當今科學技術的發(fā)展日新月異、知識的更新瞬息萬變，在這樣一個變革的時代，企業(yè)如果不能跟上時代的步伐就不會有發(fā)展，對于傳統(tǒng)板材行業(yè)而言更是如此，不轉型升級就不會有發(fā)展的新天地，而一旦開始轉型升級就意味著要實施變革性決策，放棄已產(chǎn)生的沉沒成本，然而并不是所有的企業(yè)都有勇氣放棄沉沒成本，因此在這抉擇的當口，板材企業(yè)看待問題就要回歸理性了。

　　跳出“沉沒成本”怪圈 回歸理性看待問題

　　沉沒成本是指由于過去的決策所產(chǎn)生的，不能被現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本，當板材企業(yè)進行決策變革的時候，所看到的不僅是該決策所帶來的利益，還會看到過去在這項決策上投入的成本，未來的收益尚不能確定，過去的支出已不能挽回，所以很多的板材企業(yè)會因為太過在意沉沒成本而在決策變革當口舉步不前，陷入沉沒成本怪圈。

　　此時，板材企業(yè)就要回歸理性看到問題，跳出沉沒成本怪圈，從發(fā)展大局著眼看問題。首先、沉沒成本是一種歷史成本，已經(jīng)不可控，板材企業(yè)要最大限度的排除沉沒成本的干擾;其次、板材企業(yè)要進行詳細的市場調查，客觀的考慮過往決策是否正確，決策變革是否必要和能產(chǎn)生多大效益等問題;最后、板材企業(yè)就要做出理性決策，只要前路正確，就不要過分眷戀沉沒成本，勇往直前就好。

　　利用“沉沒成本”效應 讓消費者參與進來

　　不僅是企業(yè)會陷入沉沒成本怪圈，作為普通人更是容易被沉沒成本所惑，市場上就有一個“宜家效應”，即宜家家具需要自己安裝，安裝過程中消費者會投入時間、體力和腦力，而正因為這些投入，這件家具在消費者心中的分量和價值也就相應的增加了。這便是利用人們對沉沒成本的重視而衍生的營銷手法。

　　想讓一個人重視一件事，就先讓他在這件事情上投入些什么，那么他就會抱著“沉沒成本”不撒手了。板材企業(yè)也可以有效利用這種“沉沒成本”效應，在市場營銷中，讓消費者參與進來，投入心力，當然，板材企業(yè)不能照搬宜家，讓消費者自己安裝，這不現(xiàn)實，不過板材企業(yè)可以變著法子讓消費者參與，比如利用虛擬現(xiàn)實技術，讓消費者在虛擬中用板材模擬設計裝修的過程，消費者付出了心力成本，自然對該板材有好感、對設計裝修結果無法放手了。

　　在當下，沉沒成本對于板材企業(yè)而言既是機遇也是陷阱，單看企業(yè)怎么做了，因此板材企業(yè)要回歸理性看待問題，在跳出沉沒成本怪圈的同時要學會利用沉沒成本效應，讓消費者自身更多的參與進來，感同身受，這樣自然能夠獲得消費者認可。