陶瓷行業(yè)作為我國擁有悠久歷史而純熟的固有工業(yè)，一直處于世界領(lǐng)航者的位置上。中國陶瓷工業(yè)和商業(yè)文化由發(fā)展至今已經(jīng)有近2000年，面對(duì)環(huán)境的不斷洗牌，陶瓷行業(yè)在環(huán)保升級(jí)、成本暴漲、渠道裂變、出口萎縮等一系列惡劣的生態(tài)環(huán)境倒逼下逆流而上，并迸發(fā)出強(qiáng)勁的創(chuàng)新與發(fā)展活力，形成了企業(yè)綜合實(shí)力的提高與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的淬煉，并且以更明確的發(fā)展目標(biāo)、更靈活的運(yùn)營模式、更具附加值的產(chǎn)品體系，行走在未來的起點(diǎn)�！　�

　　隨著2017年的到來，這意味著市場(chǎng)新一輪的優(yōu)勝略汰開始了，正所謂時(shí)勢(shì)造英雄。優(yōu)秀的企業(yè)家總是能審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，他們總善于在發(fā)展中找到發(fā)力點(diǎn)。

　　裂變還是重組

　　新時(shí)期新政策下的“擺渡人”

　　伴隨著2016年的落幕，迎接我們的將是新一輪的挑戰(zhàn)，如今，市場(chǎng)的變化，使得每家企業(yè)對(duì)營銷的運(yùn)作模式有了更高的要求，對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品配套等各方面的要求都相比以往顯著提升。毫無疑問，在2017年，陶瓷企業(yè)將面臨更大的考驗(yàn)，無論是擴(kuò)張兼并、拓展版圖，還是升級(jí)改造、謀求發(fā)展，面對(duì)著妖艷如尼羅河彼岸的大環(huán)境，陶企該如何做？怎樣做？成為了每一個(gè)陶瓷企業(yè)家要去思考的問題。

　　隨著國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，未來市場(chǎng)具體需求數(shù)量難以預(yù)測(cè)。而在2017年，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平提到這將是供給側(cè)改革的深化之年，隨著2016年供給側(cè)改革取得的初步成效，企業(yè)從中得到了非常大的啟示與幫助，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)越來越優(yōu)秀，缺乏經(jīng)營思路、資金以及對(duì)未來趨勢(shì)正確把握的企業(yè)會(huì)被逐步淘汰。而陶企董事長身為企業(yè)的掌舵人，把握方向，尤為重要。

　　鷹牌集團(tuán)總裁林偉：2017年行業(yè)將冰火兩重天；2017年盡管環(huán)保政策與壓力仍會(huì)繼續(xù)加碼，瓷磚市場(chǎng)供需失衡的矛盾仍舊十分突出，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求水漲船高�？梢钥隙ǖ氖�，陶瓷行業(yè)將繼續(xù)延續(xù)2016年的冰與火之范圍，不斷加碼，直至分出勝負(fù)，有品牌、有服務(wù)、有研發(fā)能力的企業(yè)將呈發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而走低質(zhì)、低端生產(chǎn)之路，沒有自己的門店和服務(wù)、創(chuàng)新能力的企業(yè)，將更難熬甚至被淘汰。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，企業(yè)必須不斷自我加壓，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個(gè)階段消費(fèi)者的青睞。

　　金意陶陶瓷董事長何乾：不同渠道服務(wù)不同的消費(fèi)者，會(huì)減少競(jìng)爭壓力；正猶如產(chǎn)品需要差異化，而我們市場(chǎng)服務(wù)，也需要差異化，市場(chǎng)行情愈加變幻莫測(cè)與充滿挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定不移地抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型成為陶衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。消費(fèi)者作為企業(yè)的“服務(wù)對(duì)象”，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)劃一為二，區(qū)分消費(fèi)者的消費(fèi)定位，拋開老舊的服務(wù)體系，學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥也不為過。

　　東鵬控股常務(wù)副總裁龔志云：2017年要具備三要素：品牌、產(chǎn)品、價(jià)格；歷史總是會(huì)反復(fù)的告訴生意人，無論你是做什么行業(yè)，都離不開品牌、產(chǎn)品、價(jià)格這三大要素。品牌效應(yīng)，產(chǎn)品塑造，價(jià)格區(qū)間，三者形成一個(gè)鏈條，循環(huán)不息。陶瓷企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

　　金尊玉大理石瓷磚董事長南順芝：做任何品牌都要把握趨勢(shì)；正如筆者開頭所講，優(yōu)秀的企業(yè)家總是能審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，嚴(yán)峻的環(huán)境下，行業(yè)將大浪淘沙，拼品牌的時(shí)代已經(jīng)到來，只有將產(chǎn)品工藝不斷升級(jí)創(chuàng)造，才能做到領(lǐng)先于行業(yè)，保持穩(wěn)步增長！產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌則不可以，品牌的個(gè)性及價(jià)值是獨(dú)特的，是不可取代的。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。造勢(shì)者順勢(shì)而為，想要做好一個(gè)品牌，你必須懂得時(shí)代需要什么，才能滿足消費(fèi)者的需求。

　　ICC瓷磚副總經(jīng)理、國內(nèi)營銷總經(jīng)理區(qū)波成：現(xiàn)代仿古風(fēng)并非一夜之間出現(xiàn)，是屬于中國建陶消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，消費(fèi)理念更加理性與回歸的必然；聯(lián)冠瓷磚品牌總裁楊杰：通體大理石瓷磚和現(xiàn)代仿古磚將會(huì)有小高潮；產(chǎn)品向來是跟隨著時(shí)代在改變，近年來，建陶行業(yè)現(xiàn)代仿古風(fēng)格產(chǎn)品熱度不斷提升，實(shí)際上，早在奢華風(fēng)在國內(nèi)建陶行業(yè)大行其道的局面下，現(xiàn)代仿古風(fēng)就已經(jīng)出現(xiàn)，只不過彼時(shí)該風(fēng)格影響力相對(duì)較小。伴隨GDP的穩(wěn)步增長，普通民眾對(duì)家裝越來越講究，特別是近年較為流行的仿古磚及全拋釉瓷磚產(chǎn)品。從仿古磚發(fā)展至今，其概念正在呈現(xiàn)多元化的發(fā)展形勢(shì)。從而敷衍出了一系列以仿古磚為基礎(chǔ)的泛古磚、復(fù)古磚、考古磚、雅光磚等等。這些新奇的概念在某種程度上展示出了仿古磚發(fā)展道路上的蓬勃景象。

　　從2016年可以看出，眾多的瓷磚品牌投身大理石瓷磚市場(chǎng)，產(chǎn)品雖然良莠不齊，但是也從側(cè)面印證了大理石被各陶瓷企業(yè)予以重視的心態(tài)和對(duì)于市場(chǎng)投放的信心。面對(duì)偌大的陶瓷市場(chǎng)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代一直是恒古不變的真理。

　　奧瑞斯科技總經(jīng)理劉燕鋒：2017年會(huì)掀起環(huán)保設(shè)備風(fēng)潮；2016年，環(huán)保風(fēng)暴席卷了整個(gè)陶瓷行業(yè)，因環(huán)保問題被責(zé)令停產(chǎn)、整改的陶企不在少數(shù)。環(huán)保升級(jí)，設(shè)備更新，將在2017年繼續(xù)影響陶瓷行業(yè)，當(dāng)前陶瓷行業(yè)技術(shù)熱點(diǎn)是節(jié)能減排。由于陶瓷行業(yè)是能源大戶，而氮氧化合物是霧霾的最尅禍?zhǔn)祝瑴p小霧霾必須減小氮氧化合物的產(chǎn)生和顆粒物的產(chǎn)生，那么陶瓷行業(yè)接下來的研究和發(fā)展方向是燃燒效率的提高粉料系統(tǒng)的精制，采用更加清潔能源的生產(chǎn)。其歸根來說，陶瓷企業(yè)發(fā)展必須走改良生產(chǎn)設(shè)備路線，降低能耗成本同時(shí)需要環(huán)保設(shè)備護(hù)航，想要市場(chǎng)越發(fā)成熟和穩(wěn)定，還是需要?jiǎng)?chuàng)新，有創(chuàng)新，才有未來。

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