其市場占有率卻呈現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的下滑趨勢，同時(shí)這兩大國際照明大蟒的品牌影響力也開始出現(xiàn)了弱化趨勢，這從某種程度上標(biāo)志著群魚吃大魚時(shí)代已經(jīng)悄然到來。

　　在國內(nèi)家居照明領(lǐng)域，歐普照明無疑是一條大蟒蛇，如今該品牌年銷售額已經(jīng)接近50億元大關(guān)，其身后同樣有一個(gè)數(shù)量規(guī)模龐大的魚群，如鉅豪照明、歐特朗、冠華照明、澳克士照明、宏光照明等數(shù)十個(gè)家居照明品牌。盡管目前這數(shù)十家二三線家居照明品牌的營業(yè)額全部加起來還抵不過一個(gè)歐普照明，但他們已經(jīng)意識(shí)到了單個(gè)品牌的力量勢單力薄，根本無法與歐普照明進(jìn)行正面交鋒，只有合力抱團(tuán)形成一個(gè)戰(zhàn)斗編隊(duì)，才能獲得更大的生存空間。據(jù)了解，目前已經(jīng)有超過20個(gè)家居照明品牌集聚在一起，一旦這個(gè)魚群形成了分工明確的“狗群”，勢必會(huì)給歐普照明這條大蟒蛇帶來越來越大的沖擊。

　　一群狼和一頭獅子決斗，誰的勝算更多一些?毫無疑問，如果真要是打起來，狼贏的概率一定更大。然而，在筆者看來，即便幾十家二三線家居照明企業(yè)聯(lián)合起來和歐普照明在市場終端進(jìn)行決斗，勝算也不會(huì)太大，畢竟企業(yè)群和狼群有著本質(zhì)上的區(qū)別。恕我直言，企業(yè)群的老板們大多都私心太重(畢竟都是生意人)，一方面很想借助集體的巨大力量，享用組織的豐厚資源，另一方面又不太肯全力合作，生怕自己吃虧，甚至還想坐收漁翁之利。如此一來，一旦老板們的如意小算盤撥不響，這種自發(fā)形成的企業(yè)群就會(huì)出現(xiàn)貌合神離，直至分崩離析。

　　整合別人，是因?yàn)槟銚碛凶銐虼蟮哪芰?被別人整合，則證明你具有足夠大的價(jià)值。不管你我是有能量的，還是有價(jià)值的，只有大家真正從內(nèi)心到行動(dòng)形成“狼群”，才可能在未來的殘酷市場競爭中贏得一席之地。