2015是中國股市注定難忘的一年，而近幾年的樓市低迷等經濟環(huán)境也讓衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展特別的緩慢。另外，互聯(lián)網+的沖擊，衛(wèi)浴品牌的線性化與集中化發(fā)展，進一步壓縮了中小衛(wèi)浴企業(yè)的生存空間，一些大的品牌持續(xù)占領著龐大的市場份額且高速增長，這讓中小型衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展艱難，出路究竟在哪里?

　　近年來，一部分企業(yè)選擇轉變經營方式，從普通的衛(wèi)浴產品轉型到智能高端產品，這也不失為一種突破方式，且不少獲得了較大成功。但是，智能衛(wèi)浴屬于高端市場，體量有限，似有千軍萬馬擠上獨木橋之勢。在此情況下，不少中小企業(yè)都在思考下一個突破口。在信息爆炸的年代，互聯(lián)網如火如荼席卷各行各業(yè)的形勢下，不少企業(yè)都在思考一個問題：如何搭上互聯(lián)網這班順風車!

　　互聯(lián)網的本質：共享

　　什么是互聯(lián)網?盡管仁者見仁智者見智，我認為互聯(lián)網的本質是“網”，一種工具，核心在于一個“聯(lián)”字�；ヂ�(lián)網就是人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接。在以前的PC時代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動互聯(lián)時代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關聯(lián)。人們通過互聯(lián)網接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術、產品、情感、人脈等等，從而實現雙方互利。所以，從本質上來講，互聯(lián)網的生存基礎是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構筑起來的產業(yè)鏈便會被徹底地打破。”

　　這或許為衛(wèi)浴行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網為支撐工具，打造共享經濟，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值、分享利益。

　　共享時代 獨樂樂不如眾樂樂

　　事實上，從2015年上半年“互聯(lián)網+”概念的提出，到最近提出的“+互聯(lián)網”概念，也有很多企業(yè)都在摸索家居行業(yè)互聯(lián)網化、電商化、線上線下的渠道融合。

　　與用戶的共享

　　企業(yè)的使命是什么?是創(chuàng)造用戶價值，分享和交付產品和服務價值，除此無他。正如微信創(chuàng)始人張小龍講的那樣，“一切以用戶價值為依歸，用戶價值是第一位的”這句話看起來像老生常談或很普通，但我要說的是，對這句話的領悟和踐行的程度決定了企業(yè)的命運，大家都明白用戶很重要，但真正堅持把“用戶價值第一”做到產品和服務里面去的并不多，這已經是司空見慣的現象。

　　那么要如何將用戶價值做到產品和服務里去?首先得從產品創(chuàng)造開始，正向研發(fā)和逆向研發(fā)并行，正向研發(fā)需得到用戶參與和驗證，逆向研發(fā)需輔以高度行業(yè)洞察和趨勢把握。近年來，衛(wèi)生間在家庭中的地位不斷得到提升，空間的多樣性及包容性已經讓衛(wèi)生間裝修更加細致，衛(wèi)浴用品的選擇更加個性與全面化。

　　與家居從業(yè)精英的共享

　　互聯(lián)網把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網。那么在這樣利好的形勢下，身在其中的家居從業(yè)人員是否也能搭上互聯(lián)網+的順風車，最大化實現自我價值呢?

　　以往看似相對獨立、關系疏松，但在時間和空間節(jié)點上有著共同用戶資源的衛(wèi)浴、櫥柜、地板、木門、家具、軟裝、裝飾等等建材屬性行業(yè)商家已經在或多或少“觸網”，參與到諸如線下品牌團、線上等平臺。

　　與衛(wèi)浴行業(yè)商家的共享

　　衛(wèi)浴是集欣賞與功能為一身的區(qū)域空間，由于空間小、物品多、使用頻次高的特點，對衛(wèi)浴產品的功能性需求尤其突出。如果說浴缸是營造舒適衛(wèi)生間氣氛的巧工匠，那么浴室柜就是改善空間布局的魔術師，兩者相互配合，相得益彰。浴室柜的小小空間是收納產品綻放美麗的舞臺。

　　合作、共享、互贏便成了衛(wèi)浴企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。