衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)白熱化階段，眾商企雖然紛紛出臺(tái)各種戰(zhàn)略和措施。在這種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)更需化壓力為動(dòng)力，為自身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　挖掘市場(chǎng)需求具有現(xiàn)實(shí)意義

　　衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩讓一些衛(wèi)浴企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)樾l(wèi)浴行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。

　　目前，很多衛(wèi)浴企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無(wú)法達(dá)到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)品牌企業(yè)具有更大意義。

　　開(kāi)拓新的渠道 突破發(fā)展瓶頸

　　目前衛(wèi)浴的銷售大都集中在建材市場(chǎng)和自營(yíng)專賣店中，相反傳統(tǒng)衛(wèi)浴，電商平臺(tái)也開(kāi)始逐漸興起，這也導(dǎo)致了衛(wèi)浴在這一渠道的缺失，延緩了衛(wèi)浴產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的衛(wèi)浴企業(yè)在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。可以這么說(shuō)，衛(wèi)浴還處于缺乏實(shí)力的階段。

　　面對(duì)這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽(tīng)任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(zhǎng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。

　　衛(wèi)浴也得運(yùn)用“東風(fēng)效應(yīng)”去消釋“瓶頸效應(yīng)”，要做到這樣，當(dāng)衛(wèi)浴企業(yè)被“瓶頸”卡住時(shí)，找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。