衛(wèi)浴行業(yè)在受到上游產(chǎn)業(yè)不景氣，國(guó)外品牌強(qiáng)勢(shì)擠壓的勢(shì)態(tài)下，前進(jìn)趨勢(shì)遭到前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種發(fā)展境況，衛(wèi)浴要如何新貨保鮮，儲(chǔ)備力量，筆者提出幾點(diǎn)個(gè)人建議。

　　整合企業(yè)資源 走整體衛(wèi)浴發(fā)展之路

　　某些衛(wèi)浴企業(yè)在這種困境下往往選擇跨界發(fā)展，以挽救衛(wèi)浴發(fā)展態(tài)勢(shì)低迷帶來(lái)的企業(yè)收入縮水，然而跨界生產(chǎn)，過(guò)度擴(kuò)張，往往并未獲得預(yù)想收獲，反而使企業(yè)因此陷入資金困境。而整體衛(wèi)浴主要是涉及五金、陶瓷、塑料、玻璃、實(shí)木等材質(zhì)，工藝紛繁復(fù)雜，各有專長(zhǎng)，不是每一家企業(yè)都能項(xiàng)項(xiàng)貫通的。

　　多年來(lái)業(yè)界一直呼吁進(jìn)行資源整合，但沒(méi)有實(shí)效�，F(xiàn)在這一議題必須重新引起重視，并爭(zhēng)取有實(shí)質(zhì)性突破。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做精做專。若干個(gè)企業(yè)圍繞一個(gè)品牌進(jìn)行資源整合，各擅其長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣才能既提高產(chǎn)品質(zhì)量，又增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“大而全”的思維模式，以為自己一家企業(yè)什么產(chǎn)品都能做，什么都要自己做的觀念，實(shí)踐證明是不切合實(shí)際的。而要實(shí)現(xiàn)整合，企業(yè)的管理模式必須實(shí)行深化改革。

　　規(guī)范衛(wèi)浴市場(chǎng) 企業(yè)自省與政府監(jiān)督缺一不可

　　制造業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越微薄是眾所周知的事實(shí)，企業(yè)為營(yíng)銷品牌做大量明星廣告的投入是不明智的。應(yīng)該把精力和有限的資金用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。政府也應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)搞品牌運(yùn)作，實(shí)實(shí)在在辦企業(yè)，任何華而不實(shí)、嘩眾取寵的行為都是“花架子”，只有花錢(qián)買(mǎi)熱鬧，并無(wú)實(shí)際效果。

　　被稱為“史上最嚴(yán)的水龍頭國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”已于2014年12月1日起正式實(shí)施，各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的市場(chǎng)抽檢監(jiān)督也必將相對(duì)加強(qiáng)力度，這將是水暖衛(wèi)浴企業(yè)不可回避的一道坎。為了維護(hù)企業(yè)衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌形象，技術(shù)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該加大監(jiān)督力度，做“質(zhì)量從源頭抓起”的保護(hù)神。以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的低價(jià)“促銷”行為，無(wú)異于“飲鴆止渴”，最終毀了自己企業(yè)的整體聲譽(yù)。

　　衛(wèi)浴行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開(kāi)各市場(chǎng)主體的各方自省，只有多方共同努力還能共同創(chuàng)造一個(gè)良好的行業(yè)氛圍和良好的發(fā)展環(huán)境。