如果你是個(gè)有追求的企業(yè)家，投入大量資金研發(fā)新技術(shù)，要求每一件產(chǎn)品都要精益求精。可你卻貸不到款或者產(chǎn)品剛上架立即被仿冒;或者你一年下來辛苦奔波、費(fèi)盡心力，收益卻還不如鄰家的阿婆賣一套房子賺得多……這時(shí)，你還能守住初心嗎?
如果你是個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的工人，你技術(shù)精湛、追求完美，每一件產(chǎn)品都耗費(fèi)大量功夫打磨，可惜，你所在的企業(yè)、你的領(lǐng)導(dǎo)只用“合格與否”而不是“完美與否”來評(píng)判產(chǎn)品質(zhì)量。因此，你的績(jī)效是廠里最差的、你不被領(lǐng)導(dǎo)待見、你拿著最低的薪水，廠里的效益一差，你還可能第一個(gè)被下崗。此時(shí)，你還會(huì)恪守工匠精神嗎?
——以上源自從易在“南周知道”上發(fā)表的《呼喚工匠精神》。對(duì)于這兩個(gè)問題，你會(huì)如何作答?
看上去，水月創(chuàng)投合伙人兼總裁兔哥(闞雷)在《別用工匠精神的浪漫，掩蓋工匠制度的缺失》中指出的中國三大現(xiàn)實(shí)確實(shí)很有道理：
1、中國跑得實(shí)在太快了：短短三十年中，我們有106家企業(yè)從零開始，擠進(jìn)了世界500強(qiáng)，我們從供應(yīng)短缺到產(chǎn)能過剩，我們眼看著自己從吃糠咽菜到健身減肥，這個(gè)速度和規(guī)模，難以想象……一個(gè)領(lǐng)跑者，精耕細(xì)作是維持優(yōu)勢(shì)的必須，但是作為一個(gè)追趕者，要忽略其他細(xì)節(jié)因素，先通過急速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候，在你前面的領(lǐng)跑者，因?yàn)榻M織規(guī)模過大，而市場(chǎng)份額急速縮小，頭重腳輕，就很可能被你淘汰掉。
2、中國的機(jī)會(huì)太多了：這樣一個(gè)三十年就從工業(yè)1.0飛奔入工業(yè)4.0的大時(shí)代里，永遠(yuǎn)有新的更有價(jià)值的社會(huì)分工不斷出現(xiàn)，而人的協(xié)作卻跟不上技術(shù)的發(fā)展，制度漏洞太多，套利機(jī)會(huì)也太多，所以過去的中國是一個(gè)冒險(xiǎn)家的樂園，而不是一個(gè)工匠的田園……過去的中國，當(dāng)更好的新機(jī)會(huì)不斷出現(xiàn)的時(shí)候，你固執(zhí)的守在自己那個(gè)世界里精益求精，這不是精神，這是愚蠢。
3、中國的企業(yè)家普遍沒有安全感：工匠精神，“嚴(yán)謹(jǐn)”、“堅(jiān)持”、“耐心”這些東西，都是需要時(shí)間的，需要一個(gè)長期確定性的未來的，如果你連自己的明天在哪都不知道，哪有心思研究這些東西。
在兔哥看來，“工匠精神這個(gè)東西，是有背景的，在不同的時(shí)期你的需要也不同。比如說在企業(yè)早期的時(shí)候，你要快速地去了解用戶、了解市場(chǎng)，這時(shí)候你如果不了解你的方向，你拼命地去弄工匠精神，可能鐵杵磨成針，然后發(fā)現(xiàn)這個(gè)針根本沒人用。而當(dāng)企業(yè)大到一定的時(shí)候，如果你繼續(xù)瘋狂地生長，缺乏工匠精神，可能最后變成了快就是慢、慢就是快了。”(LED企業(yè)家們有沒有想點(diǎn)1萬個(gè)贊?)
那么，對(duì)于LED企業(yè)來說，工匠精神究竟意味著什么?
LED企業(yè)的工匠精神去了哪里?
署名為故鄉(xiāng)明-貓老爺?shù)腖ED產(chǎn)品經(jīng)理湯工舉LED燈絲燈之例來談工匠精神：
LED燈絲燈“復(fù)古”?有“核心技術(shù)”?看看下面的對(duì)比圖，圖1應(yīng)該是美化了的白熾燈發(fā)光效果;圖2是白熾燈發(fā)光效果的高清拍攝照片;圖3肯定是美化了的LED燈絲燈的發(fā)光效果;圖4是LED燈絲燈的發(fā)光效果照片。
我說老大，你那里面亂糟糟的一大坨到底是個(gè)啥?人白熾燈的高清圖就算放大了發(fā)光效果的缺陷也比你的看著舒服[傲慢]。每當(dāng)我看到外面掛著圖4這樣的燈，我都不好意思和別人說我是做LED的[冷汗]。先不論和COB封裝技術(shù)相似度很高的LED燈絲封裝技術(shù)算不算“核心”。就沖這亂麻一團(tuán)的玩意兒，就是火星人的核心技術(shù)也救不了您吶[衰]。您這叫“復(fù)古”?你TM在逗我?這充其量也只能算“仿古”[流汗]。
現(xiàn)在生意難做。您要嘗試新產(chǎn)品，看看能不能蒙……[擦汗]，我理解�？梢膊荒芴鋈毫税桑姘芽蛻舢�(dāng)傻子蒙啊。我跟您說啊，作為一個(gè)“山寨大國”，我們山寨也是講級(jí)別的。仿得好的叫“A貨”;仿得不好的叫“B貨”;仿得超級(jí)不好的叫“SuperB貨”，簡(jiǎn)稱“SB”;仿得極端不好的叫“Ultra-superB貨”，簡(jiǎn)稱“U.SB”。
拜官古已有之，君不聞“學(xué)而優(yōu)則仕”乎。拜金同然，“書中自有黃金屋”是也。可我國從來也不缺好的商品、藝術(shù)品和手藝人。目前的問題卻不在此。固然，千年以來歧視匠人，輕賤理論的傳統(tǒng)有作用�？墒歉鼮楸举|(zhì)的原因是，改革開放以來我國在追趕世界先進(jìn)水平的道路上，「抄」要遠(yuǎn)比「研」成本更低，「劣賤」要遠(yuǎn)比「優(yōu)貴」更容易被剛剛放眼世界的我們接受。
所以，可慮者乃是大家對(duì)原來那一套思維慣性的敢于否定和擁抱新想法的勇氣。而本質(zhì)上我是樂觀的，畢竟追求美好，追求豐富多彩才是深層次的人性啊。
他山之石
為什么8000萬人口的德國，卻有2300多個(gè)世界品牌?
在一次記者招待會(huì)上，一位外國記者問彼得?馮?西門子：“為什么一個(gè)8000萬人口的德國，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌?”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”
當(dāng)時(shí)那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務(wù)呢?”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全;二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)!”
