近日，沃爾瑪發(fā)布的2015財年業(yè)績報告，顯示出這家全球最大零售商正經(jīng)歷著自1980年以后首個年度銷售下跌——營收下滑0.7%.導致這次業(yè)績?yōu)碾y的因素包括電商的激烈競爭、美元走強以及英國阿斯達門店虧損等。為了止損，沃爾瑪于1月份對外公布未來將在全球關閉269家門店。

　　從關店到開店

　　其實，這已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)實體店的大規(guī)模關門消息。就在過去五年來，包括中國、日本、歐美等全球市場上，沃爾瑪、家樂福、歐尚華潤等商超，以及百思買、山田電機、蘇寧、國美等電器連鎖店，都經(jīng)歷過多輪的關門潮。

　　值得一提的是，雖然全球業(yè)績下滑，但沃爾瑪在中國卻實現(xiàn)了0.3%的增長，特別是在中國宏觀經(jīng)濟形勢不景氣的背景下，這主要得益于沃爾瑪新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。為此沃爾瑪中國2016年還將繼續(xù)加大門店轉型、完善配送體系等基礎外，還將跨界自持購物中心，并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商。

　　從沃爾瑪2015年的業(yè)績表現(xiàn)和2016年工作計劃可以發(fā)現(xiàn)，一個時代有一個時代的精彩，一個時代有一個時代的主角。毫無疑問，沃爾瑪崛起的那個時代是零售1.0時代，也就是實體店的天下，判斷零售企業(yè)競爭力的核心要素是門店數(shù)量和零售網(wǎng)絡布局。

　　然而隨著消費方式的多樣化，特別是互聯(lián)網(wǎng)帶來的電商平臺的崛起，零售業(yè)開始進入2.0時代——實體店和電商相融共生，雙輪驅動零售業(yè)向前發(fā)展。

　　因此在零售2.0時代，關店并不是零售企業(yè)的末路，只是一種階段性的主動調(diào)整策略。對沃爾瑪來說，關店并不是簡單的節(jié)省成本，去除壞利潤，而是為了實現(xiàn)門店改造升級和重新開店。

　　對于當前的家電實體店經(jīng)銷商來說，在適當?shù)臅r候要敢于關店。因為主動關店并非壞事，這說明家電經(jīng)銷商還有實力和水平來解決自身發(fā)展中遇到的問題，并進行主動調(diào)整。就怕不敢關店，又不知道怎么調(diào)整的家電實體店老板們。

　　從出拳到收拳

　　習武之人都知道，拳頭收回來再打出去會更加有力量。在這一過程中，重新打出去的拳頭已經(jīng)被革新過，積聚了更大的力量。同樣，當前一些被關掉的門店并不是要被廢棄，而應該是賦予其更好的運營模式和手段，比如借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與電商平臺的打通，實現(xiàn)線下與線上的更好融合，從而發(fā)展和激活實體店。

　　反映到當前中國家電實體零售店的運營情況就是，走路比找路更為艱難。從2014年開始，受節(jié)能補貼政策結束、電商沖擊、市場提前透支等因素影響，家電市場的實體門店出現(xiàn)了大量關店現(xiàn)象。