縱觀中國衛(wèi)浴行業(yè)，基于多年的專注和累積，已有30多年的發(fā)展歷史。但隨著技術的發(fā)展和對外開放的國家政策的實施，大大小小的新品牌和林林總總的國際品牌陳出不窮。新品牌步履艱難還是路路暢通?老品牌是屹立不倒還是失魂落魄?對于中國衛(wèi)浴市場來說，未來的發(fā)展道路是值得深思的問題。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)可與地產企業(yè)聯(lián)盟　　

　　今年中小型衛(wèi)浴企業(yè)在面臨很大憂患，在內外形勢呈現越來越緊的情況之下，一批中小型企業(yè)面臨著倒閉的風險，這可以說是必然的趨勢，那么他們應該采取什么樣的策略規(guī)避這種風險?就今年一個水龍頭的標準就已經讓不少衛(wèi)浴企業(yè)犯了難，市場資深人士表示明年將出臺更嚴格新規(guī)。　　

　　對于中小型衛(wèi)浴企業(yè)目前最好還是聯(lián)手地產企業(yè)，雖然說地產行業(yè)也遭受了一定的限制，不過從實際客觀的數據可以看到房價價格依然上漲就是事實，這說明了衛(wèi)浴行業(yè)仍然在走俏，為此在衛(wèi)浴行業(yè)還沒有真正倒退時何不趁此機會靠一靠了?　　

　　中小型衛(wèi)浴企業(yè)如果聯(lián)盟地產企業(yè)勢必是個利好消息，如此地產企業(yè)將把自己的項目全部交給這些衛(wèi)浴企業(yè)，這樣在盈利方面對于雙方肯定都是有利的，而且溝通起來也屬于一種企業(yè)內部形式，相對外部溝通肯定方便快捷得多了，有利于項目進度的快速跟進。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)需看準核心消費市場　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)在此種情況之下還可以通過這部分鎖定的利潤去專心針對消費者市場下功夫，也就是說經濟方面已經不用擔心了，那么企業(yè)不就可以集中心思在一個市場上，所以沒有負擔了才能發(fā)揮地更好，一些人士認為負擔也是一種激勵，但是他們往往忽略了負擔可是讓企業(yè)會分心的，企業(yè)分心了那么還哪里來那么多的時間和心思去搞別的了?　　

　　為此房地產企業(yè)是解決目前中小型衛(wèi)浴企業(yè)面臨的危機的最好的對象，因為房地產建設本來和衛(wèi)浴企業(yè)有直接關系，而房地產又多為大亨企業(yè)，財大氣粗肯定能夠較為容易地將衛(wèi)浴企業(yè)捧起來。　　

　　有人說那么萬一房地產企業(yè)早未來遭受逆轉怎么辦?可以說在十年之內這種情況是不會出現的，因為目前房子的數量還遠遠能不夠，為什么價格能夠輕易地在嚴格政策限制下上漲了?這就說明了房子數量少于需求者數量，如果房子不夠行業(yè)還會受到危害嗎?這顯然就不符合邏輯了，為此不抓住這個大好時機難道等房地產企業(yè)真正蕭條之后才動手嗎?