在互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷沖擊之下，不少衛(wèi)浴企業(yè)因為產(chǎn)能過剩等市場競爭導(dǎo)致經(jīng)營困難而無法生存。衛(wèi)浴企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)下發(fā)展迫在眉睫的事情。
縱觀我國衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀和在國際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進模式轉(zhuǎn)型，不僅是實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計和品牌、營銷挺進，更是尋求衛(wèi)浴企業(yè)在新的歷史時期的發(fā)展新模式。
衛(wèi)浴企業(yè)需優(yōu)化資源配置
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計,2012年公共建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復(fù)合增長率達到11.66%;家庭裝飾主要為住宅裝飾行業(yè)總產(chǎn)值1.22萬億元,2005年至2012年年均復(fù)合增長率達到了10.94%,表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。
衛(wèi)浴商業(yè)模式需推陳出新
最近一些年，商業(yè)模式推陳出新，在各類技術(shù)手段尤其是互聯(lián)網(wǎng)普及化和云服務(wù)實用化得到更大發(fā)展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統(tǒng)領(lǐng)域，他們用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)給行業(yè)帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統(tǒng)移動運營商生存空間就是鮮明的例子。
對傳統(tǒng)衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)而言，此前更多屬于分銷領(lǐng)域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或?qū)鹘y(tǒng)渠道、經(jīng)銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”,原因是文中提到的云設(shè)計服務(wù)平臺的首要任務(wù)不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產(chǎn)品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了這樣的服務(wù)平臺。
衛(wèi)浴市場空間廣闊,成長性較好,但是進入門檻相對較低,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。加上沒有經(jīng)營執(zhí)照沒被統(tǒng)計的小裝修公司，全國裝修從業(yè)機構(gòu)規(guī)�？倲�(shù)應(yīng)遠在二十萬家以上。隨著中國城鎮(zhèn)化的快速推進，衛(wèi)浴行業(yè)目前相對小而分散，利益主體不統(tǒng)一，很難統(tǒng)一洽談合作，由于衛(wèi)浴企業(yè)資金實力等原因，長期效果有待觀察。
創(chuàng)新模式，優(yōu)化資源配置是衛(wèi)浴企業(yè)想要尋求更大發(fā)展的必走之路，希望各大衛(wèi)浴企業(yè)明確目標(biāo)，有的放矢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度。
