目前，衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，衛(wèi)浴企業(yè)需尋求聯(lián)姻，并加強(qiáng)二三線市場(chǎng)的發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段需要保持一顆“平常心”，在消化產(chǎn)能過(guò)剩、內(nèi)動(dòng)力不足等方面，加強(qiáng)品牌的逆勢(shì)擴(kuò)張。　　

　　衛(wèi)浴跨界可尋求品牌聯(lián)盟　　

　　面對(duì)國(guó)際品牌的突然發(fā)力，衛(wèi)浴行業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，衛(wèi)浴和家居之間的界限正在消失，大家居的品類(lèi)邊界正在逐漸模糊。　　

　　如今仍不敢武斷地用定位理論輕易否定跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，衛(wèi)浴品牌，將不斷面臨來(lái)自其他家居行業(yè)的突襲。敵人無(wú)處不在，既可能來(lái)自其他品類(lèi)，也可能來(lái)自低調(diào)的電商品牌。　　

　　對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的衛(wèi)浴品牌來(lái)說(shuō)，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的衛(wèi)浴品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計(jì)。客戶(hù)不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個(gè)道理。如果衛(wèi)浴企業(yè)還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)與心儀品牌合作的最佳時(shí)機(jī)，品牌價(jià)值最終不增反降，衛(wèi)浴企業(yè)最終可能會(huì)被帶向平淡的消亡而無(wú)力自拔。　　

　　衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，跟隨著行業(yè)一同成長(zhǎng)的管理者或沉迷于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)而不敢面對(duì)改革和創(chuàng)新的陣痛之時(shí)，而創(chuàng)業(yè)者的繼承者經(jīng)驗(yàn)不足，抑或是沒(méi)有從事衛(wèi)浴生意的興趣之時(shí)，考慮與其它志同道合的品牌聯(lián)姻正當(dāng)其時(shí)。而民族品牌間的相互聯(lián)姻，也有利于縮短中國(guó)從衛(wèi)浴大國(guó)變成衛(wèi)浴強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程。　　

　　中小衛(wèi)浴品牌可深耕二三線市場(chǎng)　　

　　對(duì)于那些二三線衛(wèi)浴品牌，如何尋找和強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?做專(zhuān)或是一條可行的生存之道。惟有做專(zhuān)，才能做強(qiáng)，在細(xì)分渠道才有可能形成相當(dāng)大的影響力和號(hào)召力，品牌的生存能力和品牌價(jià)值才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。即便日后在被兼并收購(gòu)的過(guò)程中，也有要價(jià)的資本。　　

　　對(duì)于那些小型衛(wèi)浴品牌來(lái)說(shuō)，定位將自己的品牌做成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財(cái)力相形見(jiàn)絀，就想老虎吃天，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，無(wú)異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷(xiāo)售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰(zhàn)線，在自己相對(duì)強(qiáng)勢(shì)和有一定地域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域做一方霸主呢?只有將拳頭收回來(lái)，握緊了，打出去才更有力氣。