最近有行業(yè)媒體報道一個色釉料行業(yè)大佬的復(fù)出與崛起，看到頗為欣慰，畢竟他是我一直敬重的老友，總感覺這個行業(yè)沒有他不夠精彩，發(fā)自內(nèi)心地希望他能重振雄風(fēng)、東山再起�？墒歉锌嚯y免唏噓，一個科班出身的大哥、一直能把握行業(yè)的發(fā)展方向，人品也得到大家的認(rèn)可，按理是順風(fēng)順雨才對。前幾年遇到困難，讓大家頗為擔(dān)心，現(xiàn)在的強力出山當(dāng)然讓我們這些同行的后輩為之一振。
作為一個旁觀者，我們永遠無法探究到一個企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機的真正原因，陶瓷行業(yè)是一個高度市場化、競爭極度劇烈的行業(yè)，任何一個企業(yè)的起伏、退出都不足為奇，如果是一個中小企業(yè)更是如此，成長無疑會錦上添花，失敗只是龐大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一個單元。
作為長期在工廠一線工作的管理人員，我一直堅持一個觀念———“防止非預(yù)期停機”，因為有大量異常狀況發(fā)生在關(guān)鍵時刻，就是我們常說的“關(guān)鍵時刻掉鏈子”。按理無論是生產(chǎn)還是經(jīng)營出現(xiàn)異常狀況在所難免，防止“關(guān)鍵時刻掉鏈子”，需要在日常運行中及時發(fā)現(xiàn)趨勢，進行預(yù)警和防控，有條不紊的去應(yīng)對，把損失降到較低水平，反之手忙腳亂，甚至?xí)斐蔁o法挽回的損失。事實證明做好這些很不容易，需要管理者具備良好的管理思維，同時還要有優(yōu)秀的管理團隊來實現(xiàn)。
有一次和一位行業(yè)老板聊起新技術(shù)項目的事情，當(dāng)時調(diào)侃他：“你現(xiàn)在在技術(shù)方面的評估很難比我水平高，因為作為職業(yè)經(jīng)理人，我需要把老板的N多個疑問解決了，項目才可能上馬，而你的決策沒有人質(zhì)疑、直接拍腦袋就通過了，當(dāng)然就會存在很多未知的問題。”色釉料行業(yè)大部分企業(yè)和這位朋友相似，規(guī)模小、老板專業(yè)、管理薄弱，他的問題也是共性的。
當(dāng)前，企業(yè)喜歡追求“做大做強”，追求“多元化”，本是無可厚非，因為畢竟“不要把雞蛋放在一個籃子里”是得到大量中國企業(yè)老板認(rèn)可的，可是中國的國情很明朗，民營資本基本上是扎堆在很狹小的市場空間中，你感覺色釉料行業(yè)不好賺錢，有點像“破籃子”，把資金投入到另一個領(lǐng)域，說不定那個領(lǐng)域的老板也覺得它是“破籃子”呢？你一個陌生人進去豈不是把“雞蛋”從現(xiàn)有“破籃子”移到一個“更破的籃子”？而且你擁有了多個“破籃子”，如何有精力去兼顧？在色釉料行業(yè)，中國制釉一直扎根色釉料，其發(fā)展較慢、回報似乎較低，但是一步步在前行，經(jīng)營40多年還在發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)由一家發(fā)展到三家，也25年了，這也驗證了另一個管理理論的正確“把雞蛋放在一個籃子里精心呵護”。
中國企業(yè)真正缺少的不是技術(shù)，也不是資金，而是管理。我們的大部分產(chǎn)品質(zhì)量趕不上發(fā)達國家，是因為我們企業(yè)質(zhì)量管理水平低，我們的企業(yè)生命周期短，是因為我們的經(jīng)營觀念和管理觀念不夠科學(xué)。大量企業(yè)老板去讀“MBA”不是為了學(xué)習(xí)管理知識和技能，而是為了“平臺”、“人脈”，結(jié)果自己沒有成為“企業(yè)家”，也被坊間編為段子“讀了MBA后把企業(yè)搞垮了”。如果企業(yè)注重管理，也就可以避免“非預(yù)期故障”，退出的真的是想淡出的人、是那些不想東山再起的人。真心希望大家都不要跌倒，都不要“哪里跌倒哪里爬起來”、都不要“東山再起”，大家都平平安安！
（來源：陶城報）
